Objective B3 - GAFOLUP Helpdesk

LabelTitleDescription

GAFOLUP Helpdesk

Develop and implement a decentralized helpdesk providing advice for the successful adoption of Good Agricultural, Forestry, and Other Land Use Practices (GAFOLUP)Science-based regional helpdesks for (a) planning local Good Agricultural, Forestry, and Other Land Use Practices (GAFOLUP) policies, (b) establishing and applying carbon sequestration compensation schemes, and (c) promotion of actions at appropriate levels following the principle of subsidiarity and fostering ecosystem services are developed and implemented.

Targets B3 - GAFOLUP Helpdesk

Baseline 2020Target 2030Target 2050

No helpdesk is active.

The helpdesk is active in 5 regions.

The helpdesk is globally active, with more countries and sub-regions involved.



Objectif B3 - Service d'assistance GAFOLUP

ÉtiqueterTitreLa description

Service d'assistance GAFOLUP

Développer et mettre en œuvre un service d'assistance décentralisé fournissant des conseils pour l'adoption réussie des bonnes pratiques agricoles, forestières et autres utilisations des terres (GAFOLUP)Bureaux d'assistance régionaux à base scientifique pour (a) la planification des politiques locales de bonnes pratiques agricoles, forestières et autres utilisations des terres (GAFOLUP), (b) l'établissement et l'application de programmes de compensation de la séquestration du carbone, et (c) la promotion d'actions aux niveaux appropriés suivant le principe de subsidiarité et de promotion des services écosystémiques sont développés et mis en œuvre.

Cibles B3 - Service d'assistance GAFOLUP

Référence 2020Cible 2030Cible 2050

Aucun service d'assistance n'est actif.

Le helpdesk est actif dans 5 régions.

Le service d'assistance est actif à l'échelle mondiale, avec plus de pays et de sous-régions impliqués.



Objetivo B3 - Servicio de asistencia de GAFOLUP

EtiquetaTítuloDescripción

Servicio de asistencia de GAFOLUP

Desarrollar e implementar un servicio de asistencia descentralizado que brinde asesoramiento para la adopción con exito de Buenas Prácticas Agrícolas, Forestales y de Otros Usos de la Tierra (GAFOLUP)Plataformas de ayuda regionales basadas en la ciencia para (a) planificar políticas locales de Buenas Prácticas Agrícolas, Forestales y de Otros Usos de la Tierra (GAFOLUP), (b) establecer y aplicar esquemas de compensación por secuestro de carbono, y (c) se desarrollan e implementan acciones a basadas en el principio de subsidiariedad y fomento de los servicios ecosistémicos.

Finalidades B3 - Servicio de asistencia de GAFOLUP

Línea de base 2020Finalidad 2030Finalidad 2050

No hay plataformas de ayuda activas.

El servicio de asistencia está activo en 5 regiones.

El servicio de asistencia está activo a nivel mundial, con más países y subregiones involucradas.




Context B3 - GAFOLUP Helpdesk

Problem B3 - GAFOLUP Helpdesk

Problem StatementDescriptionConsequences

There is no reliable and impartial intermediary to help producers find appropriate technologies, expertise, and advice to participate in carbon markets, take advantage of support programs, or become providers of other ecosystem services. There is a lack of assistance to help producers transition to agroecological practices.

There is a lack of reliable information, regional and local guidelines, and technical backup advice on good AFOLU practices that can create positive impacts. Furthermore, access to information on appropriate sustainable technologies and procedures for the given situation is limited, and there is no comprehensive database of experts/institutions, and practitioners. Additionally, investors and practitioners lack interaction for carbon sequestration, ecosystem services, and ecological restoration/ conservation. Additionally, there is a deficiency of common platforms, events, coordination among stakeholders, and publicity.

There is no interface for collaboration between scientists, experts, and practitioners.

Access to and disseminating knowledge and technologies in sustainable land management, ecosystem services, and carbon sequestration is low.

The efforts on these issues will remain scattered, and no opportunity to build upon the past experiences and lessons learned will emerge.

