Versions Compared

Key

  • This line was added.
  • This line was removed.
  • Formatting was changed.


Excerpt


English (US)

Objective F2 - Resource Mobilization

LabelTitleDescription
Resource Mobilization Mobilize sufficient resources to ensure the implementation of the strategy and functioning of the Executive Secretariat

The "4 per 1000" Initiative has mobilized sufficient resources to ensure the implementation of the strategy and the functioning of the Executive Secretariat to achieve the envisaged impact.

Targets F2 - Resource Mobilization

Baseline 2020Target 2030Target 2050

The aspired annual budget in 2020 was 961K€ (including the core budget of 721 K€), but the available funding was only 450 K€.

A baseline for investments in SH projects on the ground has not been established.

The level of mobilized resources by partners contributing to implementing the "4 per 1000" vision increases by 10 % annually.

The level of investments has doubled as compared to 2030.



French

Objectif F2 - Mobilisation des ressources

ÉtiqueterTitreLa description
Mobilisation des ressources Mobiliser des ressources suffisantes pour assurer la mise en œuvre de la stratégie et le fonctionnement du Secrétariat Exécutif

L'Initiative « 4 pour 1000 » a mobilisé des ressources suffisantes pour assurer la mise en œuvre de la stratégie et le fonctionnement du Secrétariat Exécutif pour atteindre l'impact envisagé.

Cibles F2 - Mobilisation des ressources

Référence 2020Cible 2030Cible 2050

Le budget annuel aspiré en 2020 était de 961K€ (dont le budget de base de 721 K€), mais le financement disponible n'était que de 450 K€.

Une ligne de base pour les investissements dans les projets SH sur le terrain n'a pas été établie.

Le niveau de ressources mobilisées par les partenaires contribuant à la mise en œuvre de la vision "4 pour 1000" augmente de 10 % par an.

Le niveau des investissements a doublé par rapport à 2030.



Spanish

Objetivo F2 - Movilización de recursos

EtiquetaTítuloDescripción
Movilización de recursosMovilizar recursos suficientes para asegurar la implementación de la estrategia y el funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva

La Iniciativa “4 por 1000” ha movilizado suficientes recursos para asegurar la implementación de la estrategia y el funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva para lograr el impacto previsto.

Finalidades F2 - Movilización de recursos

Línea de base 2020Finalidad 2030Finalidad 2050

El presupuesto anual al que se aspira en 2020 era de 961 000 € (incluido el presupuesto básico de 721 000 €), pero la financiación disponible era solo de 450 000 €.

No se ha establecido una línea de base para inversiones en proyectos de SH en el terreno.

El nivel de recursos movilizados por los socios que contribuyen a implementar la visión "4 por 1000" aumenta en un 10 % anual.

El nivel de inversiones se ha duplicado con respecto a 2030.




English (US)

Context F2 - Resource Mobilization

Problem F2 - Resource Mobilization

Problem StatementDescriptionConsequences
Resources for the "4 per 1000" Initiative are not sufficient to ensure the Strategic Plan's implementation and the Executive Secretariat's functioning.

The initiation of projects addressing the goals determined in the Implementation Strategy as well as the activities of the Executive Secretariat need financial and human resources, which are currently not available. Resource mobilization refers to all activities involved in securing new and additional resources for the Initiative. It also involves making better use of and maximizing existing resources. Both are essential to leverage action on SH and SOC and advance the transition to agroecology.

Little impact of the Initiative on the ground.

Causes F2 - Resource Mobilization

CauseDescription
1"4 per 1000" is a novel and kind of vanguard approachResources often focus on the "bottom line" and immediate results and don't see the point in anticipating and planning for something not in their current cultural landscape.
2

Often the complex and multi social-cultural environment

Communities are usually in survival mode and don't see the point in mobilizing for long-term viability - officials or companies in charge are ignorant of life on the ground and how the resources operate.

3

Funding not geared for preparatory or foundation phases

Funders are often unprepared to support the preliminary and initial steps of an innovative, transformative, or new concept or paradigm.

