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English (US)

Objective F3 - "4 per 1000" Dashboard

LabelTitleDescription
"4 per 1000" DashboardProvide a "4 per 1000" dashboard delivering near real-time quantitative information on the progress of the InitiativeA "4 per 1000" dashboard delivering near real-time information on the progress of the Initiative, considering Partners and Members and their actions, is available.

Targets F3 - "4 per 1000" Dashboard

Baseline 2020Target 2030Target 2050

Annual reports are available.

By the end of 2022, Key Performance Indicators (KPIs) will be established.

By the end of 2023, the dashboard will be operational and regularly updated.

The "4 per 1000" dashboard is operational, regularly updated, and recognized as an international standard.



French

Objectif F3 - Tableau de bord "4 pour 1000"

ÉtiqueterTitreLa description
Tableau de bord "4 pour 1000"Fournir un tableau de bord "4 pour 1000" fournissant des informations quantitatives en temps quasi réel sur les progrès de l'InitiativeUn tableau de bord "4 pour 1000" fournissant des informations en temps quasi réel sur les progrès de l'Initiative, en tenant compte des Partenaires et des Membres et de leurs actions, est disponible.

Cibles F3 - Tableau de bord "4 pour 1000"

Référence 2020Cible 2030Cible 2050

Des rapports annuels sont disponibles.

D'ici fin 2022, des indicateurs clés de performance (KPI) seront établis.

D'ici fin 2023, le tableau de bord sera opérationnel et régulièrement mis à jour.

Le tableau de bord "4 pour 1000" est opérationnel, régulièrement mis à jour et reconnu comme un standard international.



Spanish

Objetivo F3 -

Tablero

Panel informativo "4 por 1000"

EtiquetaTítuloDescripción
Tablero Panel informativo "4 por 1000"Proporcionar un tablero panel informativo "4 por 1000" que brinde información cuantitativa casi en tiempo real sobre el progreso de la IniciativaSe encuentra disponible un tablero panel informativo "4 por 1000" que brinda información casi en tiempo real sobre el progreso de la Iniciativa, considerando a los Socios y Miembros y sus acciones.
Finalidades F3

Finalidades F3 -

Tablero

Panel informativo "4 por 1000"

Línea de base 2020Finalidad 2030Finalidad 2050

Los informes anuales están disponibles.

Para fines de 2022, se establecerán indicadores clave de rendimiento (KPI).

A fines de 2023, el tablero panel informativo estará operativo y se actualizará periódicamente.

El tablero panel informativo "4 por 1000" está operativo, se actualiza regularmente y es reconocido como un estándar internacional.



...

French

Contexte F3 - Tableau de bord "4 pour 1000"

Problème F3 - Tableau de bord "4 pour 1000"

Énoncé du problèmeLa descriptionConséquences

Manque de transparence concernant les progrès de l'Initiative

En raison des nombreuses activités de l'Initiative dans divers domaines d'action, il est difficile de suivre les réalisations et les progrès réalisés par l'Initiative.

L'acceptation par les parties prenantes diminue et les avantages de l'Initiative seront remis en question.

Causes F3 - Tableau de bord "4 pour 1000"

N°CauseDescription - explication

1

Rapports insuffisants

Les rapports d'avancement sont insuffisamment préparés et diffusés.

2

Tableau de bord manquant

Il n'existe pas d'outil facile à utiliser pour accéder aux résultats et aux progrès de l'Initiative.

3

Tableau de bord difficile à utiliser

En raison de la convivialité compliquée, le tableau de bord n'est accessible qu'aux experts.

4

KPI non visibles

Trop d'indicateurs resp. Les indicateurs essentiels sont difficiles à distinguer.

5

Infrastructure de serveur inadéquate

La disponibilité et le temps de réponse de l'infrastructure serveur ne sont pas suffisants.

6Informations fournies peu attrayantesLes informations sont complexes à comprendre pour les utilisateurs ou sont présentées dans un format peu attrayant.
7Manque de données standardiséesLa base de données utilisée pour alimenter le tableau de bord peut être dérivée de données et de méthodes non standardisées.

Stratégie de mise en œuvre F3 - Tableau de bord "4 pour 1000"

Activités F3 - Tableau de bord "4 pour 1000"

N°ActivitéLa description

1

Définir des cibles et des indicateurs

Collectez des cibles, normalisez des cibles similaires et attribuez des priorités à chaque cible (élevée, moyenne, faible).

2

Prérequis système élaborés

Définissez les exigences du système pour atteindre les objectifs et attribuez des priorités à chaque exigence (élevée, moyenne, faible).

3

Développer le système

Développer des versions mises à jour du système en courtes itérations et assurer des tests continus.

4

Gérer les données

Préparer et gérer les données appropriées.

5

Rapport sur les activités

Maintenir l'implication des parties prenantes et les informer activement des progrès de l'Initiative.

Facteurs critiques de succès (FCS) F3 - Tableau de bord "4 pour 1000"

N°Facteur critique de succèsLa description

1

Tableau de bord facile à utiliser

Le tableau de bord dispose d'une interface conviviale et facilement accessible sur les PC, les ordinateurs portables et les appareils mobiles.

2

Priorisation des KPI

Mettez les KPI globaux les plus importants (indicateurs de performance clés) sur la page d'accueil, permettez d'approfondir les détails et accédez aux KPI de moindre importance.