There is little adoption of sustainable practices in land management, ecosystem services, and carbon sequestration.

All the above will result in further aggravation of the problem of soil fertility depletion, low crop yields, and deteriorating ecosystems.

Causes B3 - GAFOLUP Helpdesk

CauseDescription - explanation

1

Farmers are not aware

Farmers often are not aware of the positive effects of good AFOLU practices on soil ecosystem services.

2

Information is scattered

Information on sustainable agriculture, forestry land management practices, and crops suitable for various land and soil parameters is scattered and incomplete. This creates a bottleneck for interested institutes and individuals to access and adopt appropriate information.

3

Expertise is difficult to find

Nobody knows who can help! So, they do not start.

4

Available techniques are not communicated

Scientists and Public authorities struggle to communicate the availability of innovative techniques and related benefits to farmers and producers.

5

Extension ignores agroecology

The conventional institutes and extension efforts have a lower focus on sustainable practices that can improve carbon sequestration and ecosystem services as it is not mandatory.

6

Platforms for exchange between practitioners are scarce.

Lack of a common platform for interactions between experts, practitioners, and investors. The lack of a platform further restricts access to information and knowledge regarding land use pattern, sustainable technologies, and practices.

7

Seed money is lacking

Funding is crucial to implementation and up-scaling.

8

Information on the effect on SH and SOC is not available. 

There is no single source of information on the suitability of crops against soil and land parameters, sustainable practices for carbon sequestration, estimation of carbon, carbon stock management, and ecosystem services for a particular region.

9

Practitioners are not organized

Awareness among the practitioners, coordination among the stakeholders, and publicity are lacking.

Implementation strategy B3 - GAFOLUP Helpdesk

Activities B3 - GAFOLUP Helpdesk

ActivityDescription

1

Ensure the selection of competent experts and staff

Select skilled and experienced experts, as well as qualified office staff. Ensure that professionals for communication and networking among the various stakeholders and experts who can play a crucial role in implementing guidelines and certifications are part of the team.

2

Facilitate the networking of experts

Build the work of the helpdesk upon a comprehensive database of scientists, practitioners, and other experts (individuals and institutions), as this network will be instrumental in addressing the functions of the helpdesk.

3

Facilitate access to relevant information

Ensure access to comprehensive information on sustainable land-use practices and technologies compiled under various other objectives of the "4 per 1000" Initiative and provide market intelligence.

4

Mobilize resources in each region

Support fundraising in each region or establish a global collective grant.

5

Develop regional helpdesks

Develop regional helpdesks and ensure the involvement of as many countries as possible to promote trust among the users.

6

Provide a user-friendly and engaging system

Provide regional platforms and use social media for regular interactions and knowledge sharing among stakeholders, using straightforward language for farmers to understand.

7

Provide helpdesk guidelines

Provide comprehensive technical guidelines to ensure the functionality of the regional helpdesks.

8

Facilitate private sector participation

Ensure participation of the private sector will play a crucial role in the compensation market.

Critical Success Factors (CSFs) B3 - GAFOLUP Helpdesk

Critical Success FactorDescription

1

Competent staff

Only a competent helpdesk is a good helpdesk. Experts and staff must be selected with great attention.

2

Network of specialists

It will be essential to have a complete database consisting of contacts of scientists, practitioners, and experts (individuals and institutions). This network will be instrumental in addressing the functions of the helpdesk.

3

Access to technology information

The helpdesk needs access to information on sustainable land use technologies and practices to be effective. These may also have been compiled in the context of other "4 per 1000" objectives.

4

Good market intelligence

Easy access to markets and better information about prices are crucial.

5

Ability to attract funds

The helpdesk must have the capacity to raise funds in each region or collectively at the global level.

6

Proximity to users

The establishment of regional helpdesks is essential, the closer the helpdesk, the greater the users' trust. Many countries must be represented.

7

Experienced staff

The helpdesk will have to depute a team of domain experts and office staff for communication and networking between various stakeholders. The team should also comprise experts who can play a key role in implementing guidelines and certifications.

