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Excerpt

English (US)

Objective

Objective F2 - Resource Mobilization

Label	Title	Description
Resource Mobilization	Mobilize sufficient resources to ensure the implementation of the strategy and functioning of the Executive Secretariat	The "4 per 1000" Initiative has mobilized sufficient resources to ensure the implementation of the strategy and the functioning of the Executive Secretariat to achieve the envisaged impact.

Targets

Targets F2 - Resource Mobilization

Baseline 2020

Target 2030

Target 2050

The aspired annual budget in 2020 was 961K€ (including the core budget of 721 K€), but the available funding was only 450 K€.

A baseline for investments in SH projects on the ground has not been established.

The level of mobilized resources by partners contributing to implementing the "4 per 1000" vision increases by 10 % annually.

The level of investments has doubled as compared to 2030.

French

Objectif

Étiqueter	Titre	La description
Mobilisation des ressources	Mobiliser des ressources suffisantes pour assurer la mise en œuvre de la stratégie et le fonctionnement du Secrétariat Exécutif	L'Initiative « 4 pour 1000 » a mobilisé des ressources suffisantes pour assurer la mise en œuvre de la stratégie et le fonctionnement du Secrétariat Exécutif pour atteindre l'impact envisagé.

Cibles

Référence 2020

Cible 2030

Cible 2050

Le budget annuel aspiré en 2020 était de 961K€ (dont le budget de base de 721 K€), mais le financement disponible n'était que de 450 K€.

Une ligne de base pour les investissements dans les projets SH sur le terrain n'a pas été établie.

Le niveau de ressources mobilisées par les partenaires contribuant à la mise en œuvre de la vision "4 pour 1000" augmente de 10 % par an.

Le niveau des investissements a doublé par rapport à 2030.

Spanish

Objetivo

Etiqueta	Título	Descripción
Recurso de movilización	Movilizar recursos suficientes para asegurar la implementación de la estrategia y el funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva	La Iniciativa “4 por 1000” ha movilizado suficientes recursos para asegurar la implementación de la estrategia y el funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva para lograr el impacto previsto.

Finalidades

Línea de base 2020

Finalidad 2030

Finalidad 2050

El presupuesto anual aspirado en 2020 era de 961 000 € (incluido el presupuesto básico de 721 000 €), pero la financiación disponible era solo de 450 000 €.

No se ha establecido una línea de base para inversiones en proyectos de SH en el terreno.

El nivel de recursos movilizados por los socios que contribuyen a implementar la visión "4 por 1000" aumenta en un 10 % anual.

El nivel de inversiones se ha duplicado con respecto a 2030.

English (US)

Context F2 - Resource Mobilization

Problem F2 - Resource Mobilization

Context

Problem

Problem Statement Description Consequences
Resources for the "4 per 1000" Initiative are not sufficient to ensure the Strategic Plan's implementation and the Executive Secretariat's functioning.
The initiation of projects addressing the goals determined in the Implementation Strategy as well as the activities of the Executive Secretariat need financial and human resources, which are currently not available. Resource mobilization refers to all activities involved in securing new and additional resources for the Initiative. It also involves making better use of and maximizing existing resources. Both are essential to leverage action on SH and SOC and advance the transition to agroecology.
Little impact of the Initiative on the ground.
Causes

Causes F2 - Resource Mobilization

N°	Cause	Description
1	"4 per 1000" is a novel and kind of vanguard approach	Resources often focus on the "bottom line" and immediate results and don't see the point in anticipating and planning for something not in their current cultural landscape.
2	Often the complex and multi social-cultural environment	Communities are usually in a survival mode and don't see the point in mobilizing for long-term viability - officials or companies in charge are ignorant of life on the ground and how the resources operate.
3	Funding not geared for preparatory or foundation phases	Funders are often unprepared to support the preliminary and initial steps of an innovative, transformative, or new concept or paradigm.
4	New, rare, and scarce skills and competencies	Resource mobilization in a novel or stressed environment has to count on such skills & competencies that also work together and cooperate. It isn't easy to synchronize different levels of education or cultural background.
5	Competition and winner take all mentality.	Resource mobilization in such a culture represents an anti-climax among participants.
6	Technologies unsuitable to local conditions	Difficulty in transferring technology to users is usually expensive, requires costly maintenance, and often is not prepared to go the route of "local contents manufacturing.
7	Communities' readiness to cope with sudden change and transformation	The current unsustainable production and consumption system is deeply seated in community culture and mindsets - a new innovative move often creates anxiety and stress - social support is unavoidable.
8	Perceptions and assumptions about a "new venture"	Anything new is a considerable risk for communities to adopt a different way to function, implement or operate - the messages and advocacy are often "flying over their heads."

Implementation

strategyActivities

strategy F2 - Resource Mobilization

Activities F2 - Resource Mobilization

N°	Label	Description
1	Develop a business model for the Secretariat and the Initiative	Develop a business model for the Executive Secretariat and the Initiative using the Business Model Canvas Methodology.
2	Develop innovative funding schemes for SH & SOC	Target potential funders and develop good business cases. Assist funding bodies in developing SH and SOC funding instruments and mechanisms that increase the returns on investment (ROIs).
3	Mobilize resources for the Executive Secretariat	Seek support beyond the Members and Partners of the Initiative, e.g., from local and international foundations, to secure and sustain the working ability of the Executive Secretariat from year to year.
4	Create a "4 per 1000" Foundation	Create a "4 per 1000" foundation, following the decision by the Consortium of Members in Madrid in December 2019 and its confirmation in December 2020. The "4 per 1000" foundation will use the funds it receives mainly for project funding.
5	Call for funding and crowdfunding at global and regional levels	Conduct an inventory of regional and local fundraising opportunities (related to D2: Regional Networks) considering domestic resources, development partners, multilateral and regional development banks, and private sector and corporate foundations. If a fiscal deduction is implemented, organize a target group-specific call for funding from the general public and among the Friends of the "4 per 1000" Initiative.
6	Monitor investment levels	Pursue sound financial reporting by establishing a baseline and disclosing developments annually.

