Introduction
La fiche doit nous donner une impression sur les affaires de la commercialisation pour estimer des moyens d'amélioration.
Lisez bien les instructions en bas et remplissez chaque ligne.
Date | - - |
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Jeune professionnel | |
Commune | |
Arrondissement | |
Groupement | |
Culture / Filière |
Instructions
Réalisez un entrevu avec le chef du groupe pour répondre au questions.
Il faut répondre à tous les question pour tous les produits. Cela veux dire il faut compléter une colonne pour chaque produits commercialisé.
- Produit à vendre: Le nom des divers produits qui sont commercialisés. Si il y a plusieurs des produits, utilisez les différentes colonnes.
- Partie vendu à l'atelier (%): La portion qui est habituellement vendu en détail directement à l'atelier.
- Parie vendu au marché (%): La portion qui est habituellement vendu au marché.
- Partie vendu au commerçants (%): La portion qui est habituellement vendu à des commerçants ou intermédiaires.
- Partie vendu en groupe (%): La portion qui est habituellement vendu par vente groupée. Cela veux dire un regroupe le produit avec d'autre producteurs pour les vendre ensemble.
- Partie partagé ou auto-consommée (%):La portion qui est habituellement partagée parmi les membres du groupement ou auto-consommée.
- Prix de vente à l'atelier par kg ou litre: Le prix habituelle au-quel le produit est vendue.
- Prix de vente au marché par kg ou litre:Le prix habituelle au-quel le produit est vendue.
- Prix de vente au commerçants par kg ou litre: Le prix habituelle au-quel le produit est vendue.
- Prix de vente groupée par kg ou litre:Le prix habituelle au-quel le produit est vendue.
- Coût de transport: Le coût de transport liés à la commercialisation pour la quantité produite durant un cycle de transformation.
- Autres coûts: D'autre coûts liés à la commercialisation pour la quantité produite durant un cycle de transformation.
- Quantité produite: Quantité produite durant un cycle de transformation.
- Prix de vente - xyz: Prix de vente durant l'an passé.
- Quantité vendu - xyz: Quantité approximative vendue durant les mois de l'an passé.
- Stockage avant vente (oui / non): Est-ce que ils on l'habitude de stocker le produits avant de le vendre?
- Durée de stockage (jours): Pour combien de jours ils stockent le produits habituellement.
- Période de stockage importantes: Indiquez les mois durant lesquels ils ont l'habitude de faire le stockage du produit avant la vente.
- Raison de stockage: Pour quelle raison ils font le stockage?
- Problème de stockage: Quelles sont les problèmes qu'ils on eu avec le stockage?
- Périodes de faible demande: Quelles sont les mois durant le produit ne coule pas bien.
- Raison de la faible demande: Quelles est la cause principale de la faible demande?
- Périodes de forte demande: Quelles sont les mois durant le produit coule bien?
- Raison de forte demande: Quelles est la cause principale de la forte demande?
- Exigence de qualité des acheteurs: A part du prix, quels sont d'autre aspects que l'acheteur considère avant d'acheter?
- La qualité à un effet sur le prix de vente (énorme, grand, un peux, négligeable): Choisir une option.
- La qualité à un effet sur la quantité vendu (énorme, grand, un peux, négligeable): Choisir une option.
- Fréquence de mévente (souvent, de fois, rarement, jamais): Est-ce-que ça arrive souvent qu'ils n'arrive pas à tout vendre? Choisissez une option.
- Cause de mévente: Quelle est la cause principale de la mévente?
- Autres contraintes: Quelles sont d'autre contraintes liées à la commercialisation?
- Amélioration proposée: Selon le groupement, qu'est-ce qu'il faut faire pour faciliter la commercialisation?