8

User-friendly communication systems

Platforms include social media for regular interactions and knowledge sharing between stakeholders. It will be essential to have a complete database consisting of contacts of scientists, practitioners, and experts (individuals and institutions). This network will be instrumental in addressing the functions of the helpdesk.

9

Availability of guidelines

Comprehensive technical guidelines for regional application will be required for the functioning of the helpdesk. Guidelines can be developed under other "4 per 1000" objectives and made available to the help desk.

10

Private sectors involvement

The private sector would play a crucial role in the compensation market.

Barriers B3 - GAFOLUP Helpdesk

BarrierDescription

1

Lack of awareness of the helpdesk

The helpdesks must be recognized and promoted by public authorities and farmers' and producers' associations to be influential. Without their endorsement, it is difficult to collect many users.

2

Absence of an expert database

The absence of a comprehensive database of scientists, experts, practitioners, and investors is a barrier that will have to be overcome for the functioning of the helpdesk.

3

Poor organization of farmers

Traditional structures and farmers' organizations lack the will to adapt to new challenges.

4

Farmers do not have time

Farmers do not have time to contact people and get informed. We must contact and go to farmers to inform them.

5Poor connectivity Low or poor access to the latest communication networks (e.g., Internet) in remote areas. Farmers do not have the means to contact people.

6

Costs

The establishment and smooth functioning of the helpdesk will require adequate financial resources.



Contexte B3 - Service d'assistance GAFOLUP

Problème B3 - Service d'assistance GAFOLUP

Énoncé du problèmeLa descriptionConséquences

Il n'existe aucun intermédiaire fiable et impartial pour aider les producteurs à trouver les technologies, l'expertise et les conseils appropriés pour participer aux marchés du carbone, profiter des programmes de soutien ou devenir des fournisseurs d'autres services écosystémiques. Il y a un manque d'aide pour aider les producteurs à passer aux pratiques agroécologiques.

Il y a un manque d'informations fiables, de directives régionales et locales et de conseils techniques de secours sur les bonnes pratiques AFOLU qui peuvent créer des impacts positifs. En outre, l'accès à l'information sur les technologies et procédures durables appropriées à la situation donnée est limité, et il n'existe pas de base de données complète d'experts/institutions et de praticiens. De plus, les investisseurs et les praticiens manquent d'interaction pour la séquestration du carbone, les services écosystémiques et la restauration/conservation écologique. De plus, il y a un manque de plateformes communes, d'événements et de coordination entre les parties prenantes, de publicité.

Il n'y a pas d'interface de collaboration entre scientifiques, experts et praticiens.

L'accès et la diffusion des connaissances et des technologies en matière de gestion durable des terres, des services écosystémiques et de séquestration du carbone sont faibles.

Les efforts sur ces questions resteront dispersés et aucune possibilité de s'appuyer sur les expériences passées et les leçons apprises ne se présentera.

Il y a peu d'adoption de pratiques durables dans la gestion des terres, les services écosystémiques et la séquestration du carbone.

Tout ce qui précède entraînera une nouvelle aggravation du problème de l'épuisement de la fertilité des sols, des faibles rendements des cultures et de la détérioration des écosystèmes.

Causes B3 - Service d'assistance GAFOLUP

CauseDescription - explication

1

Les agriculteurs ne sont pas conscients

Souvent, les agriculteurs ne sont pas conscients des effets positifs des bonnes pratiques AFOLU sur les services écosystémiques du sol.

2

Les informations sont dispersées

Les informations sur l'agriculture durable, les pratiques de gestion des terres forestières et les cultures adaptées à divers paramètres des terres et des sols sont dispersées et incomplètes. Cela crée un goulot d'étranglement pour les instituts et les individus intéressés pour accéder et adopter les informations appropriées.

3

L'expertise est difficile à trouver

Personne ne sait qui peut aider ! Donc, ils ne démarrent pas.

