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4 per 1000

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English (US)

Goals, Objectives and Targets

Goal A - INCEPTION & CONCEPTUALIZATION
Facilitate the inception and conceptualization of policies, instruments, and mechanisms that support stakeholders' capacity to implement the Initiative.
Label	A1 NDCs (CF)	A2 Project Development (GF)	A3 Share Experiences (CF)	A4 Stakeholder Interaction (CF)	A5 Carbon markets (GF)	A6 Conceptual Framework (CF)
Description	Ensure SH and SOC are vital components of Nationally Determined Contributions (NDCs)	Support the development and implementation of numerous innovative projects on SH and SOC	Facilitate an active multi-stakeholder exchange on innovations and success stories	Facilitate a regional stakeholder exchange to initiate evidence-based transformative programs for on-the-ground action	Improve the transparency, accessibility, and configuration of carbon market mechanisms	Develop a conceptual framework illustrating the interrelations between the driving factors of SH, SOC, and carbon balance in AFOLU systems
Baseline 2022	All United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) parties include SH and SOC in their NDCs and consider both in their national agriculture, forestry, and land use plans and programs.	Innovative on-the-ground projects, which focus on SH and SOC and are consistent with the "4 per 1000" vision as well as with the set of criteria and indicators for formative project evaluation developed by the STC, are encouraged, facilitated, and funded.	Relevant ideas, innovations, and success stories (bottom-up and top-down approaches) from the "4 per 1000" stakeholders are compiled, communicated globally, discussed, and considered.	Regional stakeholders meet and interact to build evidence-based programs for on-the-ground action, emphasizing the dialogue between policymakers and scientists.	The best carbon market mechanisms and offsets for soil carbon sequestration are screened, compiled, and shared to contribute to their further improvement, transparency, and accessibility.	A scientific conceptual framework that illustrates the interrelations between the main driving factors, including socioeconomic aspects, for SH, SOC, and, ultimately, a positive carbon balance in AFOLU systems has been developed with research programs, international scientific cooperation and the STC.
Target 2030	All countries that are members and partners of the "4 per 1000" Initiative include quantitative targets for SH and SOC in their NDCs and related documents and reference them in their national plans and programs for agriculture, forestry, and land use.	International mechanisms which fund projects focusing on SH and climate change mitigation through carbon sequestration (including local and small-scale projects) are established and operate based on a harmonized system for project development, monitoring, and evaluation. The "4 per 1000" call-for-projects and the scientific-technical advice support at least 30 projects a year in the acquisition of funding and the alignment with the Initiative's vision, based on the "4 per 1000" reference criteria and indicators for formative project assessment.	5 thematic events per year A virtual fair involving 50% of the partners	1 (online) meeting per year in each region following a long-term concept with collaborative activities between the meetings	The "4 per 1000" Initiative has identified 3 to 5 commendable compensation schemes and shares them among the network through the collaborative platform and the Initiative's website.	A scientific conceptual framework has been elaborated and is used for internal and external communication and decision-making.
Target 2050	All UNFCCC Parties include quantitative targets for SH and SOC in their NDCs and related documents and reference them in their national plans and programs for agriculture, forestry, and land use.	All partner countries and organizations of the "4 per 1000" Initiative implement projects on the ground that contribute to the realization of the "4 per 1000" vision and the reference criteria and indicators of the international mechanism established in 2030.	10 thematic events per year A virtual fair involving all partners	3-5 (online) meetings per year in each region following a long-term concept with collaborative activities between the meetings	3 to 5 alternative economic instruments providing a real financial incentive that drives the transformation towards agroecology have been explored and/or developed.	The scientific conceptual framework has been updated and is used for internal and external communication and decision-making.

