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Lack of a trustful "brand" for certifying sustainable soil management.

Public agencies and civil society are increasingly aware of the need for sustainable soil management. Therefore, there is a need for reliable and widely recognized branding mechanisms for sustainable soil management, which are well understood and accepted by farmers and foresters, and civil society. Today, too many commercial soil carbon certification schemes exist compared to the existing market.

It is hard for civil society and farmers and foresters to identify which schemes are trustworthy and fit to their needs.

1

Regional differences

The brand would be good. Otherwise, we will see a lot of different brands in different countries, and consumers will be confused. But how can the brand consider regional differences?

2

Too many labels/certifications

There are too many labels/certifications in agriculture. Many are doubtful.

3

Soil carbon is a new financial asset

Soil carbon is seen as a new financial opportunity by private companies' soil carbon is just seen as an extension of forestry carbon => certification companies do a business, as usual, just exploring a new pool of carbon

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No international branding initiative

International initiatives like the 4p1000 or the GSP didn't address so far this issue of a trustful recognition of healthy soil management by farmers and foresters.

1

Evaluate interests and requirements

Evaluate interests and requirements to develop SH branding mechanisms, including "4 per 1000" ones. Look for criteria for SH in existing standards and decide upon the branding mechanisms to select for improvement  (target/audience/tools & purpose to be further defined).

2

Elaborate viable business models

Assess the required resources to carry out activities related to developing, improving, and promoting SH inclusive branding mechanisms, including the "4 per 1000" one.

3

Determine award criteria

Determine shared and transparent award criteria.

4

Involve public and private actors

Involve both public and private actors in designing brands and branding mechanisms.

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Promote action and results based labeling

Develop and refine comprehensive linkages to quantification and decision support tools to protect and increase SH and SOC through sustainable land management (SLM).

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Position and register brands

Specify the position of the "4 per 1000" branding mechanism compared to other schemes. Identify the accreditation bodies. Register the "4 per 1000" brand with the relevant industrial property offices according to the defined geographical scope (INPI in France; EUIPO for the European Union; etc.).

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Promote the scheme

Identify sponsors and supporters to reach an immense recognition of the branding mechanisms at the global level.

1

Define simple rules

Rules to allow the brand use must be simple.

2

The soil at the center

The soil must be placed in the center certificate.

3

Clearly defined scope

Clear definition of the scope of application.

4

Standardized databases

Standardized data is needed for branding mechanisms.

5

The credibility of the brand

The brand must recognize the effort of members.

6

Added value

It must be clear what the added value of the brand is.

7

Build constructive competition

Mechanisms such as awards can support a brand's diffusion.

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Positioning of the brand

How does the 4p1000 interact with existing schemes?

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Management

How is the brand going to be managed?

1

Access to the standards of the certifications

Is there a standard behind each certification scheme?

2

Competition

Competition with private certification companies.

3

Make well known the brand

One limit could be represented by a well-designed brand mechanism but known by a few persons.

4

Missing harmonization of tools and databases

Tools and databases addressing SLM objectives generally require core information on land use and management practices, soil type, climate, etc. but often use different categories and questions.

5

Lack of resources

Management of a brand requires human resources.

6

Make credible the brand

The brand must be perceived as a recognition that the subject is concerned with climate issues, not as image building.

7

No clear target

Clear target and added value of the brand needed.

8

Low identity of the brand

The brand should not be confused with other commercial brands related to climate, sustainability, etc.

Boring communication

A strong and simple message is needed to reach consumers. To say that "soil is cool."

Absence d'une "marque" de confiance pour certifier la gestion durable des sols.

Les organismes publics et la société civile sont de plus en plus conscients de la nécessité d'une gestion durable des sols. Par conséquent, il est nécessaire de disposer de mécanismes de marque fiables et largement reconnus pour la gestion durable des sols, qui soient bien compris et acceptés par les agriculteurs, les forestiers et la société civile. Aujourd'hui, il existe trop de systèmes commerciaux de certification du carbone des sols par rapport au marché existant.

Il est difficile pour la société civile, les agriculteurs et les forestiers d'identifier les programmes qui sont dignes de confiance et adaptés à leurs besoins.

1

Différences régionales

La marque serait bien. Sinon, nous verrons beaucoup de marques différentes dans différents pays et les consommateurs seront confus. Mais comment la marque peut-elle tenir compte des différences régionales ?

2

Trop de labels/certifications

Il y a trop de labels/certifications en agriculture. Beaucoup sont dubitatifs.