4

Les techniques disponibles ne sont pas communiquées

Les scientifiques et les autorités publiques ont du mal à communiquer la disponibilité de techniques innovantes et les avantages associés aux agriculteurs et aux producteurs.

5

La vulgarisation ignore l'agroécologie

Les instituts conventionnels et les efforts de vulgarisation se concentrent moins sur les pratiques durables qui peuvent améliorer la séquestration du carbone et les services écosystémiques car ce n'est pas obligatoire.

6

Les plateformes d'échange entre praticiens sont rares.

Manque de plate-forme commune pour les interactions entre experts, praticiens et investisseurs. L'absence de plate-forme limite davantage l'accès aux informations et aux connaissances concernant le modèle d'utilisation des terres, les technologies durables et les pratiques.

7

Le capital d'amorçage manque

Le financement est crucial pour la mise en œuvre et la mise à l'échelle.

8

Aucune information sur l'effet sur SH et SOC n'est disponible. 

Il n'existe pas de source unique d'informations sur l'adéquation des cultures aux paramètres du sol et de la terre, les pratiques durables de séquestration du carbone, l'estimation du carbone, la gestion des stocks de carbone et les services écosystémiques pour une région particulière.

9

Les praticiens ne sont pas organisés

La sensibilisation des praticiens, la coordination entre les parties prenantes et la publicité font défaut.

Stratégie de mise en œuvre B3 - Service d'assistance GAFOLUP

Activités B3 - Service d'assistance GAFOLUP

ActivitéLa description

1

Assurer la sélection d'experts et de personnel compétents

Sélectionnez des experts qualifiés et expérimentés, ainsi que du personnel de bureau qualifié. Assurez-vous que des professionnels de la communication et du réseautage entre les différents intervenants et des experts qui peuvent jouer un rôle crucial dans la mise en œuvre des lignes directrices et des certifications font partie de l'équipe.

2

Faciliter la mise en réseau des experts

Construire le travail du service d'assistance sur une base de données complète de scientifiques, de praticiens et d'autres experts (individus et institutions), car ce réseau jouera un rôle déterminant dans la réalisation des fonctions du service d'assistance.

3

Faciliter l'accès aux informations pertinentes

Assurer l'accès à des informations complètes sur les pratiques et technologies d'utilisation durable des terres compilées dans le cadre de divers autres objectifs de l'initiative "4 pour 1000" et fournir des informations sur le marché.

4

Mobiliser les ressources dans chaque région

Soutenez la collecte de fonds dans chaque région ou établissez une subvention collective mondiale.

5

Développer des helpdesks régionaux

Développer des services d'assistance régionaux et assurer l'implication du plus grand nombre de pays possible pour promouvoir la confiance entre les utilisateurs.

6

Fournir un système convivial et engageant

Fournir des plateformes régionales et utiliser les médias sociaux pour des interactions régulières et le partage des connaissances entre les parties prenantes, en utilisant un langage simple à comprendre pour les agriculteurs.

7

Fournir des directives d'assistance

Fournir des directives techniques complètes pour assurer la fonctionnalité des services d'assistance régionaux.

8

Faciliter la participation du secteur privé

Veiller à ce que la participation du secteur privé joue un rôle crucial sur le marché de l'indemnisation.

Facteurs critiques de succès (FCS) B3 - Service d'assistance GAFOLUP

Facteur critique de succèsLa description

1

Personnel compétent

Seul un helpdesk compétent est un bon helpdesk. Les experts et le personnel doivent être sélectionnés avec une grande attention.

2

Réseau de spécialistes

Il sera essentiel de disposer d'une base de données complète composée de contacts de scientifiques, de praticiens et d'experts (individuels et institutionnels). Ce réseau jouera un rôle déterminant dans le traitement des fonctions du service d'assistance.

3

Accès aux informations technologiques

Pour être efficace, le service d'assistance doit avoir accès aux informations sur les technologies et les pratiques d'utilisation durable des terres. Ceux-ci peuvent également avoir été compilés dans le contexte d'autres objectifs "4 pour 1000".