4

New, rare, and scarce skills and competencies

Resource mobilization in a novel or stressed environment has to count on such skills & competencies that also work together and cooperate. It isn't easy to synchronize different levels of education or cultural background.

5

Competition and winner take all mentality.

Resource mobilization in such a culture represents an anti-climax among participants.

6

Technologies unsuitable to local conditions

Difficulty in transferring technology to users is usually expensive, requires costly maintenance, and often is not prepared to go the route of "local contents manufacturing.

7

Communities' readiness to cope with sudden change and transformation

The current unsustainable production and consumption system is deeply seated in community culture and mindsets - a new innovative move often creates anxiety and stress - social support is unavoidable.

8

Perceptions and assumptions about a "new venture"

Anything new is a considerable risk for communities to adopt a different way to function, implement or operate - the messages and advocacy are often "flying over their heads."

Implementation strategy F2 - Resource Mobilization

Activities F2 - Resource Mobilization

LabelDescription
1

Develop a business model for the Secretariat and the Initiative

Develop a business model for the Executive Secretariat and the Initiative using the Business Model Canvas Methodology.

2

Develop innovative funding schemes for SH & SOC

Target potential funders and develop good business cases.

Assist funding bodies in developing SH and SOC funding instruments and mechanisms that increase the returns on investment (ROIs).

3Mobilize resources for the Executive Secretariat

Seek support beyond the Members and Partners of the Initiative, e.g., from local and international foundations, to secure and sustain the working ability of the Executive Secretariat from year to year. 

4Create a "4 per 1000" FoundationCreate a "4 per 1000" foundation, following the decision by the Consortium of Members in Madrid in December 2019 and its confirmation in December 2020. The "4 per 1000" foundation will use the funds it receives mainly for project funding.
5Call for funding and crowdfunding at global and regional levels

Conduct an inventory of regional and local fundraising opportunities (related to D2: Regional Networks) considering domestic resources, development partners, multilateral and regional development banks, and private sector and corporate foundations.

If a fiscal deduction is implemented, organize a target group-specific call for funding from the general public and among the Friends of the "4 per 1000" Initiative.

6

Monitor investment levels

Pursue sound financial reporting by establishing a baseline and disclosing developments annually.

Critical Success Factors (CSFs) F2 - Resource Mobilization

Critical Success FactorDescription
1

2

3

4

5

Barriers F2 - Resource Mobilization

BarrierDescription
1

2

3

4



French

Contexte F2 - Mobilisation des ressources

Problème F2 - Mobilisation des ressources

Énoncé du problèmeLa descriptionConséquences
Les ressources de l'Initiative « 4 pour 1000 » ne sont pas suffisantes pour assurer la mise en œuvre du Plan Stratégique et le fonctionnement du Secrétariat Exécutif.

L'initiation de projets répondant aux objectifs déterminés dans la Stratégie de mise en œuvre ainsi que les activités du Secrétariat exécutif nécessitent des ressources financières et humaines, qui ne sont pas disponibles actuellement. La mobilisation des ressources fait référence  à toutes les activités impliquées dans l'obtention de ressources nouvelles et supplémentaires pour l'Initiative . Il s'agit également de mieux utiliser et de maximiser les ressources existantes. Les deux sont essentiels pour tirer parti de l'action sur SH et SOC et faire avancer la transition vers l'agroécologie.

Peu d'impact de l'Initiative sur le terrain.

Causes F2 - Mobilisation des ressources

CauseLa description
1"4 pour 1000" est une approche novatrice et avant-gardisteLes ressources se concentrent souvent sur le «résultat final» et les résultats immédiats et ne voient pas l'intérêt d'anticiper et de planifier quelque chose qui ne fait pas partie de leur paysage culturel actuel.
2

Souvent l'environnement complexe et multi-socio-culturel

Les communautés sont généralement en mode survie et ne voient pas l'intérêt de se mobiliser pour une viabilité à long terme - les responsables ou les entreprises en charge ignorent la vie sur le terrain et le fonctionnement des ressources.

