N° | Cause | La description |
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1 | "4 pour 1000" est une approche novatrice et avant-gardiste | Les ressources se concentrent souvent sur le «résultat final» et les résultats immédiats et ne voient pas l'intérêt d'anticiper et de planifier quelque chose qui ne fait pas partie de leur paysage culturel actuel. |
2 | Souvent l'environnement complexe et multi-socio-culturel | Les communautés sont généralement en mode survie et ne voient pas l'intérêt de se mobiliser pour une viabilité à long terme - les responsables ou les entreprises en charge ignorent la vie sur le terrain et le fonctionnement des ressources. |
3 | Financement non adapté aux phases préparatoires ou de fondation | Les bailleurs de fonds ne sont souvent pas préparés à soutenir les étapes préliminaires et initiales d'un concept ou d'un paradigme innovant, transformateur ou nouveau. |
4 | Aptitudes et compétences nouvelles, rares et rares | La mobilisation des ressources dans un environnement nouveau ou stressé doit compter sur de telles aptitudes et compétences qui travaillent également ensemble et coopèrent. Il n'est pas facile de synchroniser différents niveaux d'éducation ou d'origine culturelle. |
5 | La concurrence et le gagnant prennent toute la mentalité. | La mobilisation des ressources dans une telle culture représente un anti-climax parmi les participants. |
6 | Des technologies inadaptées aux conditions locales | La difficulté à transférer la technologie aux utilisateurs est généralement coûteuse, nécessite une maintenance coûteuse et n'est souvent pas prête à emprunter la voie de la "fabrication de contenu local". |
7 | Préparation des communautés à faire face aux changements et transformations soudains | Le système actuel de production et de consommation non durable est profondément ancré dans la culture et les mentalités de la communauté - un nouveau mouvement innovant crée souvent de l'anxiété et du stress - le soutien social est inévitable. |
8 | Perceptions et hypothèses sur une "nouvelle entreprise" | Toute nouveauté est un risque considérable pour les communautés d'adopter une manière différente de fonctionner, de mettre en œuvre ou d'opérer - les messages et le plaidoyer « leur passent souvent par dessus la tête ». |