4

Bonne connaissance du marché

Un accès facile aux marchés et une meilleure information sur les prix sont cruciaux.

5

Capacité à attirer des fonds

Le service d'assistance doit avoir la capacité de collecter des fonds dans chaque région ou collectivement au niveau mondial.

6

Proximité avec les utilisateurs

La mise en place de helpdesks régionaux est indispensable, plus le helpdesk est proche, plus la confiance des utilisateurs est grande. De nombreux pays doivent être représentés.

7

Personnel expérimenté

Le service d'assistance devra déléguer une équipe d'experts du domaine et du personnel de bureau pour la communication et la mise en réseau entre les différentes parties prenantes. L'équipe devrait également comprendre des experts qui peuvent jouer un rôle clé dans la mise en œuvre des lignes directrices et des certifications.

8

Systèmes de communication conviviaux

Les plateformes incluent les médias sociaux pour des interactions régulières et le partage des connaissances entre les parties prenantes. Il sera essentiel de disposer d'une base de données complète composée de contacts de scientifiques, de praticiens et d'experts (individuels et institutionnels). Ce réseau jouera un rôle déterminant dans le traitement des fonctions du service d'assistance.

9

Disponibilité des lignes directrices

Des directives techniques complètes pour une application régionale seront nécessaires pour le fonctionnement du service d'assistance. Des lignes directrices peuvent être élaborées dans le cadre d'autres objectifs « 4 pour 1 000 » et mises à la disposition du service d'assistance.

dix

Implication du secteur privé

Le secteur privé jouerait un rôle crucial sur le marché de l'indemnisation.

Barrières B3 - Service d'assistance GAFOLUP

BarrièreLa description

1

Méconnaissance du service d'assistance

Les helpdesks doivent être reconnus et promus par les pouvoirs publics et les associations d'agriculteurs et de producteurs pour être influents. Sans leur aval, il est difficile de rassembler de nombreux utilisateurs.

2

Absence d'une base de données d'experts

L'absence d'une base de données complète de scientifiques, d'experts, de praticiens et d'investisseurs est un obstacle qui devra être surmonté pour le fonctionnement du service d'assistance.

3

Mauvaise organisation des agriculteurs

Les structures traditionnelles et les organisations paysannes manquent de volonté pour s'adapter aux nouveaux défis.

4

Les agriculteurs n'ont pas le temps

Les agriculteurs n'ont pas le temps de contacter les gens et de s'informer. Il faut contacter et aller vers les agriculteurs pour les informer.

5Mauvaise connectivité Accès faible ou médiocre aux derniers réseaux de communication (par exemple, Internet) dans les régions éloignées. Les agriculteurs n'ont pas les moyens de contacter les gens.

6

Frais

La mise en place et le bon fonctionnement du service d'assistance nécessiteront des ressources financières adéquates.



Contexto B3 - Servicio de asistencia de GAFOLUP

Problema B3 - Servicio de asistencia de GAFOLUP

Planteamiento del problemaDescripciónConsecuencias

No existe un intermediario confiable e imparcial que ayude a los productores a encontrar las tecnologías, la experiencia y el asesoramiento apropiados para participar en los mercados de carbono, aprovechar los programas de apoyo o convertirse en proveedores de otros servicios ecosistémicos. Hay una falta de asistencia para ayudar a los productores a hacer la transición a prácticas agroecológicas.

Hay una falta de información de confianza, no existen pautas regionales y locales, ni asesoramiento técnico de respaldo sobre buenas prácticas de AFOLU que puedan generar impactos positivos. Además, el acceso a la información sobre tecnologías y procedimientos sostenibles apropiados para la situación dada es limitado, y no existe una base de datos completa de expertos/instituciones y profesionales. Además, los inversores y los profesionales no pueden interaccionar sobre el secuestro de carbono, los servicios ecosistémicos y la restauración/conservación ecológica. Además, hay una deficiencia de plataformas comunes, eventos y coordinación entre las partes interesadas y la publicidad.