3

Financement non adapté aux phases préparatoires ou de fondation

Les bailleurs de fonds ne sont souvent pas préparés à soutenir les étapes préliminaires et initiales d'un concept ou d'un paradigme innovant, transformateur ou nouveau.

4

Aptitudes et compétences nouvelles, rares et rares

La mobilisation des ressources dans un environnement nouveau ou stressé doit compter sur de telles aptitudes et compétences qui travaillent également ensemble et coopèrent. Il n'est pas facile de synchroniser différents niveaux d'éducation ou d'origine culturelle.

5

La concurrence et le gagnant prennent toute la mentalité.

La mobilisation des ressources dans une telle culture représente un anti-climax parmi les participants.

6

Des technologies inadaptées aux conditions locales

La difficulté à transférer la technologie aux utilisateurs est généralement coûteuse, nécessite une maintenance coûteuse et n'est souvent pas prête à emprunter la voie de la "fabrication de contenu local".

7

Préparation des communautés à faire face aux changements et transformations soudains

Le système actuel de production et de consommation non durable est profondément ancré dans la culture et les mentalités de la communauté - un nouveau mouvement innovant crée souvent de l'anxiété et du stress - le soutien social est inévitable.

8

Perceptions et hypothèses sur une "nouvelle entreprise"

Toute nouveauté est un risque considérable pour les communautés d'adopter une manière différente de fonctionner, de mettre en œuvre ou d'opérer - les messages et le plaidoyer « leur passent souvent par dessus la tête ».

Stratégie de mise en œuvre F2 - Mobilisation des ressources

Activités F2 - Mobilisation des ressources

ÉtiqueterLa description
1

Élaborer un modèle d'affaires pour le Secrétariat et l'Initiative

Développer un modèle d'affaires pour le Secrétariat exécutif et l'Initiative en utilisant la méthodologie Business Model Canvas.

2

Développer des programmes de financement innovants pour SH & SOC

Ciblez les bailleurs de fonds potentiels et développez de bonnes analyses de rentabilisation.

Aider les organismes de financement à développer des instruments et des mécanismes de financement SH et SOC qui augmentent les retours sur investissement (ROI).

3Mobiliser des ressources pour le Secrétariat Exécutif

Rechercher un soutien au-delà des membres et des partenaires de l'Initiative, par exemple auprès de fondations locales et internationales, pour garantir et maintenir la capacité de travail du Secrétariat exécutif d'année en année. 

4Créer une Fondation "4 pour 1000"Créer une fondation "4 pour 1000", suite à la décision du Consortium des membres à Madrid en décembre 2019 et sa confirmation en décembre 2020. La fondation "4 pour 1000" utilisera les fonds qu'elle reçoit principalement pour le financement de projets.
5Appel à financement et crowdfunding aux niveaux mondial et régional

Réaliser un inventaire des opportunités de collecte de fonds régionales et locales (liées à D2 : Réseaux régionaux) en tenant compte des ressources nationales, des partenaires de développement, des banques de développement multilatérales et régionales, du secteur privé et des fondations d'entreprises.

Si une déduction fiscale est mise en place, organiser un appel à financement spécifique auprès du grand public et des Amis de l'Initiative « 4 pour 1000 ».

6

Surveiller les niveaux d'investissement

Poursuivre l'établissement de rapports financiers solides en établissant une base de référence et en divulguant les développements chaque année.

Facteurs critiques de succès (FCS) F2 - Mobilisation des ressources

Facteur critique de succèsLa description
1

2

3

4

5

Barrières F2 - Mobilisation des ressources

BarrièreLa description
1

2

3

4



Spanish

Contexto F2 - Movilización de recursos

Problema F2 - Movilización de recursos

Planteamiento del problemaDescripciónConsecuencias
Los recursos de la Iniciativa "4 por 1000" no son suficientes para asegurar la implementación del Plan Estratégico y el funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva.

