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English (US)

Objective

Objective A2 - Project Development

Label	Title	Description
Project Development	Support the development and implementation of numerous innovative projects on Soil Health (SH) and Soil Organic Carbon (SOC)	Innovative on-the-ground projects, which focus on SH and SOC and are consistent with the "4 per 1000" vision as well as with the set of criteria and indicators for formative project evaluation developed by the STC, are encouraged, facilitated, and funded.

Targets

Targets A2 - Project Development

Baseline 2020	Target 2030	Target 2050
A call

for

projects was introduced.

5 to 10 high-quality projects were evaluated as being in line with the "4 per 1000" vision and the STC's set of criteria and indicators.

International mechanisms which fund projects focusing on SH and climate change mitigation through carbon sequestration (including local and small-scale projects) are established and operate based on a harmonized system for project development, monitoring, and evaluation.

The "4 per 1000" call-for-projects and the scientific-technical advice support at least 30 projects a year in the acquisition of funding and the alignment with the Initiative's vision, based on the "4 per 1000" reference criteria and indicators for formative project assessment.

All partner countries and organizations of the "4 per 1000" initiative implement projects on the ground that contribute to the realization of the "4 per 1000" vision and the reference criteria and indicators of the international mechanism established in 2030.

French

Objectif A2 - Le développement de projets

Étiqueter	Titre	La description
Le développement de projets	Soutenir le développement et la mise en œuvre de nombreux projets innovants sur la santé des sols (SH) et le carbone organique des sols (SOC)	Les projets innovants sur le terrain, qui se concentrent sur SH et SOC et sont cohérents avec la vision "4 pour 1000" ainsi qu'avec l'ensemble de critères et d'indicateurs pour l'évaluation formative des projets développés par le STC, sont encouragés, facilités et financés.

Cibles A2 - Le développement de projets

Référence 2020

Cible 2030

Cible 2050

Un appel à projets a été lancé.

5 à 10 projets de qualité ont été évalués comme étant conformes à la vision « 4 pour 1000 » et aux critères et indicateurs de la STC.

Des mécanismes internationaux qui financent des projets axés sur le SH et l'atténuation du changement climatique par la séquestration du carbone (y compris des projets locaux et à petite échelle) sont établis et fonctionnent sur la base d'un système harmonisé pour le développement, le suivi et l'évaluation de projets.

L'appel à projets "4 pour 1000" et l'avis scientifique et technique accompagnent au moins 30 projets par an dans l'obtention de financements et l'alignement sur la vision de l'Initiative, sur la base des critères et indicateurs de référence "4 pour 1000" évaluation formative du projet.

Tous les pays et organisations partenaires de l'initiative « 4 pour 1000 » mettent en œuvre sur le terrain des projets qui contribuent à la réalisation de la vision « 4 pour 1000 » et des critères et indicateurs de référence du mécanisme international mis en place en 2030.

Spanish

Objetivo

Objetivo A2 - Desarrollo de proyectos

Etiqueta	Título	Descripción
Desarrollo

del proyecto

de proyectos

Apoyar el desarrollo e implementación de numerosos proyectos innovadores sobre Salud del Suelo (SH) y Carbono Orgánico del Suelo (SOC)

fomentan, facilitan y financian

fomenta y se facilita la financiación de proyectos innovadores sobre el terreno, que se centran en SH y SOC y son consistentes con la visión "4 por 1000", así como con el conjunto de criterios e indicadores para la evaluación formativa de proyectos desarrollados por el STC.

Finalidades

Finalidades A2 - Desarrollo de proyectos

Línea de base 2020	Finalidad 2030	Finalidad 2050

Se introdujo

Introducción de una convocatoria formativa de proyectos.

evaluaron

seleccionan de 5 a 10 proyectos de alta calidad en línea con la visión "4 por 1000" y el conjunto de criterios e indicadores

de la

del STC.