Goal B - IMPLEMENTATION
Enhance the enabling environment for large-scale implementation of the Initiative on the ground.
Label	B1 Investment Plans (CF)	B2 Technology Database (GF)	B3 GAFOLUP Helpdesk (GF)	B4 MRV Tools (GF)
Description	Encourage the development and implementation of investment plans reflecting the targets set out in the NDCs	Provide an easily accessible database of good practices for SH to practitioners	Develop and implement a decentralized helpdesk providing advice for the successful adoption of GAFOLUP	Provide tools for MRV of SH and SOC to practitioners
Baseline 2022	National and supranational strategies (including incentive and regulatory mechanisms) and responsible investment plans for SH derived from the targets set in the NDCs are developed and implemented.	A technology database allows land managers to quickly access information and build capacity to improve SH and increase SOC for all agro-pedo-climatic regions.	Science-based regional helpdesks for (a) planning local GAFOLUP policies, (b) establishing and applying carbon sequestration compensation schemes, and (c) promotion of actions at appropriate levels following the principle of subsidiarity and fostering ecosystem services are developed and implemented.	An updated and improved, global, user-friendly MRV toolkit on SH and SOC, providing, i.a., tools for cost-benefit analysis, evaluation, monitoring, and decision support systems is available and freely accessible online.
Target 2030	All country members and partners of the "4 per 1000" Initiative include SH and soil organic carbon SOC as quantitative targets in their investment plans and related documents and refer to them in their national agriculture, forestry, and land use plans and programs.	An advanced and updated database is available for SOC and SH improvement in two other regions. Reviews and assessments are conducted every year.	The helpdesk is active in 5 regions.	Existing MRV tool kits have comparable and clearly defined outputs available on the electronic platform.
Target 2050	All UNFCCC country parties include SH and soil organic carbon SOC as quantitative targets in their investment plans and related documents and refer to them in their national agriculture, forestry, and land use plans and programs.	An advanced and updated database related to SOC and SH improvement is delivered globally.	The helpdesk is globally active, with more countries and sub-regions involved.	The MRV toolkit provides an important foundation for the development and application of a dynamic and ecosystem-based diagnosis of SH.

Goal C - PROMOTION
Advocate and raise awareness to foster a commitment to the Initiative's vision by all stakeholders.
Label	C1 Advocacy & Awareness (CF)	C2 Urge Soil Regeneration (GF)	C3 Increased investments (CF)	C4 Branding & Certification (CF)
Description	Increase the awareness of all stakeholders regarding the decisive role of SH in tackling climate change and improving food security	Ensure that production is based on the principles of agroecology.	Boost investments in SH and SOC	Develop, improve and implement SH branding mechanisms.
Baseline 2022	Decision-makers and the general public are aware of the interdependence between soil, climate, and food security and recognize the central role of the "4 per 1000" Initiative as a driver for change.	Value chain actors in agriculture and forestry and land managers have undergone a paradigm shift from "exploitation of soils" to "regeneration of soils" and have adopted the science-based principles of agroecology and sustainable land management.	Convince policymakers and funders to increase commitments and investments in AFOLU in favor of SH and carbon sequestration.	SH branding mechanisms (seals, certification, awards, labeling, etc.), including a "4 per 1000" brand, are developed, improved, and implemented as a benchmark for SH and SOC build-up.
Target 2030	Information and education materials (PR kits, etc.) on the importance of soils for climate and food security are available in the 5 UN languages on the "4 per 1000" electronic platform and website. The "4 per 1000" network conducts at least 10 awareness-raising events, targeting decision-makers and the general public every year.	50% of value chain actors in agriculture and forestry have adopted the principles of agroecology and sustainable land management.	In 2030, the Top 80 institutions have been reached. Referring to the Funders' overview study "Mapping of active Finance Providers" delivered by the Consultancy team: Perspectives Climate Group in Dec. 2021 (funded by German agency for development (GIZ)).	SH branding mechanisms are fully operational.
Target 2050	The "4 per 1000" network conducts at least 50 awareness-raising events per year, targeting decision-makers and the general public (policymakers, public, schools, farmers, land planners, and other stakeholders and influencers).	100% of value chain actors in agriculture and forestry have adopted the principles of agroecology and sustainable land management in practice.	In 2050, all policymakers and funders have been contacted.	SH branding mechanisms have been assessed, updated, and fully operational.

