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The initiation of projects addressing the goals determined in the Implementation Strategy as well as the activities of the Executive Secretariat need financial and human resources, which are currently not available. Resource mobilization refers to all activities involved in securing new and additional resources for the Initiative. It also involves making better use of and maximizing existing resources. Both are essential to leverage action on SH and SOC and advance the transition to agroecology.

Often the complex and multi social-cultural environment

Communities are usually in a survival mode and don't see the point in mobilizing for long-term viability - officials or companies in charge are ignorant of life on the ground and how the resources operate.

Funding not geared for preparatory or foundation phases

Funders are often unprepared to support the preliminary and initial steps of an innovative, transformative, or new concept or paradigm.

New, rare, and scarce skills and competencies

Resource mobilization in a novel or stressed environment has to count on such skills & competencies that also work together and cooperate. It isn't easy to synchronize different levels of education or cultural background.

Competition and winner take all mentality.

Resource mobilization in such a culture represents an anti-climax among participants.

Technologies unsuitable to local conditions

Difficulty in transferring technology to users is usually expensive, requires costly maintenance, and often is not prepared to go the route of "local contents manufacturing.

Communities' readiness to cope with sudden change and transformation

The current unsustainable production and consumption system is deeply seated in community culture and mindsets - a new innovative move often creates anxiety and stress - social support is unavoidable.

Perceptions and assumptions about a "new venture"

Anything new is a considerable risk for communities to adopt a different way to function, implement or operate - the messages and advocacy are often "flying over their heads."

Develop a business model for the Secretariat and the Initiative

Develop a business model for the Executive Secretariat and the Initiative using the Business Model Canvas Methodology.

Develop innovative funding schemes for SH & SOC

Target potential funders and develop good business cases.

Assist funding bodies in developing SH and SOC funding instruments and mechanisms that increase the returns on investment (ROIs).

Seek support beyond the Members and Partners of the Initiative, e.g., from local and international foundations, to secure and sustain the working ability of the Executive Secretariat from year to year. 

Conduct an inventory of regional and local fundraising opportunities (related to D2: Regional Networks) considering domestic resources, development partners, multilateral and regional development banks, and private sector and corporate foundations.

If a fiscal deduction is implemented, organize a target group-specific call for funding from the general public and among the Friends of the "4 per 1000" Initiative.

Monitor investment levels

El inicio de proyectos que aborden las metas determinadas en la Estrategia de Implementación, así como las actividades de la Secretaría Ejecutiva, necesitan recursos financieros y humanos, que actualmente no están disponibles. L a movilización de recursos se refiere  a todas las actividades involucradas en la obtención de recursos nuevos y adicionales para la Iniciativa . También implica hacer un mejor uso y maximizar los recursos existentes. Ambos son esenciales para impulsar la acción sobre SH y SOC y avanzar en la transición a la agroecología.

A menudo, el entorno complejo y Entorno complejo:  multicultural sociocultural

Las comunidades suelen estar en un modo de supervivencia y no ven el sentido de movilizarse para la viabilidad a largo plazo: los funcionarios o las empresas a cargo ignoran la vida en el terreno realidad y cómo funcionan los recursos.

Financiación no destinada a las fases preparatoria o fundacional

Los financiadores a menudo no están preparados para apoyar los pasos preliminares e iniciales de un concepto o paradigma innovador, transformador o nuevo.

Habilidades y competencias nuevas, raras y escasas

La movilización de recursos en un entorno novedoso o estresado debe contar con tales habilidades y competencias que también trabajen juntas y cooperen. No es fácil sincronizar diferentes niveles de educación o antecedentes culturales.

La competencia y el ganador toman toda la mentalidad.Mentalizacion  

La movilización de recursos en tal esa cultura representa un anticlímax entre los participantes.

Tecnologías inadecuadas para las condiciones locales

La dificultad de transferir tecnología a los usuarios suele ser costosa, requiere un mantenimiento costoso y, a menudo, no está preparado preparada para seguir el camino de la "fabricación de contenido local".

La preparación de las comunidades para hacer frente a cambios y transformaciones repentinos

El actual sistema de producción y consumo insostenible está profundamente arraigado en la cultura y la mentalidad de la comunidad: un nuevo movimiento innovador a menudo genera ansiedad y estrés; el apoyo social es inevitable.

Percepciones y suposiciones sobre una "nueva empresa"

Cualquier cosa nueva es un riesgo considerable para que las comunidades adopten una forma diferente de funcionar, implementar u operar: los mensajes y la promoción a menudo "vuelan por encima de sus cabezas".

Desarrollar un modelo de negocios para la Secretaría y la Iniciativa

Desarrollar un modelo de negocio para la Secretaría Ejecutiva y la Iniciativa utilizando la Metodología Business Model Canvas.

Desarrollar esquemas de financiación innovadores para SH & SOC

Diríjase Dirígirse a posibles financiadores y desarrolle desarrollar buenos casos comerciales.

Ayudar a los organismos de financiación a desarrollar instrumentos y mecanismos de financiación de SH y SOC que aumenten el rendimiento de la inversión (ROI).

Buscar apoyo más allá de los Miembros y Socios de la Iniciativa, por ejemplo, de fundaciones locales e internacionales, para asegurar y sostener la capacidad de trabajo de la Secretaría Ejecutiva año tras año. 

Realizar un inventario de oportunidades de recaudación de fondos regionales y locales (relacionadas con D2: Redes regionales) teniendo en cuenta los recursos nacionales, los socios para el desarrollo, los bancos de desarrollo multilaterales y regionales y las fundaciones corporativas y del sector privado.

Si se implementa una deducción fiscal, organice una convocatoria de financiamiento específica para el grupo objetivo entre el público en general y entre los Amigos de la Iniciativa "4 por 1000".r

Supervisar los niveles de inversión