Se establecen y operan

Establecer y conseguir que operen mecanismos internacionales que financian proyectos centrados en SH y la mitigación del cambio climático a través del secuestro de carbono (incluidos proyectos locales y de pequeña escala) sobre la base de un sistema armonizado para el desarrollo, seguimiento y evaluación de proyectos.

La convocatoria de proyectos "4 por 1000" y el asesoramiento científico-técnico apoyan al menos 30 proyectos al año en la captación de financiación y el alineamiento con la visión de la Iniciativa, en base a los criterios e indicadores de referencia "4 por 1000" para evaluación formativa de proyectos.

Todos los países y organizaciones socios de la iniciativa "4 por 1000" implementan proyectos sobre el terreno que contribuyen a la realización de la visión "4 por 1000" y los criterios e indicadores de referencia del mecanismo internacional establecido en 2030.

English (US)

Context A2 - Project Development

Problem A2 - Project Development

Context

Problem

Problem Statement	Description	Consequences

There are few national and international mechanisms supporting the emergence of innovative projects that focus on SH and carbon sequestration. The impacts of the few ground projects implemented are not well documented or communicated.

Farmers and grassroots movements do not have enough options to develop and submit project proposals to improve SH and carbon sequestration at local, farm, and field scales. The funds currently available are for large organizations or experienced governments. The decision to fund projects is related to political and economic conditions in a country and not to a project's potential contribution to global climate change mitigation.

Due to the lack of funds, there is no standardized procedure to apply global reference criteria for developing and monitoring SH and carbon sequestration projects to local conditions. Small grassroots projects, implemented at the local level are poorly monitored. Their real-life data do neither feed into research nor further project development. Practitioners implementing similar projects worldwide do not have sufficient opportunities to share their experiences and validate results under standard criteria. Their impact on global climate change mitigation and SH efforts remain low. Thus, catalyzed agriculture, forestry, and land use that prioritizes SH and carbon sequestration are not achieved.

Causes

Causes A2 - Project Development

N°	Cause	Description
1	Inappropriate application procedures	Many project application procedures are too complicated and time-consuming for farmers and grassroots movements. Although there is a real need for strict standards and criteria to demonstrate results, the amount of information needed and the required level of meticulousness in methodology, paperwork, and more are often too much for small projects.
2	Funds do not match potential	Available funds and their allocation do not match potential. The problems and necessities of countries will differ because of their development. Thus, to reach the "4 per 1000" objectives should achieve a balance between developed and developing countries.
3	Low demand	Landowners (potential beneficiaries) do not recognize the benefits of investing in projects to improve SH and SOC. If every landowner was trying to get involved in the "4 per 1000" goal, identification and support of the projects could be facilitated more easily.
4	Lack of consensus on standards	There is still disagreement and confusion on measuring (quantifying) the impact of projects. Coordination requires agreement on standards and a consensus on the criteria and indicators to measure impact.
5	Short project duration	SH improvement and carbon sequestration exceed the timeframe of standard project funds.
6	Low perception of benefits	The perception of economic benefits is lacking.
7	High transaction cost	Costs for program and project management increase as the average project volume decreases.
8	Exclusion	Due to awareness, accessibility, and eligibility, calls are not open to everybody. Without a network through which these calls can reach potential applicants, it isn't easy to compete.
9	Lack of coordination	The lack of exchange and coordination between various investors/donors, governments, and landowners with exciting propositions often leads to fragmented investments.
10	Absence of a reference framework	A global frame of reference for better targeting investments and charting progress is lacking. As an international community, we are failing at separating the promising projects from the myriad others, and hence attention and resources are not channeled well.

Implementation

strategy

strategy A2 - Project Development

Activities A2 - Project Development

N°	Activity	Description
1

Activities

Agree on M&E standards

Build consensus on criteria and indicators for

the

monitoring and evaluating projects on SHand carbon sequestration with the help of the STC.

Coaching of applicants

Support landowners, land users, and local experts in all phases of project development in developing countries.

Indicate high-impact areas

Identify the 50 project sites with the highest possible impact on global climate change mitigation.