Goal D - COLLABORATION
Forster interaction and collaboration among stakeholders to achieve the initiative's vision.
Label	D1 Collaborative Platform (GF)	D2 Regional networks (CF)	D3 Youth & Seniors (GF)	D4 Partnerships & Alliances (CF)
Description	Provide a digital collaborative platform, including regional portals	Establish, develop and expand "4 per 1000" regional networks	Foster the engagement of youth and seniors in the transition to agroecology for SH and climate	Establish partnerships and alliances to enhance transformative action on the ground
Baseline 2022	A boosted electronic collaborative platform, including regional portals, facilitates and strengthens collaboration and exchange between stakeholders within and around the Initiative.	"4 per 1000" regional networks are established, developed, and expanded.	Youth and senior networks are mobilized and support producers (farmers, pastorals, and foresters) and local action groups in their transition towards agroecology and sustainable land management.	Partnerships and alliances within the "4 per 1000" network and other related global funding and implementing organizations, networks, and initiatives are established and enhance the support and enabling environment for transformative action on the ground.
Target 2030	Collaborative platform 2.0 is developed at the 5 regional levels of the Initiative and is fully operational for all members and partners of the "4 per 1000" Initiative and all interested actors.	"4 per 1000" regional networks are established in all regions and active in partner and member countries.	"4 per 1000" partners have established active partnerships with regional youth and senior networks.	Further partnerships and alliances with related global networks and initiatives have been established, and 50% of the "4 per 1000" partners are engaged in partnerships or alliances.
Target 2050	The collaborative platform is fully operational.	"4 per 1000" regional networks are established and active in all regions and countries.	Partnerships with youth and senior networks are active in all regions.	Further partnerships and alliances with related global networks and initiatives have been established, and 100% of the "4 per 1000" partners are engaged in partnerships or alliances.

Goal E - FOLLOW UP
Establish an international science-based framework for monitoring, reporting & verification, and impact assessment.
Label	E1 MRV Systems (GF)	E2 Soil Health Observatory (GF)	E3 Impact Assessment (GF)
Description	Provide a catalog of MRV systems for decision-makers	Enable near real-time monitoring of SH and SOC	Provide impact assessment tools (IATs) to evaluate the consistency of actions with the "4 per 1000" vision
Baseline 2022	A catalog of MRV systems* (remote sensing, databases, sensors, etc.), that provides accurate and reliable information on SH and SOC stock change at various scales is accessible. *Objective B4 is aimed at practitioners in the field. E1 is aimed at decision-makers.	SH and SOC are monitored in near real-time at global, regional, and national levels.	Impact assessment tools (including the socioeconomic dimension) evaluate if projects, practices, or programs are in line with the vision of the "4 per 1000" Initiative, and are accessible and continuously improved.
Target 2030	A complete overview of the 20 significant operators and their monitoring systems is available.	The establishment of a real-time observatory for SH and SOC.	Users have online access to essential impact assessment tools.
Target 2050	A "4 per 1000" catalog covering all monitoring systems is available.	Real-time SH & SOC observatory is operational at global, regional, and sub-regional levels.	Users have online access to updated and extended impact assessment tools.