Produit à vendre :
Coût de commercialisation par cycle: Les dépenses monétaire estimés qui sont nécessaire pour pour montant total côuts total pour la quantité produite durant un cycle ous
Endroits de vente principaux : Si vous avez des différentes endroits de la vente par produit, divisez ça avec " | "
Fréquence de la vente :
- Combien de temps par semaine ou mois vous faites les achats
- Remplissez le numéro dans la cellule et l'unité (jour / semaine / ...) au niveau de la tête du tableau (exemple : Fréquence d’approvisionnement (mois))
Principaux clients : Si vous avez des différentes clients principaux par produit, divisez ça avec " | "
Coût moyen de transport des produits (par vente - en FCFA) : Estimez les coûtes moyens par vente
Développement des prix par unité pour une année (FCFA) : Essayez de donner un prix moyen par mois par kg en FCFA
Développement de la vente (nombre des unités vendues) par mois (unité) :
- Essayez de donner une quantité moyenne par mois
- Remplissez le nombre dans la cellule et l'unité (l / kg / ...) au niveau de la tête du tableau (exemple : Développement de la vente par mois (kg))
Description de la satisfaction des demandes : Donnez les informations sur les cas où la demande a franchi votre offre des produits
- Il y a des périodes la demande n'est pas été satisfaite? Quelles et pourquoi?
- Il y a la demande de quelques clients n'est pas été satisfait? Quels et pourquoi?
Période où la vente et difficile : Il y a des périodes où la vente est difficile? - donnez les mois (exemple : mai | juin - août)
Vous faites quoi pour améliorer la vente ? : Qu'est-ce que vous faites dans ces périodes, vous avez les solutions alternatives? Décrivez-vous.
Autres contraintes : Vous avez autres obstacle comme le transport des produits ou de remporter des bons prix? Décrivez-vous et divisé les différentes contraintes avec " | "
Question | Produit 1 | Produit 2 | Produit 3 | Produit 4 |
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Produit à vendre | ||||
Partie vendu à l'atelier (%) | ||||
Parie vendu au marché (%) | ||||
Partie vendu au commerçants (%) | ||||
Partie vendu en groupe (%) | ||||
Partie partagé ou auto-consommée (%): | ||||
Prix de vente à l'atelier par kg ou litre | ||||
Prix de vente au marché par kg ou litre | ||||
Prix de vente au commerçants par kg ou litre | ||||
Prix de vente groupée par kg ou litre | ||||
Coût de transport | ||||
Autres coûts | ||||
Quantité produite | ||||
Prix de vente - Janvier | ||||
Prix de vente - Février | ||||
Prix de vente - Mars | ||||
Prix de vente - Avril | ||||
Prix de vente - Mai | ||||
Prix de vente - Juin | ||||
Prix de vente - Juillet | ||||
Prix de vente - Août | ||||
Prix de vente - Septembre | ||||
Prix de vente - Octobre | ||||
Prix de vente - Novembre | ||||
Prix de vente - Décembre | ||||
Quantité vendu - Janvier | ||||
Quantité vendu - Février | ||||
Quantité vendu - Mars | ||||
Quantité vendu - Avril | ||||
Quantité vendu - Mai | ||||
Quantité vendu - Juin | ||||
Quantité vendu - Juillet | ||||
Quantité vendu - Août | ||||
Quantité vendu - Septembre | ||||
Quantité vendu - Octobre | ||||
Quantité vendu - Novembre | ||||
Quantité vendu - Décembre | ||||
Périodes de faible demande | ||||
Stockage avant vente (oui / non) | ||||
Durée de stockage (jour) | ||||
Période de stockage | ||||
Raison de stockage | ||||
Problème de stockage | ||||
Périodes de faible demande | ||||
Raison de la faible demande | ||||
Périodes de forte demande | ||||
Raison de forte demande | ||||
Problème de qualité | ||||
Exigence de qualité des acheteurs | ||||
La qualité à un effet sur le prix de vente (énorme, grand, un peux, négligeable) | ||||
La qualité à un effet sur la quantité vendu (énorme, grand, un peux, négligeable) | ||||
Fréquence de mévente (souvent, de fois, rarement, jamais) | ||||
Cause de mévente | ||||
Autres contraintes | ||||
Amélioration proposée |