Promote project funding schemes

Collaborate with funding bodies to develop funding schemes for projects, including micro-projects (simple local outcome-oriented actions with high collective impact).

Promote the emergence of seed money initiatives

Lobby funders to allocate seed money to projects positively assessed by the "4 per 1000" to facilitate a feasibility study.

Provide a collaborative platform

Provide access to an electronic multi-stakeholder platform to support joint project development among network partners with different experience levels.

Provide an inventory of funders

Identify prospective investors in

SHand

SH and work with them

towards

toward establishing an international funding mechanism. (Identification of potential financing streams)

Critical Success Factors (CSFs) A2 - Project Development

N°	Critical Success Factor	Description
1	Funding	Sufficient financial and technical resources and political support are available to develop and implement projects.
2	Skills	Project owners and on-site experts trained in integrative project development.
3	Commitment	There is a solid commitment to implementing projects on SH from organizations and individuals with knowledge and skills around soil science and administration and organization.
4	Transaction costs	Cost-effective national, regional, and local MRV systems are in place. SH projects' cost & social effectiveness include innovations from the science field on SOC measuring and modeling.
5	Multidisciplinary & Integration	Multidisciplinary and integrative research is promoted via competitive public calls.
6	Local conditions	Projects should be applicable at a farm scale.
7	Collaboration	Joint project development among network partners with different experience levels is facilitated through electronic platforms. Networking advanced institutions with less advanced ones through electronic platforms can help develop a sound project that addresses global problems such as soil health. It helps in teaming-up different experiences.
8	Agreed metrics	Achieved consensus on the time frame, criteria, and indicators to measure impact. Developing a consensus on scientifically sound soil-health indicators is a prerequisite for implementing high-quality projects.
9	Publicity	Communication of results and highlighting of successful projects. (Excitement, Media, Loudness). Lots of press. The projects must be loud and sexy; with role models that have high visibility: famous actors, radical youth leaders, models, musicians
10	Land tenure sensitivity	Address differences in land tenure. Determine clear and public titles to lands involved in the project for general agreement and reinforce ownership by the people involved. Projects on community lands must communicate to participants that the land belongs to them collectively. Projects on farmers' private land must respect both traditional and legal ownership.
11	Accompaniment	Accompany projects from the idea to the feasibility study with expertise and knowledge of the funders' procedures.
12	Simplicity	The simplicity of procedures supports local initiatives in their application and ensures that change agents get support.

Barriers A2 - Project Development

N°	Barriers

Description
1	COVID 19	Stricter sanitation regulations due to the COVID-19 pandemic while conducting projects. At this point in history, must wear masks and social distance during all activities. One must sterilize all materials. This reality makes work difficult and slow. It also prohibits consultation at the site with university and agency experts.
2	No overview	An overview of all ongoing projects is not available. There are so many projects worldwide, even those that actively promote themselves, that picking winning projects takes a lot of analysis: time, effort, money...
3	Limited access	Project target areas are difficult to access. Poor or impassable roads make it difficult to carry out project activities in the field, making it difficult for many of the populations in need to suffer. This state of the roads accentuates their precariousness.
4	Lack of seeds money	There is no means for project holders to initiate their project and give birth to a bankable project. Funders have no seed money for such a purpose but should have.
5	Little micro-project funding	Lack of funding instruments for small local initiatives that need little money but are highly efficient.