No existe una interfaz para la colaboración entre científicos, expertos y profesionales.

El acceso y la difusión de conocimientos y tecnologías en gestión sostenible de la tierra, servicios ecosistémicos y secuestro de carbono es bajo.

Los esfuerzos en estos temas permanecerán dispersos y no surgirá ninguna oportunidad de aprovechar las experiencias pasadas y las lecciones aprendidas.

Hay poca adopción de prácticas sostenibles en la gestión de la tierra, los servicios ecosistémicos y la captura de carbono.

Todo lo anterior resultará en un mayor agravamiento del problema del agotamiento de la fertilidad del suelo, el bajo rendimiento de los cultivos y el deterioro de los ecosistemas.

Causas B3 - Servicio de asistencia de GAFOLUP

CausaDescripción - explicación

1

Los agricultores no son conscientes

Los agricultores a menudo no son conscientes de los efectos positivos de las buenas prácticas de AFOLU en los servicios del ecosistema del suelo.

2

La información está dispersa

La información sobre agricultura sostenible, prácticas de manejo forestal de la tierra y cultivos adecuados para diversos parámetros de la tierra y el suelo es dispersa e incompleta. Esto crea un cuello de botella para que los institutos e individuos interesados ​​accedan y adopten la información apropiada.

3

La experiencia es difícil de encontrar

¡Nadie sabe quién puede ayudar! Por lo tanto, no empiezan.

4

No se comunican las técnicas disponibles.

Los científicos y las autoridades públicas se esfuerzan por comunicar la disponibilidad de técnicas innovadoras y los beneficios relacionados a los agricultores y productores.

5

La extensión ignora la agroecología

Los institutos convencionales y los esfuerzos de extensión se centran menos en las prácticas sostenibles que pueden mejorar el secuestro de carbono y los servicios ecosistémicos, ya que no es obligatorio.

6

Las plataformas de intercambio entre practicantes son escasas.

Falta de una plataforma común para las interacciones entre expertos, profesionales e inversores. La falta de una plataforma restringe aún más el acceso a la información y el conocimiento sobre el patrón de uso de la tierra, las tecnologías y las prácticas sostenibles.

7

Falta capital inicial

La financiación es crucial para la implementación y la ampliación.

8

No se dispone de información sobre el efecto sobre SH y SOC. 

No existe una única fuente de información sobre la idoneidad de los cultivos frente a los parámetros del suelo y la tierra, las prácticas sostenibles para el secuestro de carbono, la estimación del carbono, la gestión de reservas de carbono y los servicios ecosistémicos para una región en particular.

9

Los practicantes no están organizados.

Falta concienciación entre los profesionales, coordinación entre las partes interesadas y publicidad.

Estrategia de aplicación B3 - Servicio de asistencia de GAFOLUP

Actividades B3 - Servicio de asistencia de GAFOLUP

ActividadDescripción

1

Garantizar la selección de expertos y personal competentes.

Seleccionar expertos capacitados y experimentados, así como personal de oficina cualificado. Asegúrarse de que los profesionales de la comunicación y la creación de redes entre las diversas partes interesadas y los expertos que pueden desempeñar un papel crucial en la implementación de las directrices y certificaciones formen parte del equipo.

2

Facilitar la creación de redes de expertos.

Construir el trabajo del servicio de asistencia sobre una base de datos integral de científicos, profesionales y otros expertos (individuos e instituciones), ya que esta red será fundamental para abordar las funciones del servicio de asistencia.

3

Facilitar el acceso a la información relevante.

Asegurar el acceso a una información completa sobre prácticas y tecnologías de uso sostenible de la tierra  y proporcionar conocimiento sobre los mercados.

4

Movilizar recursos en cada región

Apoyar la recaudación de fondos en cada región o establecer una subvención colectiva global.

5

Desarrollar servicios de asistencia regionales

Desarrollar servicios de asistencia regionales y asegurar la participación de tantos países como sea posible para promover la confianza entre los usuarios.

