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Lack of a trustful "brand" for certifying sustainable soil management.

Public agencies and civil society are increasingly aware of the need for sustainable soil management. Therefore, there is a need for reliable and widely recognized branding mechanisms for sustainable soil management, which are well understood and accepted by farmers and foresters, and civil society. Today, too many commercial soil carbon certification schemes exist compared to the existing market.

It is hard for civil society and farmers and foresters to identify which schemes are trustworthy and fit to their needs.

1

Regional differences

The brand would be good. Otherwise, we will see a lot of different brands in different countries, and consumers will be confused. But how can the brand consider regional differences?

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Too many labels/certifications

There are too many labels/certifications in agriculture. Many are doubtful.

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Soil carbon is a new financial asset

Soil carbon is seen as a new financial opportunity by private companies' soil carbon is just seen as an extension of forestry carbon => certification companies do a business, as usual, just exploring a new pool of carbon

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No international branding initiative

International initiatives like the 4p1000 or the GSP didn't address so far this issue of a trustful recognition of healthy soil management by farmers and foresters.

1

Evaluate interests and requirements

Evaluate interests and requirements to develop SH branding mechanisms, including "4 per 1000" ones. Look for criteria for SH in existing standards and decide upon the branding mechanisms to select for improvement  (target/audience/tools & purpose to be further defined).

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Elaborate viable business models

Assess the required resources to carry out activities related to developing, improving, and promoting SH inclusive branding mechanisms, including the "4 per 1000" one.

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Determine award criteria

Determine shared and transparent award criteria.

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Involve public and private actors

Involve both public and private actors in designing brands and branding mechanisms.

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Promote action and results-based labeling

Develop and refine comprehensive linkages to quantification and decision support tools to protect and increase SH and SOC through sustainable land management (SLM).

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Position and register brands

Specify the position of the "4 per 1000" branding mechanism compared to other schemes. Identify the accreditation bodies. Register the "4 per 1000" brand with the relevant industrial property offices according to the defined geographical scope (INPI in France; EUIPO for the European Union; etc.).

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Promote the scheme

Identify sponsors and supporters to reach an immense recognition of the branding mechanisms at the global level.

1

Define simple rules

Rules to allow the brand use must be simple.

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The soil at the center

The soil must be placed in the center certificate.

3

Clearly defined scope

Clear definition of the scope of application.

4

Standardized databases

Standardized data is needed for branding mechanisms.

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The credibility of the brand

The brand must recognize the effort of members.

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Added value

It must be clear what the added value of the brand is.

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Build constructive competition

Mechanisms such as awards can support a brand's diffusion.

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Positioning of the brand

How does the 4p1000 interact with existing schemes?

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Management

How is the brand going to be managed?

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Access to the standards of the certifications

Is there a standard behind each certification scheme?

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Competition

Competition with private certification companies.

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Make well known the brand

One limit could be represented by a well-designed brand mechanism but known by a few persons.

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Missing harmonization of tools and databases

Tools and databases addressing SLM objectives generally require core information on land use and management practices, soil type, climate, etc. but often use different categories and questions.

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Lack of resources

Management of a brand requires human resources.

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Make credible the brand

The brand must be perceived as a recognition that the subject is concerned with climate issues, not as image-building.

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No clear target

Clear target and added value of the brand needed.

8

Low identity of the brand

The brand should not be confused with other commercial brands related to climate, sustainability, etc.

Boring communication

A strong and simple message is needed to reach consumers. To say that "soil is cool."

Ausencia de una "marca" de confianza para certificar la gestión sostenible del suelo.

Los organismos públicos y la sociedad civil son cada vez más conscientes de la necesidad de una gestión sostenible del suelo.  Por Por lo tanto, existe la necesidad de mecanismos de marca confiables de confianza y ampliamente reconocidos para el manejo sostenible del suelo, que sean bien entendidos y aceptados por los agricultores y silvicultores, y la sociedad civil.  Hoy Hoy en día, existen demasiados esquemas comerciales de certificación de carbono del suelo en comparación con el mercado existente.

Es difícil para la sociedad civil y los agricultores y silvicultores identificar qué esquemas son confiables y se ajustan a sus necesidades.

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Diferencias regionales

La marca estaría bien. De lo contrario, veremos muchas marcas diferentes en diferentes países y los consumidores se confundirán. Pero, ¿cómo puede la marca considerar las diferencias regionales?