French

Contexte

Problème

A2 - Le développement de projets

Problème A2 - Le développement de projets

Énoncé du problème	La description	Conséquences
Il existe peu de mécanismes nationaux et internationaux soutenant l'émergence de projets innovants axés sur le SH et la séquestration du carbone. Les impacts des quelques projets au sol mis en œuvre ne sont pas bien documentés ou communiqués.	Les agriculteurs et les mouvements de base n'ont pas suffisamment d'options pour développer et soumettre des propositions de projets visant à améliorer le SH et la séquestration du carbone à l'échelle locale, de la ferme et du champ. Les fonds actuellement disponibles sont destinés aux grandes organisations ou aux gouvernements expérimentés. La décision de financer des projets est liée aux conditions politiques et économiques d'un pays et non à la contribution potentielle d'un projet à l'atténuation du changement climatique mondial.	En raison du manque de fonds, il n'existe pas de procédure standardisée pour appliquer les critères de référence mondiaux pour le développement et le suivi des projets SH et de séquestration du carbone aux conditions locales. Les petits projets à la base, mis en œuvre au niveau local sont mal suivis. Leurs données réelles n'alimentent ni la recherche ni le développement de projets ultérieurs. Les praticiens mettant en œuvre des projets similaires dans le monde n'ont pas suffisamment d'occasions de partager leurs expériences et de valider les résultats selon des critères standard. Leur impact sur l'atténuation du changement climatique mondial et les efforts de SH reste faible. Ainsi, l'agriculture catalysée, la foresterie et l'utilisation des terres qui donnent la priorité au SH et à la séquestration du carbone ne sont pas atteintes.

Causes

Causes A2 - Le développement de projets

N°	Cause	La description
1	Procédures de candidature inappropriées	De nombreuses procédures de demande de projet sont trop compliquées et chronophages pour les agriculteurs et les mouvements de base. Bien qu'il existe un réel besoin de normes et de critères stricts pour démontrer les résultats, la quantité d'informations nécessaires et le niveau de méticulosité requis dans la méthodologie, la paperasserie, etc. sont souvent trop importants pour les petits projets.
2	Les fonds ne correspondent pas au potentiel	Les fonds disponibles et leur allocation ne correspondent pas au potentiel. Les problèmes et les besoins des pays différeront en raison de leur développement. Ainsi, pour atteindre les objectifs de « 4 pour 1000 », il faudrait parvenir à un équilibre entre pays développés et pays en développement.
3	Faible demande	Les propriétaires fonciers (bénéficiaires potentiels) ne reconnaissent pas les avantages d'investir dans des projets visant à améliorer SH et SOC. Si chaque propriétaire cherchait à s'impliquer dans l'objectif « 4 pour 1000 », l'identification et l'accompagnement des projets pourraient être facilités plus facilement.
4	Absence de consensus sur les normes	Il y a encore des désaccords et de la confusion sur la mesure (quantification) de l'impact des projets. La coordination nécessite un accord sur les normes et un consensus sur les critères et les indicateurs pour mesurer l'impact.
5	Projet de courte durée	L'amélioration SH et la séquestration du carbone dépassent le calendrier des fonds de projet standard.
6	Faible perception des avantages	La perception des avantages économiques fait défaut.
7	Coût de transaction élevé	Les coûts de gestion des programmes et des projets augmentent à mesure que le volume moyen des projets diminue.
8	Exclusion	Pour des raisons de sensibilisation, d'accessibilité et d'admissibilité, les appels ne sont pas ouverts à tout le monde. Sans un réseau à travers lequel ces appels peuvent atteindre les candidats potentiels, il n'est pas facile d'être compétitif.
9	Manque de coordination	Le manque d'échange et de coordination entre les différents investisseurs/donateurs, les gouvernements et les propriétaires fonciers avec des propositions intéressantes conduit souvent à des investissements fragmentés.

dix

Absence de cadre de référence

Il manque un cadre de référence mondial pour mieux cibler les investissements et tracer les progrès. En tant que communauté internationale, nous ne parvenons pas à séparer les projets prometteurs de la myriade d'autres, et par conséquent l'attention et les ressources ne sont pas bien canalisées.