Goal F - CROSSCUTTING ACTIONS
Promote long-term viability and scaling up of the Initiative through citizen involvement, resource mobilization, and reporting on progress.
Label	F1 Twin Regions (CF)	F2 Resource Mobilization (CF)	F3 "4 per 1000" Dashboard (CF)
Description	Establish the Twin Regions concept to boost SH and climate action	Mobilize sufficient resources to ensure the implementation of the strategy and functioning of the Executive Secretariat	Provide a "4 per 1000" dashboard delivering near real-time quantitative information on the progress of the Initiative
Baseline 2022	The concept of "Twin Regions," aiming to unleash the synergistic potential of cooperation between contrasting and complementary regions to combat climate change, restore ecosystems, and improve livelihoods, is adopted.	The "4 per 1000" Initiative has mobilized sufficient resources to ensure the implementation of the strategy and the functioning of the Executive Secretariat to achieve the envisaged impact.	A "4 per 1000" dashboard delivering near real-time information on the progress of the Initiative, considering Partners and Members and their actions, is available.
Target 2030	The "Twin Regions" concept is adopted by communities in 20 "4 per 1000" partner countries.	The aspired annual budget in 2020 was 961 000€ (including the core budget of 721 000€), but the available funding was only 450 000€. A baseline for investments in SH projects on the ground has not been established.	By the end of 2022, Key Performance Indicators (KPIs) will be established. By the end of 2023, the dashboard will be operational and regularly updated.
Target 2050	The "Twin Regions" concept is adopted by communities in all "4 per 1000" partner countries.	The level of investments has doubled as compared to 2030.	The "4 per 1000" dashboard is operational, regularly updated, and recognized as an international standard.

CF: Core Facility | GF: Global Facility

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French

Buts, objectifs et cibles

Objectif A - CREATION & CONCEPTUALISATION
Faciliter la création et la conceptualisation de politiques, d'instruments et de mécanismes qui soutiennent la capacité des parties prenantes à mettre en œuvre l'Initiative.
Étiqueter	A1 CDN (CF)	A2 Développement de projet (FM)	A3 Partage d'expériences (CF)	A4 Interaction avec les parties prenantes (CF)	A5 Marchés du carbone (FM)	A6 Cadre conceptuel (CF)
Description	Veiller à ce que la SH et le SOC soient des éléments essentiels des contributions déterminées au niveau national (CDN)	Soutenir le développement et la mise en œuvre de nombreux projets innovants sur la SH et le SOC	Faciliter un échange multipartite actif sur les innovations et les réussites	Faciliter un échange régional de parties prenantes pour lancer des programmes de transformation fondés sur des données probantes pour une action sur le terrain	Améliorer la transparence, l'accessibilité et la configuration des mécanismes du marché du carbone	Développer un cadre conceptuel illustrant les interrelations entre les facteurs déterminants de la SH, du SOC et du bilan carbone dans les systèmes AFOLU
Reférence 2022	Toutes les parties à la Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques (CCNUCC) incluent la SH et le SOC dans leurs CDN et tiennent compte des deux dans leurs plans et programmes nationaux d'agriculture, de foresterie et d'utilisation des terres.	Les projets innovants sur le terrain, qui se concentrent sur la SH et le SOC et sont cohérents avec la vision « 4 pour 1000 » ainsi qu'avec l'ensemble de critères et d'indicateurs pour l'évaluation formative des projets développés par le CST, sont encouragés, facilités et financés.	Les idées, innovations et réussites pertinentes (approches ascendantes et descendantes) des parties prenantes « 4 pour 1000 » sont compilées, communiquées à l'échelle mondiale, discutées et prises en compte.	Les parties prenantes régionales se rencontrent et interagissent pour élaborer des programmes fondés sur des données probantes pour une action sur le terrain, en mettant l'accent sur le dialogue entre les décideurs politiques et les scientifiques.	Les meilleurs mécanismes du marché du carbone et compensations pour la séquestration du carbone dans le sol sont examinés, compilés et partagés pour contribuer à leur amélioration, leur transparence et leur accessibilité.	Un cadre conceptuel scientifique illustrant les interrelations entre les principaux facteurs déterminants, y compris les aspects socio-économiques, pour le la SH, le COS et, en fin de compte, un bilan carbone positif dans les systèmes AFOLU a été développé avec des programmes de recherche , la coopération scientifique internationale et le CST.
Cible 2030	Tous les pays membres et partenaires de l'Initiative « 4 pour 1000 » incluent des objectifs quantitatifs pour le la SH et le COS SOC dans leurs CDN et documents connexes et les référencent dans leurs plans et programmes nationaux pour l'agriculture, la foresterie et l'utilisation des terres.	Des mécanismes internationaux qui financent des projets axés sur le la SH et l'atténuation du changement climatique par la séquestration du carbone (y compris des projets locaux et à petite échelle) sont établis et fonctionnent sur la base d'un système harmonisé pour le développement, le suivi et l'évaluation de projets. L'appel à projets « 4 pour 1000 » et l'avis scientifique et technique accompagnent au moins 30 projets par an dans l'obtention de financements et l'alignement sur la vision de l'Initiative, sur la base des critères et indicateurs de référence « 4 pour 1000 » évaluation formative du projet.	5 événements thématiques par an Un salon virtuel impliquant 50% des partenaires	1 réunion (en ligne) par an dans chaque région selon un concept à long terme avec des activités collaboratives entre les réunions	L'Initiative « 4 pour 1000 » a identifié 3 à 5 régimes de rémunération louables et les partage au sein du réseau via la plateforme collaborative et le site Internet de l'Initiative.	Un cadre conceptuel scientifique a été élaboré et est utilisé pour la communication interne et externe et la prise de décision.
Cible 2050	Toutes les Parties à la CCNUCC incluent des objectifs quantitatifs pour le la SH et le COS SOC dans leurs CDN et documents connexes et les référencent dans leurs plans et programmes nationaux pour l'agriculture, la foresterie et l'utilisation des terres.	Tous les pays et organisations partenaires de l'initiative « 4 pour 1000 » mettent en œuvre sur le terrain des projets qui contribuent à la réalisation de la vision « 4 pour 1000 » et des critères et indicateurs de référence du mécanisme international mis en place en 2030.	10 événements thématiques par an Un salon virtuel impliquant tous les partenaires	3 à 5 réunions (en ligne) par an dans chaque région selon un concept à long terme avec des activités collaboratives entre les réunions	3 à 5 instruments économiques alternatifs offrant une réelle incitation financière et moteur de la transformation vers l'agroécologie ont été explorés et/ou développés.	Le cadre conceptuel scientifique a été mis à jour et est utilisé pour la communication interne et externe et la prise de décision.