3

Le carbone du sol est un nouvel actif financier

Le carbone du sol est considéré comme une nouvelle opportunité financière par les entreprises privées.

4

Aucune initiative de marque internationale

Les initiatives internationales comme le 4p1000 ou le SPG n'abordaient pas jusqu'à présent cette question d'une reconnaissance confiante d'une gestion saine des sols par les agriculteurs et les forestiers.

1

Évaluer les intérêts et les exigences

Évaluer les intérêts et les exigences pour développer des mécanismes de marque SH, y compris des mécanismes "4 pour 1000". Recherchez les critères de SH dans les normes existantes et décidez des mécanismes de marque à sélectionner pour l'amélioration (cible/public/outils et objectif à définir plus en détail).

2

Élaborer des modèles commerciaux viables

Évaluer les ressources nécessaires pour mener à bien les activités liées au développement, à l'amélioration et à la promotion des mécanismes de marque inclusive SH, y compris celui du "4 pour 1000".

3

Déterminer les critères d'attribution

Déterminer des critères d'attribution partagés et transparents.

4

Impliquer les acteurs publics et privés

Impliquer les acteurs publics et privés dans la conception des marques et des mécanismes de marque.

5

Promouvoir une labellisation basée sur l'action et les résultats

Développer et affiner des liens complets avec des outils de quantification et d'aide à la décision pour protéger et augmenter le SH et le COS grâce à la gestion durable des terres (GDT).

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Positionner et enregistrer des marques

Précisez la position du mécanisme de branding "4 pour 1000" par rapport aux autres schémas. Identifier les organismes d'accréditation. Déposer la marque « 4 pour 1000 » auprès des offices de propriété industrielle compétents selon le périmètre géographique défini (INPI en France ; EUIPO pour l'Union Européenne ; etc.).

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Promouvoir le régime

Identifier les sponsors et les supporters pour atteindre une immense reconnaissance des mécanismes de branding au niveau mondial.

1

Définir des règles simples

Les règles permettant l'utilisation de la marque doivent être simples.

2

Le sol au centre

Le sol doit être placé dans le certificat du centre.

3

Périmètre clairement défini

Définition claire du champ d'application.

4

Bases de données standardisées

Des données standardisées sont nécessaires pour les mécanismes d'image de marque.

5

La crédibilité de la marque

La marque doit reconnaître l'effort des membres.

6

Valeur ajoutée

Il doit être clair quelle est la valeur ajoutée de la marque.

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Créer une concurrence constructive

Des mécanismes tels que les récompenses peuvent soutenir la diffusion d'une marque.

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Positionnement de la marque

Comment le 4p1000 interagit-il avec les schémas existants ?

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La gestion

Comment la marque va-t-elle être gérée ?

1

Accéder aux normes des certifications

Existe-t-il une norme derrière chaque système de certification ?

2

Concours

Concurrence avec des sociétés de certification privées.

3

Faire connaître la marque

Une limite pourrait être représentée par un mécanisme de marque bien conçu mais connu de quelques personnes.

4

Manque d'harmonisation des outils et des bases de données

Les outils et les bases de données traitant des objectifs de GDT nécessitent généralement des informations de base sur l'utilisation des terres et les pratiques de gestion, le type de sol, le climat, etc., mais utilisent souvent des catégories et des questions différentes.

5

Manque de ressources

La gestion d'une marque nécessite des ressources humaines.

6

Rendre crédible la marque

La marque doit être perçue comme une reconnaissance que le sujet est concerné par les enjeux climatiques, et non comme une construction d'image.

7

Pas d'objectif clair

Cible claire et valeur ajoutée de la marque nécessaire.

8

Faible identité de la marque

La marque ne doit pas être confondue avec d'autres marques commerciales liées au climat, à la durabilité, etc.

Communication ennuyeuse

Un message fort et simple est nécessaire pour atteindre les consommateurs. Dire que "le sol est frais".

Ausencia de una "marca" de confianza para certificar la gestión sostenible del suelo.

Los organismos públicos y la sociedad civil son cada vez más conscientes de la necesidad de una gestión sostenible del suelo. Por lo tanto, existe la necesidad de mecanismos de marca confiables y ampliamente reconocidos para el manejo sostenible del suelo, que sean bien entendidos y aceptados por los agricultores y silvicultores, y la sociedad civil. Hoy en día, existen demasiados esquemas comerciales de certificación de carbono del suelo en comparación con el mercado existente.

Es difícil para la sociedad civil y los agricultores y silvicultores identificar qué esquemas son confiables y se ajustan a sus necesidades.