Stratégie de mise en

œuvreActivités

œuvre A2 - Le développement de projets

Activités A2 - Le développement de projets

N°	Activité	La description
1	Fournir un inventaire des bailleurs de fonds	Identifier des investisseurs potentiels dans SH et travailler avec eux pour établir un mécanisme de financement international. (Identification des flux de financement potentiels)
2	Indiquez les zones à fort impact	Identifier les 50 sites de projets ayant le plus grand impact possible sur l'atténuation du changement climatique mondial.
3	S'accorder sur les normes de S&E	Construire un consensus sur les critères et indicateurs pour le suivi et l'évaluation des projets sur la séquestration du carbone et du SH avec l'aide du STC.
4	Fournir une plateforme collaborative	Fournir un accès à une plate-forme électronique multipartite pour soutenir le développement de projets conjoints entre les partenaires du réseau ayant différents niveaux d'expérience.
5	Coaching des candidats	Soutenir les propriétaires fonciers, les utilisateurs des terres et les experts locaux dans toutes les phases de développement de projets dans les pays en développement.
6	Favoriser l'émergence d'initiatives d'amorçage	Faire pression sur les bailleurs de fonds pour allouer des capitaux d'amorçage aux projets évalués positivement par les "4 pour 1000" afin de faciliter une étude de faisabilité.
7	Promouvoir les dispositifs de financement de projets	Collaborer avec les organismes de financement pour développer des mécanismes de financement de projets, y compris des microprojets (actions simples axées sur les résultats locaux et à fort impact collectif).

Facteurs critiques de succès (FCS) A2 - Le développement de projets

N°	Facteur critique de succès	La description
1	Le financement	Des ressources financières et techniques et un soutien politique suffisants sont disponibles pour développer et mettre en œuvre des projets.
2	Compétences	Porteurs de projets et experts sur place formés au développement de projets intégratifs.
3	Engagement	Il existe un engagement solide à mettre en œuvre des projets sur SH de la part d'organisations et d'individus ayant des connaissances et des compétences en science du sol, en administration et en organisation.
4	Coûts de transaction	Des systèmes MRV nationaux, régionaux et locaux rentables sont en place. Le coût et l'efficacité sociale des projets SH incluent des innovations du domaine scientifique sur la mesure et la modélisation du COS.
5	Pluridisciplinaire & Intégration	La recherche pluridisciplinaire et intégrative est promue via des appels publics compétitifs.
6	Conditions locales	Les projets doivent être applicables à l'échelle de la ferme.
7	Collaboration	Le développement de projets conjoints entre les partenaires du réseau ayant différents niveaux d'expérience est facilité par des plateformes électroniques. La mise en réseau d'institutions avancées avec d'autres moins avancées via des plateformes électroniques peut aider à développer un projet solide qui aborde des problèmes mondiaux tels que la santé des sols. Cela aide à associer différentes expériences.
8	Métriques convenues	Parvenir à un consensus sur le calendrier, les critères et les indicateurs pour mesurer l'impact. Développer un consensus sur des indicateurs scientifiquement solides de la santé des sols est une condition préalable à la mise en œuvre de projets de haute qualité.
9	Publicité	Communication des résultats et mise en avant des projets réussis. (Excitation, Médias, Intensité). Beaucoup de presse. Les projets doivent être bruyants et sexy ; avec des modèles qui ont une grande visibilité : acteurs célèbres, leaders de la jeunesse radicale, mannequins, musiciens

dix

10	Sensibilité foncière	Traiter les différences de régime foncier. Déterminer des titres clairs et publics sur les terres impliquées dans le projet pour un accord général et renforcer la propriété par les personnes impliquées. Les projets sur les terres communautaires doivent communiquer aux participants que la terre leur appartient collectivement. Les projets sur les terres privées des agriculteurs doivent respecter à la fois la propriété traditionnelle et légale.
11	Accompagnement	Accompagner les projets de l'idée à l'étude de faisabilité avec expertise et connaissance des procédures des bailleurs de fonds.
12	Simplicité	La simplicité des procédures soutient les initiatives locales dans leur application et assure l'accompagnement des agents du changement.