Objectif B - MISE EN ŒUVRE
Améliorer l'environnement propice à la mise en œuvre à grande échelle de l'Initiative sur le terrain.
Étiqueter	B1 Plans d'investissement (CF)	B2 Base de données technologique (FM)	B3 GAFOLUP service d'assistance (FM)	B4 Outils MRV (FM)
Description	Encourager l'élaboration et la mise en œuvre de plans d'investissement reflétant les objectifs définis dans les CDN	Fournir une base de données facilement accessible des bonnes pratiques pour la SH aux praticiensacteurs	Développer et mettre en œuvre un service d'assistance décentralisé fournissant des conseils pour l'adoption réussie des GAFOLUP	Fournir des outils de MRV de la SH et du SOC aux praticiensacteurs
Référence 2022	Des stratégies nationales et supranationales (y compris des mécanismes d'incitation et de réglementation) et des plans d'investissement responsables pour la SH dérivés des objectifs fixés dans les CDN sont élaborés et mis en œuvre.	Une base de données technologique permet aux gestionnaires des terres d'accéder rapidement aux informations et de renforcer les capacités pour améliorer la SH et augmenter le SOC pour toutes les régions agro-pédo-climatiques.	Bureaux d'assistance régionaux à vocation scientifique pour (a) la planification des politiques locales de GAFOLUP, (b) l'établissement et l'application de programmes de compensation de la séquestration du carbone, et (c) la promotion d'actions aux niveaux appropriés conformément au principe de subsidiarité et de promotion des services écosystémiques sont développés et mis en œuvre.	Une boîte à outils MRV mise à jour et améliorée, globale et conviviale facile d'utilisation sur la SH et le SOC, fournissant, entre autres, des outils pour l'analyse coûts-avantages, l'évaluation, le suivi et les systèmes d'aide à la décision, est disponible et librement accessible en ligne.
Cible 2030	Tous les pays membres et partenaires de l'Initiative « 4 pour 1000 » incluent le la SH et le carbone organique du sol SOC comme objectifs quantitatifs dans leurs plans d'investissement et documents connexes et s'y réfèrent dans leurs plans et programmes nationaux d'agriculture, de foresterie et d'utilisation des terres.	Une base de données avancée et mise à jour est disponible pour l'amélioration du SOC et du de la SH dans deux autres régions. Des examens et des évaluations sont effectués chaque année.	Le service d'assistance est actif dans 5 régions.	Les kits d'outils MRV existants ont des résultats comparables et clairement définis disponibles sur la plate-forme électronique.
Cible 2050	Tous les pays parties à la CCNUCC incluent le la SH et le carbone organique du sol SOC comme objectifs quantitatifs dans leurs plans d'investissement et documents connexes et s'y réfèrent dans leurs plans et programmes nationaux d'agriculture, de foresterie et d'utilisation des terres.	Une base de données avancée et mise à jour liée à l'amélioration du SOC et du de la SH est fournie dans le monde entier.	Le service d'assistance est actif à l'échelle mondiale, avec plus de pays et de sous-régions impliqués.	La boîte à outils MRV fournit une base importante pour le développement et l'application d'un diagnostic dynamique et écosystémique du de la SH.