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Demasiadas etiquetas/certificaciones

Hay demasiadas etiquetas/certificaciones en agricultura. Muchos son dudosos.

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El carbono del suelo es un nuevo activo financiero

El carbono del suelo es visto como una nueva oportunidad financiera por parte de las empresas privadas. El carbono del suelo es visto simplemente como una extensión del carbono forestal => las empresas de certificación hacen negocios, como de costumbre, simplemente explorando un nuevo depósito de carbono.

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Sin iniciativa de marca internacional

Iniciativas internacionales como el la 4p1000 o el la GSP no abordaron hasta ahora este tema de un reconocimiento confiable de confianza del manejo saludable del suelo por parte de agricultores y silvicultores.

1

Evaluar intereses y requisitos.

Evaluar intereses y requisitos para requisitos para desarrollar mecanismos de marca de SH, incluidos los de "4 por 1000".  Busque Buscar criterios para SH en los estándares existentes y decida y decidir sobre los mecanismos de marca para a seleccionar para mejorar (objetivo/audiencia/herramientas y propósito por definir más).

2

Elaborar modelos de negocio viables.

Evaluar los recursos necesarios para llevar a cabo actividades relacionadas con el desarrollo, mejora y promoción de mecanismos de marca inclusivos de SH, incluido el "4 por 1000".

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Determinar los criterios de adjudicación

Determinar criterios de adjudicación compartidos y transparentes.

4

Involucrar a los actores públicos y privados

Involucrar a los actores públicos y privados en el diseño de marcas y mecanismos de marca.

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Promover el etiquetado basado en acciones y resultados

Desarrollar y perfeccionar vínculos integrales con herramientas de cuantificación y apoyo a la toma de decisiones para proteger y aumentar el la SH y el SOC a través de la gestión sostenible de la tierra (SLM).

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Posicionar y registrar marcas

Especifique Especifcar la posición del mecanismo de marca "4 por 1000" en comparación con otros esquemas.  Identificar Identificar los organismos de acreditación.  Registrar Registrar la marca "4 por 1000" en las oficinas de propiedad industrial correspondientes según el ámbito geográfico definido (INPI en Francia; EUIPO para la Unión Europea; etc.).

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Promover el esquema

Identificar patrocinadores y simpatizantes para alcanzar un inmenso reconocimiento de los mecanismos de marca a nivel mundial.

1

Definir reglas simples

Las reglas para permitir el uso de la marca deben ser simples.

2

El suelo en el centro

El suelo debe colocarse en el certificado del centro.

3

Alcance claramente definido

Definición clara del ámbito de aplicación.

4

Bases de datos estandarizadas

Se necesitan datos estandarizados para los mecanismos de marca.

5

La credibilidad de la marca.

La marca debe reconocer el esfuerzo de los miembros.

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Valor añadido

Hay que tener claro cuál es el valor añadido de la marca.

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Construir una competencia constructiva

Mecanismos como los premios pueden apoyar la difusión de una marca.

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Posicionamiento de la marca

¿Cómo interactúa el 4p1000 con los esquemas existentes?

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administraciónAdministración

¿Cómo se va a gestionar la marca?

1

Acceso a los estándares de las certificaciones

¿Existe un estándar detrás de cada esquema de certificación?

2

Competencia

Competencia con empresas privadas de certificación.

3

Dar a conocer la marca

Un límite podría estar representado por un mecanismo de marca bien diseñado pero conocido por pocas personas.

4

Falta armonización de herramientas y bases de datos

Las herramientas y las bases de datos que abordan los objetivos de la GST generalmente requieren información básica sobre el uso de la tierra y las prácticas de gestión, el tipo de suelo, el clima, etc., pero a menudo utilizan diferentes categorías y preguntas.

5

Falta de recursos

La gestión de una marca requiere recursos humanos.

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Hacer creíble la marca

La marca debe ser percibida como un reconocimiento de que el tema se preocupa por los problemas climáticos, no como una construcción de imagen.

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Sin objetivo claro

Objetivo claro y valor añadido de la marca necesaria.

8

Baja identidad de la marca.

La marca no debe confundirse con otras marcas comerciales relacionadas con el clima, la sostenibilidad, etc.

comunicación Comunicación aburrida

Se necesita un mensaje fuerte y simple para llegar a los consumidores. Decir que "el suelo es fresco".