Barrières

Barrières A2 - Le développement de projets

N°	Barrière	La description
1	COVID 19	Réglementations sanitaires plus strictes en raison de la pandémie de COVID-19 lors de la réalisation de projets. À ce stade de l'histoire, doivent porter des masques et une distance sociale pendant toutes les activités. Il faut stériliser tous les matériaux. Cette réalité rend le travail difficile et lent. Elle interdit également la consultation sur le site des experts universitaires et des agences.
2	Pas d'aperçu	Un aperçu de tous les projets en cours n'est pas disponible. Il y a tellement de projets dans le monde, même ceux qui se promeuvent activement, que choisir les projets gagnants demande beaucoup d'analyse : du temps, des efforts, de l'argent...
3	Accès limité	Les zones cibles du projet sont difficiles d'accès. Les routes en mauvais état ou impraticables rendent difficile la réalisation des activités du projet sur le terrain, ce qui rend difficile la souffrance de nombreuses populations dans le besoin. Cet état des routes accentue leur précarité.
4	Manque d'argent pour les semences	Il n'y a aucun moyen pour les porteurs de projet d'initier leur projet et de faire naître un projet bancable. Les bailleurs de fonds n'ont pas de capital d'amorçage pour un tel objectif, mais ils devraient en avoir.
5	Petit financement de micro-projets	Manque d'instruments de financement pour les petites initiatives locales qui nécessitent peu d'argent mais qui sont très efficaces.

Spanish

Contexto A2 - Desarrollo de proyectos

Problema A2 - Desarrollo de proyectos

Contexto

Problema

Planteamiento del problema Descripción Consecuencias
Hay pocos mecanismos nacionales e internacionales que apoyen el
surgimiento
desarrollo de proyectos innovadores que se centren en la SH y el secuestro de carbono. Los impactos de los pocos proyectos terrestres implementados no están bien documentados o comunicados.
Los agricultores y los movimientos de base no tienen suficientes opciones para desarrollar y presentar propuestas de proyectos para mejorar
el
la SH y el secuestro de carbono a escala local, agrícola y de campo. Los fondos actualmente disponibles son para grandes organizaciones o gobiernos experimentados. La decisión de financiar proyectos está relacionada con las condiciones políticas y económicas de un país y no con la contribución potencial de un proyecto a la mitigación del cambio climático global. Debido a la falta de fondos, no existe un procedimiento estandarizado para aplicar criterios de referencia global para desarrollar y monitorear proyectos de secuestro de carbono y SH
a
en las condiciones locales. Los pequeños proyectos de base, implementados a nivel local, están mal monitoreados. Sus datos de la vida real no se incorporan a la investigación ni al desarrollo de proyectos posteriores. Los profesionales que implementan proyectos similares en todo el mundo no tienen suficientes oportunidades para compartir sus experiencias y validar los resultados según los criterios estándar. Su impacto en la mitigación del cambio climático global y los esfuerzos de la SH siguen siendo bajos. Por lo tanto, no se logra que en la agricultura, la silvicultura y el uso de la tierra
catalizados que prioricen los
se priorice la SH y el secuestro de carbono.
Causas

Causas A2 - Desarrollo de proyectos

Nº	Causa	Descripción
1	Procedimientos de aplicación inadecuados	Muchos procedimientos de solicitud de proyectos son demasiado complicados y consumen mucho tiempo para los agricultores y los movimientos de base. Si bien existe una necesidad real de estándares y criterios estrictos para demostrar los resultados, la cantidad de información necesaria y el nivel de meticulosidad requerido en la metodología, el papeleo y

más

demás, a menudo son demasiado para proyectos pequeños.
2	Los fondos no coinciden con el potencial	Los fondos disponibles y su asignación no coinciden con el potencial. Los problemas y necesidades de los países serán diferentes en función de su desarrollo. Así, para alcanzar los objetivos del “4 por 1000” se debe lograr un equilibrio entre países desarrollados y en vías de desarrollo.
3	Baja demanda	Los propietarios de tierras (potenciales beneficiarios) no reconocen los beneficios de invertir en proyectos para mejorar la SH y el SOC. Si todos los terratenientes trataran de involucrarse en la meta "4 por 1000", la identificación y el apoyo de los proyectos podrían facilitarse más fácilmente.
4	Falta de consenso sobre las normas