But C - PROMOTION
Plaidoyer et sensibilisation pour favoriser un engagement envers la vision de l'Initiative par toutes les parties prenantes.
Étiqueter	C1 Plaidoyer et sensibilisation (CF)	C2 Encourager la régénération des sols (FM)	C3 Augmenter les investissements (CF)	C4 Marque et certification (CF)
Description	Sensibiliser toutes les parties prenantes au rôle décisif de la SH dans la lutte contre le changement climatique et l'amélioration de la sécurité alimentaire	Veiller à ce que la production soit basée sur les principes de l'agroécologie.	Accroître les investissements dans la SH et le SOC	Développer, améliorer et mettre en œuvre des mécanismes de marque pour la SH.
Référence 2022	Les décideurs et le grand public sont conscients de l'interdépendance entre sol, climat et sécurité alimentaire et reconnaissent le rôle central de l'Initiative « 4 pour 1000 » comme moteur de changement.	Les acteurs de la chaîne de valeur de l'agriculture et de la foresterie et les gestionnaires des terres ont subi un changement de paradigme de « l'exploitation des sols » à la « régénération des sols » et ont adopté les principes scientifiques de l'agroécologie et de la gestion durable des terres.	Convaincre les décideurs politiques et les bailleurs de fonds d'augmenter les engagements et les investissements dans l'AFOLU en faveur du de la SH et de la séquestration du carbone.	Des mécanismes de marque SH (scellésautocollants, certification, récompenses, étiquetage, etc.), y compris une marque « 4 pour 1000 » , sont développés, améliorés et mis en œuvre comme référence pour l'accumulation évolution de la SH et de du stockage du SOC.
Cible 2030	Des supports d'information et d'éducation (Kits RP, etc.) sur l'importance des sols pour le climat et la sécurité alimentaire sont disponibles dans les 5 langues de l'Organisation des Nations Unies (ONU) sur la plateforme électronique et le site internet « 4 pour 1000 ». Le réseau « 4 pour 1000 » organise chaque année au moins 10 événements de sensibilisation auprès des décideurs et du grand public.	50% des acteurs des filières agricoles et forestières ont adopté les principes de l'agroécologie et de la gestion durable des terres.	En 2030, les établissements institutions du Top 80 sont atteintsont été contactées. Se référant à l'étude de synthèse des bailleurs de fonds "Mapping of active Finance Providers" délivrée par l'équipe de conseil : Perspectives Climate Group en décembre 2021 (financée par l'Agence allemande pour le développement (GIZ)).	Les mécanismes de marque SH sont pleinement opérationnels.
Cible 2050	Le réseau « 4 pour 1000 » organise au moins 50 événements de sensibilisation par an, ciblant les décideurs et le grand public (décideurs, public, écoles, agriculteurs, aménageurs du territoire, et autres acteurs et influenceurs).	100% des acteurs de la chaîne de valeur agricole et forestière ont adopté les principes de l'agroécologie et de la gestion durable des terres dans la pratique.	En 2050, tous les décideurs politiques et bailleurs de fonds ont été contactés.	Les mécanismes de marque SH ont été évalués, mis à jour et pleinement opérationnels.