El inicio de proyectos que aborden las metas determinadas en la Estrategia de Implementación, así como las actividades de la Secretaría Ejecutiva, necesitan recursos financieros y humanos, que actualmente no están disponibles.L a movilización de recursos se refiere  a todas las actividades involucradas en la obtención de recursos nuevos y adicionales para la Iniciativa . También implica hacer un mejor uso y maximizar los recursos existentes. Ambos son esenciales para impulsar la acción sobre SH y SOC y avanzar en la transición a la agroecología.

Poco impacto de la Iniciativa sobre el terreno.

Causas F2 - Movilización de recursos

CausaDescripción
1"4 por 1000" es un enfoque novedoso y algo vanguardistaLos recursos a menudo se centran en el "resultado final" y los resultados inmediatos y no ven el sentido de anticipar y planificar, ya que no está en su panorama cultural actual.
2

Entorno complejo:  multicultural sociocultural

Las comunidades suelen estar en un modo de supervivencia y no ven el sentido de movilizarse para la viabilidad a largo plazo: los funcionarios o las empresas a cargo ignoran la realidad y cómo funcionan los recursos.

3

Financiación no destinada a las fases preparatoria o fundacional

Los financiadores a menudo no están preparados para apoyar los pasos preliminares e iniciales de un concepto o paradigma innovador, transformador o nuevo.

4

Habilidades y competencias nuevas, raras y escasas

La movilización de recursos en un entorno novedoso o estresado debe contar con habilidades y competencias que trabajen juntas y cooperen. No es fácil sincronizar diferentes niveles de educación o antecedentes culturales.

5

Mentalizacion  

La movilización de recursos en esa cultura representa un anticlímax entre los participantes.

6

Tecnologías inadecuadas para las condiciones locales

La dificultad de transferir tecnología a los usuarios suele ser costosa, requiere un mantenimiento costoso y, a menudo, no está preparada para seguir el camino de la "fabricación de contenido local".

7

La preparación de las comunidades para hacer frente a cambios y transformaciones repentinos

El actual sistema de producción y consumo insostenible está profundamente arraigado en la cultura y la mentalidad de la comunidad: un nuevo movimiento innovador a menudo genera ansiedad y estrés; el apoyo social es inevitable.

8

Percepciones y suposiciones sobre una "nueva empresa"

Cualquier cosa nueva es un riesgo considerable para que las comunidades adopten una forma diferente de funcionar, implementar u operar: los mensajes y la promoción a menudo "vuelan por encima de sus cabezas".

Estrategia de aplicación F2 - Movilización de recursos

Actividades F2 - Movilización de recursos

EtiquetaDescripción
1

Desarrollar un modelo de negocios para la Secretaría y la Iniciativa

Desarrollar un modelo de negocio para la Secretaría Ejecutiva y la Iniciativa utilizando la Metodología Business Model Canvas.

2

Desarrollar esquemas de financiación innovadores para SH & SOC

Dirígirse a posibles financiadores y desarrollar buenos casos comerciales.

Ayudar a los organismos de financiación a desarrollar instrumentos y mecanismos de financiación de SH y SOC que aumenten el rendimiento de la inversión (ROI).

3Movilizar recursos para la Secretaría Ejecutiva

Buscar apoyo más allá de los Miembros y Socios de la Iniciativa, por ejemplo, de fundaciones locales e internacionales, para asegurar y sostener la capacidad de trabajo de la Secretaría Ejecutiva año tras año. 

4Crear una Fundación "4 por 1000"Crear una fundación "4 por 1000", tras la decisión del Consorcio de Socios en Madrid en diciembre de 2019 y su confirmación en diciembre de 2020. La fundación "4 por 1000" destinará los fondos que reciba principalmente a la financiación de proyectos.
5Convocatoria de financiamiento y crowdfunding a nivel mundial y regional

r

6

Supervisar los niveles de inversión

Buscar informes financieros sólidos estableciendo una línea de base y divulgar los desarrollos anualmente.

Factores críticos de éxito (CSF) F2 - Movilización de recursos

Factor crítico de éxitoDescripción
1

2

3

4

5

Barreras F2 - Movilización de recursos

BarreraDescripción
1

2

3

4