Todavía hay

TExiste desacuerdo y confusión sobre la

medición (

cuantificación

)

del impacto de los proyectos. La coordinación requiere un acuerdo sobre los estándares y un consenso sobre los criterios e indicadores para medir el impacto.
5	Corta duración del proyecto	La mejora de la SH y

el secuestro de carbono

del SOC exceden el marco de tiempo de los fondos estándar del proyecto.
6	Baja percepción de beneficios	Falta la percepción de beneficios económicos.
7	Alto costo de transacción	Los costos de gestión de programas y proyectos aumentan a medida que disminuye el volumen promedio del proyecto.
8	Exclusión	Debido a la concientización, accesibilidad y elegibilidad, las convocatorias no están abiertas para todos. Sin una red a través de la cual estas llamadas puedan llegar a los posibles solicitantes, no es fácil competir.
9	Falta de cordinacion	La falta de intercambio y coordinación entre varios

inversionistas

inversores/donantes, gobiernos y terratenientes con propuestas interesantes a menudo conduce a inversiones fragmentadas.
10	Ausencia de un marco de referencia	Falta un marco de referencia global para orientar mejor las inversiones y registrar el progreso. Como comunidad internacional, estamos fallando en separar los proyectos prometedores

de la miríada de otros

del resto y, por lo tanto, la atención y los recursos no están bien canalizados.

Estrategia de aplicación A2 - Desarrollo de

aplicaciónActividades

proyectos

Actividades A2 - Desarrollo de proyectos

Nº	Actividad	Descripción
1	Proporcionar un inventario de financiadores.	Identificar posibles inversores en SH y trabajar con ellos para establecer un mecanismo de financiación internacional. (Identificación de posibles fuentes de financiación)
2	Indicar áreas de alto impacto	Identificar

los

sitios

lugares donde el desarrollo del proyecto

con

tenga el mayor impacto posible en la mitigación del cambio climático global.
3	Acordar los estándares de M&E	Consensuar criterios e indicadores para el seguimiento y evaluación de proyectos de SH y

secuestro de carbono

SOC con el apoyo

de la

del STC.
4	Proporcionar una plataforma colaborativa	Proporcionar acceso a una plataforma electrónica de múltiples partes interesadas para apoyar el desarrollo de proyectos conjuntos entre socios de la red con diferentes niveles de experiencia.
5	Coaching de aspirantes	Apoyar a propietarios de tierras, usuarios de tierras y expertos locales en todas las fases del desarrollo de proyectos en países en desarrollo.
6	Promover el surgimiento de iniciativas de capital semilla	Presionar a los financiadores para que asignen capital inicial a proyectos evaluados positivamente por el "4 por 1000" para facilitar un estudio de factibilidad.
7	Promover esquemas de financiamiento de proyectos	Colaborar con los organismos de financiación para desarrollar esquemas de financiación de proyectos, incluidos los microproyectos (acciones locales sencillas orientadas a resultados con un alto impacto colectivo).

Factores críticos de éxito (CSF) A2 - Desarrollo de proyectos

Nº	Factor crítico de éxito	Descripción
1	Fondos	Se

dispone

debe disponer de suficientes recursos financieros y técnicos y apoyo político para desarrollar e implementar proyectos.
2	Habilidades

Propietarios

Debe haber coordinadores de proyectos y expertos in situ capacitados en el desarrollo de proyectos integradores.
3	Compromiso

Existe

Debe existir un compromiso sólido para implementar proyectos sobre SH por parte de organizaciones e individuos con conocimientos y habilidades en torno a la ciencia del suelo y la administración y organización.
4	Costos de transacción

Existen

Deben existir sistemas rentables de MRV a nivel nacional, regional y local.

