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English (US)

Objective A6 - Conceptual Framework

LabelTitleDescription

Conceptual Framework

Develop a conceptual framework illustrating the interrelations between the driving factors of Soil Health (SH), Soil Organic Carbon (SOC), and carbon balance in Agriculture, Forestry, and Other Land Use (AFOLU) systems

A scientific conceptual framework that illustrates the interrelations between the main driving factors, including socioeconomic aspects, for SH, SOC, and, ultimately, a positive carbon balance in Agriculture, Forestry, and Other Land Use (AFOLU) systems has been developed with research programs, international scientific cooperation and the Scientific and Technical Committee (STC).

Targets A6 - Conceptual Framework

Baseline 2020Target 2030Target 2050

A multi-stakeholder discussion was started.

Contribution to CIRCASA project and inception of the IRC.

A scientific conceptual framework has been elaborated and is used for internal and external communication and decision-making.The scientific conceptual framework has been updated and is used for internal and external communication and decision-making.



French

Objectif A6 - Cadre conceptuel

ÉtiqueterTitreLa description

Cadre conceptuel

Développer un cadre conceptuel illustrant les interrelations entre les facteurs déterminants de la santé du sol (SH), du carbone organique du sol (SOC) et du bilan carbone dans les systèmes agricoles, forestiers et autres utilisations des terres (AFOLU)

Un cadre conceptuel scientifique illustrant les interrelations entre les principaux facteurs déterminants, y compris les aspects socio-économiques, pour le SH, le COS et, en fin de compte, un bilan carbone positif dans les systèmes agricoles, forestiers et autres utilisations des terres (AFOLU) a été développé avec des programmes de recherche , la coopération scientifique internationale et le Comité Scientifique et Technique (CST).

Cibles A6 - Cadre conceptuel

Référence 2020Cible 2030Cible 2050

Une discussion multipartite a été lancée.

Contribution au projet CIRCASA et création de l'IRC.

Un cadre conceptuel scientifique a été élaboré et est utilisé pour la communication interne et externe et la prise de décision.Le cadre conceptuel scientifique a été mis à jour et est utilisé pour la communication interne et externe et la prise de décision.



Spanish

Objetivo A6 - Marco conceptual

EtiquetaTítuloDescripción

Marco conceptual

Desarrollar un marco conceptual que ilustre las interrelaciones entre los factores impulsores de la salud del suelo (SH), el carbono orgánico del suelo (SOC) y el balance de carbono en los sistemas de agriculturaagricolas, silvicultura silvicolas y de otros usos de la tierra (AFOLU)

Se ha desarrollado con programas de investigación un marco conceptual científico que ilustra las interrelaciones entre los principales factores impulsores, incluidos los aspectos socioeconómicos, para la SH, el SOC y, en última instancia, un balance de carbono positivo en los sistemas de agriculturaagricolas, silvicultura silvicolas y de otros usos de la tierra (AFOLU). , la cooperación científica internacional y el Comité Científico y Técnico (STC).

Finalidades A6 - Marco conceptual

Línea de base 2020Finalidad 2030Finalidad 2050

Se inició una discusión de múltiples partes interesadas.

Contribución al proyecto CIRCASA e inicio del IRC.

Se ha elaborado un marco conceptual científico que se utiliza para la comunicación interna y externa y la toma de decisiones.El marco conceptual científico se ha actualizado y se utiliza para la comunicación interna y externa y la toma de decisiones.



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English (US)

Context A6 - Conceptual Framework

Problem A6 - Conceptual Framework

Problem StatementDescriptionConsequences
There is no science-based, holistic, conceptual frame of reference that presents our understanding of the fundamental factors and cause-effect relationships that are critical to SH and SOC in a clear and universally understandable manner that can be used for "4 per 1000" internal and external communication and decision making.

Without a reference framework, root problems and causes can neither be identified nor tackled. This conceptual framework will support the initiative to be effective in delivering solutions for SH, food security, and climate change.

Most activities of "4 per 1000" focus on increasing the visibility of the initiative and interacting with the network. Results-based target setting remains low. The global problems of soil degradation, food insecurity, and climate change remain unsolved.

Causes A6 - Conceptual Framework

CauseDescription
1

Harmonization

The diversity of soils and management practices worldwide require a greater effort from the scientific community to establish common criteria for evaluating the potential of soils as carbon sinks.
2

Divergent understanding

Different expectations of the stakeholders regarding the "4 per 1000" initiative and the lack of clarity regarding the cause-effect relationships impair the initiative's ability to make decisions and act.
3

Insufficient knowledge

Soil science is a very complex topic that still needs lots of research. Just like climate science needed to create the IPCC at some point, we need a scientific framework to strengthen research, communication, reach-out, and tools for operational initiatives.
4

Insufficient consensus

Lack of an international framework to develop common policies (UNCCD does not involve all countries).