3

Personnalisation de l'interface utilisateur

Les participants auront des champs d'intérêt différents, et l'importance des KPI variera en fonction de cela. Par conséquent, la page d'accueil doit être adaptable aux besoins de l'utilisateur.

4

Temps de réponse courts

Extraction et préparation rapides des données. Filtrage et exploration instantanés dans des tonnes de données.

5

Rapports actifs

Des rapports d'avancement réguliers sont distribués par e-mail ; le contenu est adaptable aux besoins des utilisateurs.

6Informations d'intérêt pour les utilisateurs  Les informations doivent intéresser les utilisateurs et être faciles et rapides à lire.

Barrières F3 - Tableau de bord "4 pour 1000"

N°BarrièreLa description

1

Coût

Le coût de développement, de maintenance et d'exploitation du tableau de bord est sous-estimé.

2

Exigences peu claires

Les exigences ne sont pas largement analysées et ne reposent pas sur une large base.

3

Manque d'acceptation

L'acceptation diminuera si la plateforme n'est pas suffisamment conviviale et stable.

4Différents intérêts des parties prenantes Les parties prenantes sont diverses et chacune a des intérêts différents.



Spanish
Contexto F3

Contexto F3 -

Tablero

Panel informativo "4 por 1000"

Problema F3

Problema F3 -

Tablero

Panel Informativo "4 por 1000"

Planteamiento del problemaDescripciónConsecuencias

Falta de transparencia sobre el avance de la Iniciativa

Debido a las numerosas actividades de la Iniciativa en varios campos de acción, es difícil hacer un seguimiento de los logros y avances de la Iniciativa.

Disminuye la aceptación entre los actores y se cuestiona el beneficio de la Iniciativa.

Causas F3

Causas F3 -

Tablero

Panel informativo "4 por 1000"

NºCausaDescripción - explicación

1

Informes insuficientes

Los informes de progreso no se preparan ni distribuyen lo suficiente.

2Tablero faltante

Inexistencia de panel

No existe una herramienta fácil de usar para acceder a los resultados y avances de la Iniciativa.

3

Tablero Panel difícil de usar

Debido a la complicada usabilidadal complejo uso, solo los expertos acceden al panel de control.

4

KPI no visibles

Demasiados indicadores resp. Los indicadores esenciales son difíciles de distinguir.

5

Infraestructura de servidor inadecuada

La disponibilidad y el tiempo de respuesta de la infraestructura del servidor no son suficientes.

6Información poco atractiva proporcionadaLa información es compleja de entender para los usuarios o está en un formato poco atractivo.
7Falta de datos estandarizadosLa base de datos utilizada para alimentar el tablero panel puede derivarse de datos y métodos no estandarizados.

Estrategia de

aplicación F3

aplicación F3 -

Tablero

Panel informativo "4 por 1000"

Actividades F3 - Tablero "4 por 1000"

NºActividadDescripción

1

Definir metas e indicadores

Recopile Recopilar objetivos, normalice normalizar objetivos similares y asigne asignar prioridades a cada objetivo (alto, medio, bajo).

2

Elaborar los requisitos del sistema.

Defina Definir los requisitos del sistema para lograr los objetivos y asigne asignar prioridades para cada requisito (alto, medio, bajo).

3

desarrollar Desarrollar el sistema

Desarrolle Desarrollar versiones actualizadas del sistema en iteraciones cortas y garantice garantzar pruebas continuas.

4

Administrar los datos

Preparar y gestionar los datos apropiados.

5

Informe de actividades

Mantener a las partes interesadas involucradas e informarles activamente sobre el progreso de la Iniciativa.

Factores críticos de éxito (CSF)

 F3

F3 -

Tablero

Panel informativo "4 por 1000"

NºFactor crítico de éxitoDescripción

1

Tablero Panel fácil de usar

El tablero panel tiene una interfaz fácil de usar y de fácil acceso en PC, portátiles y dispositivos móviles.

2

Priorización de KPIs

Coloque Colocar los KPI (indicadores clave de rendimiento) globales más importantes en la página principal, permita permitir profundizar en más detalles y acceda acceder a los KPI con menor importancia.

3

Personalización de la interfaz de usuario

Los participantes tendrán diferentes campos de interés y la importancia de los KPI diferirá según esoestos. Por lo tanto, la portada debe ser adaptable a los requerimientos del usuario.

4

Tiempos de respuesta cortos

Rápida extracción y preparación de datos. Filtrado instantáneo y profundización en toneladas de datos.

5

Informes activos

Los informes regulares de progreso se distribuyen distribuiran por correo electrónico; el contenido es adaptable a los requerimientos del usuario.

6Información de interés para los usuarios  La información debe ser de interés para los usuarios y ser rápida y fácil de leer.
Barreras F3

Barreras F3 -

Tablero

Panel informativo "4 por 1000"

NºBarreraDescripción

1

CostoCoste

Se subestima el costo del desarrollo, mantenimiento y operación del tableropanel.

2

Requisitos poco claros

Los requisitos no se analizan ampliamente ni tienen una base amplia.

3

Falta de aceptación

La aceptación disminuirá cuando la plataforma no sea lo suficientemente fácil de usar y estable.

4Diferentes intereses de las partes interesadas Las partes interesadas son diversas y cada una tiene intereses diferentes.


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