El costo y la efectividad social de los proyectos de SH incluyen innovaciones

del

en el campo de la ciencia

de la medición y

el modelado

la modelización del SOC.
5	Multidisciplinar e Integración	Se

promueve

promuPromover la investigación multidisciplinar e integradora a través de convocatorias públicas competitivas.

Condiciones locales

Los proyectos deben ser aplicables a escala de finca.

Colaboración

El desarrollo de proyectos conjuntos entre socios de la red con diferentes niveles de experiencia se facilita a través de plataformas electrónicas.

La conexión en red de instituciones avanzadas con otras menos avanzadas a través de plataformas electrónicas puede ayudar a desarrollar un proyecto sólido que aborde problemas globales como la

salud del suelo

SH.

Ayuda

Ayuda a unir diferentes experiencias.
8	Métricas acordadas

Logró

Lograr consenso sobre el marco temporal, los criterios y los indicadores para medir el impacto.

Desarrollar un consenso sobre indicadores de salud del suelo científicamente sólidos es un requisito previo para implementar proyectos de alta calidad.

Comunicación de

Comunicar los resultados y

destaque de

destacar los proyectos exitosos.

(

Emoción

Internet, Medios,

Sonoridad

Sonido).

Mucha

Fomentar la prensa.

Los

Los proyectos deben

ser ruidosos y sexys; con

difundirse de una forma atractiva como modelos a seguir

que tienen

y con alta visibilidad: utilizando actores famosos, líderes juveniles radicales, modelos, músicos
10	Sensibilidad de la tenencia de la tierra	Abordar las diferencias en la tenencia de la tierra.

Determinar

Determinar títulos claros y públicos de las tierras involucradas en el proyecto para conseguir un acuerdo general y reforzar la propiedad de las personas involucradas.

Los

Los proyectos en tierras comunitarias deben comunicar a los participantes que la tierra les pertenece colectivamente.

Los

Los proyectos en tierras privadas de agricultores deben respetar tanto la propiedad tradicional como la legal.
11	Acompañamiento	Acompañar proyectos desde la idea hasta el estudio de factibilidad con experiencia y conocimiento de los procedimientos de los financiadores.
12	Sencillez	La simplicidad de los procedimientos apoya las iniciativas locales en su aplicación y asegura que los agentes de cambio obtengan apoyo.

Barreras

Barreras A2 - Desarrollo de proyectos

Nº	Barrera	Descripción
1	COVID-19

Regulaciones de saneamiento más estrictas debido a la pandemia de COVID-19 mientras se realizan proyectos. En este punto de la historia, debe usar

Durante la pandemia de COVID-19 ha habido regulaciones sanitarias muy estrictas durante el desarrollo de los proyectos: utilización de máscaras y distancia social durante todas las

actividades. Hay que esterilizar

actividade, esterilización de todos los materiales.

Esta

Esta realidad

hace

ha hecho que el trabajo

sea

haya sido difícil y lento.

También prohíbe

Tambiénse ha prohibido la consulta en el sitio con expertos universitarios y de agencias.

Sin resumen

Falta de resumenes	No se dispone de una descripción general de todos los proyectos en curso. Hay tantos proyectos en todo el mundo, incluso aquellos que se promocionan activamente, que elegir los proyectos ganadores requiere mucho análisis: tiempo, esfuerzo, dinero...
3	Acceso limitado	Las áreas objetivo del proyecto son de difícil acceso.

Los

Los caminos en mal estado o intransitables dificultan la realización de las actividades del proyecto en el campo,

lo que dificulta

y esto hace peor el sufrimiento de muchas de las poblaciones necesitadas.

Este

Este estado de las vías acentúa su precariedad.
4	Falta de dinero para semillas	No hay medios para que los titulares de proyectos inicien su proyecto y

den a luz a

consigan un proyecto financiable. Los financiadores no

tienen

disponen de capital

inicial

semilla para ese propósito,

pero

aunque deberían tenerlo.
5	Poca financiación de microproyectos	Falta de instrumentos de financiación para pequeñas iniciativas locales que necesitan poco dinero pero son muy eficientes.

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