5

Lack of awareness

Very often, the practical utility of conceptual frameworks is misunderstood and their relevance for guiding interventions is underestimated. Many ignore those good conceptual frameworks are also extremely useful in practice, not only in research, as they greatly facilitate the understanding of complex issues by laypersons.

6

Silos-thinking

The reasoning is often done in silos. The resulting conceptual frameworks are not holistic and do not cover all dimensions and intervention levels of the topic with which the initiative has to deal with.

Implementation strategy A6 - Conceptual Framework

Activities A6 - Conceptual Framework

ActivityDescription
1Organize Task ForceAssemble a group of motivated, capable, and open-minded experts.
2Define framework architectureDefine the architecture of the conceptual framework, rules, and principles for its development.
3Elaborate on a list of definitionsElaborate and manage a list of definitions in multiple languages based on existing international standards.
4Capitalize on existing knowledge

Build on existing models, concepts, theories, and frameworks.

5

Implement agile developmentEnable agile development of the conceptual framework in short iterations.
6Explore correlationsFoster research to improve the understanding of correlations between soil carbon performance (carbon storage and carbon dynamic), other SH indicators (biodiversity, etc.), and the soil clusters.

Critical Success Factors (CSFs) A6 - Conceptual Framework

Critical Success FactorDescription
1Flexibility

Context-adaptable and data-based determinants for a conceptual framework.

Consensual definition of the situations where the potential of C sequestration is more promising: 1) in quantitative terms (low potential of C sequestration on large areas, or high potential on reduced surfaces), 2) in qualitative terms (perennial C sequestration = make C sequestration viable (context-adapted, cheap, easy, resilient)

2Agroecology centered

Scientific assessment of agroecological practices and their adoption, impact on SOC, productivity, and livelihood will provide pathways for sustainable soil and land use management.

3InterdisciplinarityCapacity to mobilize experts from a broad range of disciplines (scientists, politicians, practitioners, etc.) that are willing to engage in the development of a holistic conceptual reference framework
4Living soils conceptIt is necessary to go deeper in our knowledge of the role of soil microorganisms in SH. This is an area where there is a lot to discover.
5True costScientific Assessment of ecosystem services for the agriculture sector, forest, businesses, and their impact on ecosystems and create mechanisms for payments of ecosystem services that will improve SOC and carbon sequestration.
6Clear definitionsA comprehensive set of definitions in multiple languages that enable mutual understanding, exchange, and collaboration.
7Agile developmentAppropriate methodology and approach for conceptual framework development using the electronic platform. The availability of simple and solid architecture and development procedures is key for the development of a conceptual framework that is easily understood and flexible. The methodology should favor an agile development approach. Produce the first version fast and make regular updates according to additional inputs and feedback.
8SimplicityThe reference model should present the key drivers of SH and SOC and their cause-effect relationships on a single page so that it can be used by different stakeholders in consultations.

Barriers A6 - Conceptual Framework

BarrierDescription
1Consensus hard to reachMass participation complicates reaching a consensus. It should work with a limited number of participants from each country well trained in the subject.


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Spanish

Contexto A6 - Marco conceptual

Problema A6 - Marco conceptual

Planteamiento del problemaDescripciónConsecuencias
No existe un marco de referencia conceptual, holístico y basado en la ciencia que presente nuestra comprensión de muestre, de una forma clara y comprensible para todo el mundo,  los factores fundamentales y las relaciones causa-efecto que son fundamentales para la SH y el SOC de una manera clara y universalmente comprensible que pueda usarse para por "4 por 1000" comunicación interna y externa y para comunicaciones internas, externas y toma de decisiones.

Sin un marco de referencia, no se pueden identificar ni abordar los problemas y causas fundamentales. Este marco conceptual apoyará la iniciativa para que sea ayudará a la Iniciativa a ser eficaz en la entrega de soluciones para aportar soluciones a la SH, la seguridad alimentaria y el cambio climático.

La mayoría de las actividades de "4 por 1000" se centran en aumentar la visibilidad de la iniciativa Iniciativa y la interacción con la red. El establecimiento de Finalidades basados La obtención de soluciones basadas ​​en resultados sigue siendo bajobaja. Los problemas globales de la degradación del suelo, la inseguridad alimentaria y el cambio climático siguen sin resolverse.