But D - COLLABORATION
Favoriser l'interaction et la collaboration entre les parties prenantes pour réaliser la vision de l'Initiative.
Étiqueter	D1 Plateforme collaborative (FM)	D2 Réseaux régionaux (CF)	D3 Jeunes & Séniors (FM)	D4 Partenariats & Alliances (CF)
Description	Fournir une plateforme collaborative numérique, y compris des portails régionaux	Établir, développer et étendre les réseaux régionaux « 4 pour 1000 »	Favoriser l'engagement des jeunes et des seniors dans la transition vers l'agroécologie pour la SH et le climat	Établir des partenariats et des alliances pour renforcer l'action transformatrice sur le terrain
Référence 2022	Une plate-forme collaborative électronique renforcée, comprenant des portails régionaux, facilite et renforce la collaboration et les échanges entre les parties prenantes au sein et autour de l'Initiative.	Des réseaux régionaux « 4 pour 1000 » sont établis, développés et étendus.	Les réseaux de jeunes et seniors sont mobilisés et accompagnent les producteurs (agriculteurs, éleveurs et forestiers) et les groupes d'action locale dans leur transition vers l'agroécologie et la gestion durable des terres.	Des partenariats et des alliances au sein du réseau « 4 pour 1000 » et d'autres organisations, réseaux et initiatives de financement et de mise en œuvre mondiaux connexes sont établis et , ils renforcent le soutien, et l'établissement d'un environnement propice à une action transformatrice sur le terrain.
Cible 2030	La plateforme collaborative 2.0 est développée aux 5 niveaux régionaux de l'Initiative et est pleinement opérationnelle pour tous les membres et partenaires de l'Initiative « 4 pour 1000 » et tous les acteurs intéressés.	Des réseaux régionaux « 4 pour 1000 » sont établis dans toutes les régions et actifs dans les pays partenaires et membres.	Les partenaires « 4 pour 1000 » ont établi des partenariats actifs avec les réseaux régionaux de jeunes et de seniors.	D'autres partenariats et alliances avec des réseaux et initiatives mondiaux connexes ont été établis, et 50 % des partenaires « 4 pour 1 000 » sont engagés dans des partenariats ou des alliances.
Cible 2050	La plateforme collaborative est pleinement opérationnelle.	Des réseaux régionaux « 4 pour 1000 » sont établis et actifs dans toutes les régions et tous les pays.	Des partenariats avec des réseaux de jeunes et de seniors sont actifs dans toutes les régions.	D'autres partenariats et alliances avec des réseaux et initiatives mondiaux connexes ont été établis, et 100 % des partenaires « 4 pour 1 000 » sont engagés dans des partenariats ou des alliances.