6

Proporcionar un sistema atractivo y fácil de usar

Proporcionar plataformas regionales y utilizar las redes sociales para interacciones periódicas y el intercambio de conocimientos entre las partes interesadas, utilizando un lenguaje sencillo para que los agricultores lo entiendan.

7

Proporcionar directrices de servicio de asistencia

Proporcionar directrices técnicas integrales para garantizar la funcionalidad de los servicios de asistencia regionales.

8

Facilitar la participación del sector privado

Asegurar que la participación del sector privado desempeñe un papel crucial en el mercado de compensaciones.

Factores críticos de éxito (CSF) B3 - Servicio de asistencia de GAFOLUP

Factor crítico de éxitoDescripción

1

personal competente

Solo un servicio de asistencia competente es un buen servicio de asistencia. Los expertos y el personal deben seleccionarse con gran atención.

2

red de especialistas

Será fundamental contar con una base de datos completa compuesta por contactos de científicos, profesionales y expertos (individuos e instituciones). Esta red será fundamental para abordar las funciones del servicio de asistencia.

3

Acceso a la tecnología de la información.

El servicio de asistencia necesita acceso a información sobre tecnologías y prácticas de uso sostenible de la tierra para ser eficaz. Estos también pueden haber sido compilados en el contexto de otros objetivos "4 por 1000".

4

Buena inteligencia de mercado

El fácil acceso a los mercados y una mejor información sobre los precios son cruciales.

5

Capacidad para atraer fondos.

El servicio de asistencia debe tener la capacidad de recaudar fondos en cada región o colectivamente a nivel mundial.

6

Proximidad a los usuarios

El establecimiento de plataformas de ayuda regionales es esencial, cuanto más cerca esté la plataforma de ayuda, mayor será la confianza de los usuarios. Muchos países deben estar representados.

7

Personal experimentado

El servicio de asistencia tendrá que delegar un equipo de expertos en el dominio y personal de la oficina para la comunicación y la creación de redes entre varias partes interesadas. El equipo también debe estar compuesto por expertos que puedan desempeñar un papel clave en la implementación de directrices y certificaciones.

8

Sistemas de comunicación fáciles de usar

Las plataformas incluyen redes sociales para interacciones regulares y el intercambio de conocimientos entre las partes interesadas. Será fundamental contar con una base de datos completa compuesta por contactos de científicos, profesionales y expertos (individuos e instituciones). Esta red será fundamental para abordar las funciones del servicio de asistencia.

9

Disponibilidad de guías

Se requerirán lineamientos técnicos integrales para la aplicación regional para el funcionamiento del servicio de asistencia. Las pautas pueden desarrollarse bajo otros objetivos "4 por 1000" y ponerse a disposición de la plataforma de ayuda.

10

Participación del sector privado

El sector privado jugaría un papel crucial en el mercado de compensación.

Barreras B3 - Servicio de asistencia de GAFOLUP

BarreraDescripción

1

Falta de conocimiento de la mesa de ayuda

Los servicios de asistencia deben ser reconocidos y promovidos por las autoridades públicas y las asociaciones de agricultores y productores para ser influyentes. Sin su respaldo, es difícil reunir a muchos usuarios.

2

Ausencia de una base de datos experta

La ausencia de una base de datos integral de científicos, expertos, profesionales e inversores es una barrera que deberá superarse para el funcionamiento del servicio de asistencia.

3

Mala organización de los agricultores.

Las estructuras tradicionales y las organizaciones de agricultores carecen de voluntad para adaptarse a los nuevos desafíos.

4

Los agricultores no tienen tiempo.

Los agricultores no tienen tiempo para contactar a la gente e informarse. Debemos contactar e ir a los agricultores para informarles.

5Mala conectividad Acceso bajo o deficiente a las últimas redes de comunicación (por ejemplo, Internet) en áreas remotas. Los agricultores no tienen los medios para contactar a la gente.

6

Coste

El establecimiento y el buen funcionamiento del servicio de asistencia técnica requerirán recursos financieros adecuados.