Causas A6 - Marco conceptual

CausaDescripción
1

Armonización

La diversidad de los suelos y las prácticas de manejo a nivel mundial requieren un mayor esfuerzo de la comunidad científica para establecer criterios comunes para evaluar el potencial de los suelos como sumideros de carbono.
2

Comprensión divergente

Las diferentes expectativas de los stakeholders con respecto a la iniciativa Iniciativa "4 por 1000" y la falta de claridad en cuanto a las relaciones causa-efecto perjudican la capacidad de decisión y acción de la iniciativaIniciativa.
3

Conocimiento insuficiente

La ciencia del suelo es un tema muy complejo que aún necesita mucha investigación. Al igual que la ciencia climática necesaria para crear el IPCC en algún momento, necesitamos un marco científico para fortalecer la investigación, la comunicación, el alcance y las herramientas para las iniciativas operativas.
4

Consenso insuficiente

Falta de un marco internacional para desarrollar políticas comunes (UNCCD no involucra a todos los países).

5

Falta de conciencia

Muy a menudo, se malinterpreta la utilidad práctica de los marcos conceptuales y se subestima su relevancia para orientar las intervenciones. Muchos ignoran que los buenos marcos conceptuales también son extremadamente útiles en la práctica, no solo en la investigación, ya que facilitan enormemente la comprensión de temas complejos por parte de los legoslegisladores.

6

Silos-pensamientoCompartimentalizacion del ensamiento

El razonamiento se hace a menudo en siloscompartimlentos. Los marcos conceptuales resultantes no son holísticos y no cubren todas las dimensiones y niveles de intervención del tema que debe tratar la iniciativa.

Estrategia de aplicación A6 - Marco conceptual

Actividades A6 - Marco conceptual

ActividadDescripción
1Organizar un grupo de trabajoReúna Reunir a un grupo de expertos motivados, capaces y de mente abierta.
2Definir la arquitectura del marcoDefinir la arquitectura del marco conceptual, las reglas y los principios para su desarrollo.
3Elaborar una lista de definiciones.Elaborar y administrar una lista de definiciones en múltiples idiomas en base a los estándares internacionales existentes.
4Capitalizar el conocimiento existente

Construir sobre modelos, conceptos, teorías y marcos existentes.

5

Implementar un desarrollo ágilHabilite Habilitar el desarrollo ágil del marco conceptual en iteraciones cortas.
6Explorar correlacionesFomentar la investigación para mejorar la comprensión de las correlaciones entre el rendimiento del carbono del suelo (almacenamiento de carbono y dinámica del carbono), otros indicadores de la SH (biodiversidad, etc.) y los grupos de suelos.

Factores críticos de éxito (CSF) A6 - Marco conceptual

Factor crítico de éxitoDescripción
1Flexibilidad

Determinantes adaptables al contexto y basados ​​en datos para un marco conceptual.

Definición consensuada de las situaciones donde el potencial de secuestro de C es más prometedor: 1) en términos cuantitativos (bajo potencial de secuestro de C en áreas grandes, o alto potencial en superficies reducidas), 2) en términos cualitativos (secuestro de C perenne = hacer C secuestro viable (adaptado al contexto, barato, fácil, resistente)

2Agroecología centradacomo centro

La evaluación científica de las prácticas agroecológicas y su adopción, el impacto en el COSSOC, la productividad y los medios de vida proporcionarán vías para la gestión sostenible del suelo y el uso de la tierra.

3interdisciplinariedadCapacidad para movilizar expertos de una amplia gama de disciplinas (científicos, políticos, profesionales, etc.) que estén dispuestos a participar en el desarrollo de un marco de referencia conceptual holístico
4Concepto de suelos vivosEs necesario profundizar en nuestro conocimiento del sobre el papel de los microorganismos del suelo en la HSSH. Esta es un área donde hay mucho por descubrir.
5costo Coste realEvaluación científica de los servicios ecosistémicos para el sector agrícola, forestal, empresarial y su impacto en los ecosistemas y crear creación de mecanismos de pago de servicios ecosistémicos que mejoren el COS SOC y el secuestro de carbono.
6Definiciones clarasUn conjunto completo de definiciones en varios idiomas que permiten la comprensión, el intercambio y la colaboración mutuos.
7Desarrollo ágilMetodología y enfoque apropiados para el desarrollo del marco conceptual utilizando la plataforma electrónica.  La La disponibilidad de deuna  arquitectura simple y sólida y de procedimientos de desarrollo es clave para el desarrollo de un marco conceptual que sea fácil de entender y flexible.  La La metodología debe favorecer un enfoque de desarrollo ágil.  Produzca Producción rápida de la primera versión rápidamente version y realice actualizaciones periódicas de acuerdo con las entradas y los comentarios adicionales.
8SencillezEl modelo de referencia debe presentar los impulsores clave de la SH y el SOC y sus relaciones causa-efecto en una sola página para que pueda ser utilizado consultado por las diferentes partes interesadas en las consultas.

Barreras A6 - Marco conceptual

BarreraDescripción
1Consenso difícil de alcanzarLa participación masiva complica llegar a un consenso.  Debe Se debe trabajar con un número limitado de participantes de cada país bien capacitados en el tema.


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