1

Diferencias regionales

La marca estaría bien. De lo contrario, veremos muchas marcas diferentes en diferentes países y los consumidores se confundirán. Pero, ¿cómo puede la marca considerar las diferencias regionales?

2

Demasiadas etiquetas/certificaciones

Hay demasiadas etiquetas/certificaciones en agricultura. Muchos son dudosos.

3

El carbono del suelo es un nuevo activo financiero

El carbono del suelo es visto como una nueva oportunidad financiera por parte de las empresas privadas. El carbono del suelo es visto simplemente como una extensión del carbono forestal => las empresas de certificación hacen negocios, como de costumbre, simplemente explorando un nuevo depósito de carbono.

4

Sin iniciativa de marca internacional

Iniciativas internacionales como el 4p1000 o el GSP no abordaron hasta ahora este tema de un reconocimiento confiable del manejo saludable del suelo por parte de agricultores y silvicultores.

1

Evaluar intereses y requisitos.

Evaluar intereses y requisitos para desarrollar mecanismos de marca SH, incluidos los de "4 por 1000". Busque criterios para SH en los estándares existentes y decida sobre los mecanismos de marca para seleccionar para mejorar (objetivo/audiencia/herramientas y propósito por definir más).

2

Elaborar modelos de negocio viables.

Evaluar los recursos necesarios para llevar a cabo actividades relacionadas con el desarrollo, mejora y promoción de mecanismos de marca inclusivos de SH, incluido el "4 por 1000".

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Determinar los criterios de adjudicación

Determinar criterios de adjudicación compartidos y transparentes.

4

Involucrar a los actores públicos y privados

Involucrar a los actores públicos y privados en el diseño de marcas y mecanismos de marca.

5

Promover el etiquetado basado en acciones y resultados

Desarrollar y perfeccionar vínculos integrales con herramientas de cuantificación y apoyo a la toma de decisiones para proteger y aumentar el SH y el SOC a través de la gestión sostenible de la tierra (SLM).

6

Posicionar y registrar marcas

Especifique la posición del mecanismo de marca "4 por 1000" en comparación con otros esquemas. Identificar los organismos de acreditación. Registrar la marca "4 por 1000" en las oficinas de propiedad industrial correspondientes según el ámbito geográfico definido (INPI en Francia; EUIPO para la Unión Europea; etc.).

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Promover el esquema

Identificar patrocinadores y simpatizantes para alcanzar un inmenso reconocimiento de los mecanismos de marca a nivel mundial.

1

Definir reglas simples

Las reglas para permitir el uso de la marca deben ser simples.

2

El suelo en el centro

El suelo debe colocarse en el certificado del centro.

3

Alcance claramente definido

Definición clara del ámbito de aplicación.

4

Bases de datos estandarizadas

Se necesitan datos estandarizados para los mecanismos de marca.

5

La credibilidad de la marca.

La marca debe reconocer el esfuerzo de los miembros.

6

Valor añadido

Hay que tener claro cuál es el valor añadido de la marca.

7

Construir una competencia constructiva

Mecanismos como los premios pueden apoyar la difusión de una marca.

8

Posicionamiento de la marca

¿Cómo interactúa el 4p1000 con los esquemas existentes?

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administración

¿Cómo se va a gestionar la marca?

1

Acceso a los estándares de las certificaciones

¿Existe un estándar detrás de cada esquema de certificación?

2

Competencia

Competencia con empresas privadas de certificación.

3

Dar a conocer la marca

Un límite podría estar representado por un mecanismo de marca bien diseñado pero conocido por pocas personas.

4

Falta armonización de herramientas y bases de datos

Las herramientas y las bases de datos que abordan los objetivos de la GST generalmente requieren información básica sobre el uso de la tierra y las prácticas de gestión, el tipo de suelo, el clima, etc., pero a menudo utilizan diferentes categorías y preguntas.

5

Falta de recursos

La gestión de una marca requiere recursos humanos.

6

Hacer creíble la marca

La marca debe ser percibida como un reconocimiento de que el tema se preocupa por los problemas climáticos, no como una construcción de imagen.

7

Sin objetivo claro

Objetivo claro y valor añadido de la marca necesaria.

8

Baja identidad de la marca.

La marca no debe confundirse con otras marcas comerciales relacionadas con el clima, la sostenibilidad, etc.

comunicación aburrida

Se necesita un mensaje fuerte y simple para llegar a los consumidores. Decir que "el suelo es fresco".