Critical Success Factors (CSFs) F2 - Resource Mobilization

N°	Critical Success Factor	Description
1
2
3
4
5

Barriers

Barriers F2 - Resource Mobilization

N°	Barrier	Description
1
2
3
4

French

Contexte

Problème

Énoncé du problème	La description	Conséquences
Les ressources de l'Initiative « 4 pour 1000 » ne sont pas suffisantes pour assurer la mise en œuvre du Plan Stratégique et le fonctionnement du Secrétariat Exécutif.	L'initiation de projets répondant aux objectifs déterminés dans la Stratégie de mise en œuvre ainsi que les activités du Secrétariat exécutif nécessitent des ressources financières et humaines, qui ne sont pas disponibles actuellement. La mobilisation des ressources fait référence à toutes les activités impliquées dans l'obtention de ressources nouvelles et supplémentaires pour l'Initiative . Il s'agit également de mieux utiliser et de maximiser les ressources existantes. Les deux sont essentiels pour tirer parti de l'action sur SH et SOC et faire avancer la transition vers l'agroécologie.	Peu d'impact de l'Initiative sur le terrain.

Causes

N°	Cause	La description
1	"4 pour 1000" est une approche novatrice et avant-gardiste	Les ressources se concentrent souvent sur le «résultat final» et les résultats immédiats et ne voient pas l'intérêt d'anticiper et de planifier quelque chose qui ne fait pas partie de leur paysage culturel actuel.
2	Souvent l'environnement complexe et multi-socio-culturel	Les communautés sont généralement en mode survie et ne voient pas l'intérêt de se mobiliser pour une viabilité à long terme - les responsables ou les entreprises en charge ignorent la vie sur le terrain et le fonctionnement des ressources.
3	Financement non adapté aux phases préparatoires ou de fondation	Les bailleurs de fonds ne sont souvent pas préparés à soutenir les étapes préliminaires et initiales d'un concept ou d'un paradigme innovant, transformateur ou nouveau.
4	Aptitudes et compétences nouvelles, rares et rares	La mobilisation des ressources dans un environnement nouveau ou stressé doit compter sur de telles aptitudes et compétences qui travaillent également ensemble et coopèrent. Il n'est pas facile de synchroniser différents niveaux d'éducation ou d'origine culturelle.
5	La concurrence et le gagnant prennent toute la mentalité.	La mobilisation des ressources dans une telle culture représente un anti-climax parmi les participants.
6	Des technologies inadaptées aux conditions locales	La difficulté à transférer la technologie aux utilisateurs est généralement coûteuse, nécessite une maintenance coûteuse et n'est souvent pas prête à emprunter la voie de la "fabrication de contenu local".
7	Préparation des communautés à faire face aux changements et transformations soudains	Le système actuel de production et de consommation non durable est profondément ancré dans la culture et les mentalités de la communauté - un nouveau mouvement innovant crée souvent de l'anxiété et du stress - le soutien social est inévitable.
8	Perceptions et hypothèses sur une "nouvelle entreprise"	Toute nouveauté est un risque considérable pour les communautés d'adopter une manière différente de fonctionner, de mettre en œuvre ou d'opérer - les messages et le plaidoyer « leur passent souvent par dessus la tête ».

Stratégie de mise en œuvre

Activités

N°	Étiqueter	La description
1	Élaborer un modèle d'affaires pour le Secrétariat et l'Initiative	Développer un modèle d'affaires pour le Secrétariat exécutif et l'Initiative en utilisant la méthodologie Business Model Canvas.
2	Développer des programmes de financement innovants pour SH & SOC	Ciblez les bailleurs de fonds potentiels et développez de bonnes analyses de rentabilisation. Aider les organismes de financement à développer des instruments et des mécanismes de financement SH et SOC qui augmentent les retours sur investissement (ROI).
3	Mobiliser des ressources pour le Secrétariat Exécutif	Rechercher un soutien au-delà des membres et des partenaires de l'Initiative, par exemple auprès de fondations locales et internationales, pour garantir et maintenir la capacité de travail du Secrétariat exécutif d'année en année.
4	Créer une Fondation "4 pour 1000"	Créer une fondation "4 pour 1000", suite à la décision du Consortium des membres à Madrid en décembre 2019 et sa confirmation en décembre 2020. La fondation "4 pour 1000" utilisera les fonds qu'elle reçoit principalement pour le financement de projets.
5	Appel à financement et crowdfunding aux niveaux mondial et régional	Réaliser un inventaire des opportunités de collecte de fonds régionales et locales (liées à D2 : Réseaux régionaux) en tenant compte des ressources nationales, des partenaires de développement, des banques de développement multilatérales et régionales, du secteur privé et des fondations d'entreprises. Si une déduction fiscale est mise en place, organiser un appel à financement spécifique auprès du grand public et des Amis de l'Initiative « 4 pour 1000 ».
6	Surveiller les niveaux d'investissement	Poursuivre l'établissement de rapports financiers solides en établissant une base de référence et en divulguant les développements chaque année.

Facteurs critiques de succès (FCS)

N°	Facteur critique de succès	La description
1
2
3
4
5

Barrières

N°	Barrière	La description
1
2
3
4

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