Objectif E - SUIVI
Établir un cadre scientifique international pour la surveillance, la notification et la vérification, ainsi que l'évaluation de l'impact.
Étiqueter	E1 Systèmes MRV (FM)	E2 Observatoire de la Santé des Sols (FM)	E3 Evaluation d'impact (FM)
Description	Fournir un catalogue de systèmes de MRV aux décideurs	Activer la surveillance en temps quasi réel de la SH et du SOC	Fournir des outils d'évaluation d'impact (IAT) pour évaluer la cohérence des actions avec la vision « 4 pour 1000 »
Référence 2022	Un catalogue de systèmes de MRV* (télédétection, bases de données, capteurs, etc.), qui fournit des informations précises et fiables sur l'évolution des stocks évolution de la SH et des stocks de COS SOC à différentes échelles est accessible. *L'objectif B4 s'adresse aux praticiens de acteurs du terrain. E1 s'adresse aux décideurs.	SH et SOC sont surveillés en temps quasi réel aux niveaux mondial, régional et national.	Les outils d'évaluation d'impact (y compris la dimension socio-économique) évaluent si les projets, pratiques ou programmes sont conformes à la vision de l'Initiative « 4 pour 1000 » , et sont accessibles et améliorés en permanence.
Cible 2030	Un aperçu complet des 20 opérateurs importants et de leurs systèmes de surveillance est disponible.	La mise en place d'un observatoire en temps réel pour la SH et le SOC.	Les utilisateurs ont accès en ligne aux outils essentiels d'évaluation d'impact.
Cible 2050	Un catalogue « 4 pour 1000 » couvrant tous les systèmes de surveillance est disponible.	L'observatoire SH & SOC en temps réel est opérationnel aux niveaux mondial, régional et sous-régional.	Les utilisateurs ont accès en ligne à des outils d'évaluation d'impact actualisés et étendus.

Objectif F - ACTIONS TRANSVERSALES
Promouvoir la viabilité à long terme et la mise à l'échelle de l'Initiative grâce à la participation des citoyens, à la mobilisation des ressources et aux rapports sur les progrès.
Étiqueter	F1 Régions jumelles (CF)	F2 Mobilisation des ressources (CF)	F3 Tableau de bord « 4 pour 1000 » (CF)
Description	Établir le concept de « régions jumelles » pour stimuler la SH et l'action climatique	Mobiliser des ressources suffisantes pour assurer la mise en œuvre de la stratégie et le fonctionnement du Secrétariat Exécutif	Fournir un tableau de bord « 4 pour 1000 » fournissant des informations quantitatives en temps quasi réel sur les progrès de l'Initiative
Référence 2022	Le concept de « régions jumelles » , visant à libérer le potentiel synergique de la coopération entre des régions contrastées et complémentaires pour lutter contre le changement climatique, restaurer les écosystèmes et améliorer les moyens de subsistance, est adopté.	L'Initiative « 4 pour 1000 » a mobilisé des ressources suffisantes pour assurer la mise en œuvre de la stratégie et le fonctionnement du Secrétariat Exécutif pour atteindre l'impact envisagé.	Un tableau de bord « 4 pour 1000 » fournissant des informations en temps quasi réel sur les progrès de l'Initiative, en tenant compte des Partenaires et des Membres et de leurs actions, est disponible.
Cible 2030	Le concept de « régions jumelles » est adopté par les collectivités de 20 pays partenaires « 4 pour 1000 ».	Le budget annuel aspiré visé en 2020 était de 961 000€ (dont le budget de base de 721 000€), mais le financement disponible n'était que de 450 000€. Une ligne de base pour les investissements dans les projets SH sur le terrain n'a pas été établie.	D'ici fin 2022, des indicateurs clés de performance (KPI) seront établis. D'ici fin 2023, le tableau de bord sera opérationnel et régulièrement mis à jour.
Cible 2050	Le concept de « régions jumelles » est adopté par les collectivités de tous les pays partenaires « 4 pour 1000 » .	Le niveau des investissements a doublé par rapport à 2030.	Le tableau de bord « 4 pour 1000 » est opérationnel, régulièrement mis à jour et reconnu comme un standard international.

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