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Excerpt

English (US)

Objective A3 - Share Experiences

Label	Title	Description

Objective


Share Experiences	Facilitate an active multi-stakeholder exchange on innovations and success stories.	Relevant ideas, innovations, and success stories (bottom-up and top-down approaches) from the "4 per 1000" stakeholders are compiled, communicated globally, discussed, and considered.

Targets

Targets A3 - Share Experiences

Baseline 2020

Target 2030

Success stories are shared via newsletters, during the annual Forum of partners, and during events of the Climate-Soil Community of Practice (CoP).

5 thematic events per year

A virtual fair involving 50% of the partners

10 thematic events per year

A virtual fair involving all partners

French

Objectif A3 - Partager des expériences

Étiqueter	Titre	La description
Partager des expériences	Faciliter un échange multipartite actif sur les innovations et les réussites.	Les idées, innovations et réussites pertinentes (approches ascendantes et descendantes) des parties prenantes "4 pour 1000" sont compilées, communiquées à l'échelle mondiale, discutées et prises en compte.

Cibles A3 - Partager des expériences

Référence 2020

Objectif Cible 2030

Objectif Cible 2050

Les histoires de réussite sont partagées via des newsletters, lors du Forum annuel des partenaires et lors des événements de la Communauté de Pratique Climat-Sol (CoP).

5 événements thématiques par an

Un salon virtuel impliquant 50% des partenaires

10 événements thématiques par an

Un salon virtuel impliquant tous les partenaires

Spanish

Objetivo A3 - Compartir experiencias

Etiqueta	Título	Descripción
Compartir experiencias	Facilitar un intercambio activo de entra las múltiples partes interesadas sobre innovaciones e historias de éxito.	Las ideas, innovaciones e historias de éxito relevantes (enfoques de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo) de las partes interesadas "4 por 1000" se compilan, se comunican a nivel mundial, se discuten y se considerantienen en cuenta.

Finalidades A3 - Compartir experiencias

Línea de base 2020

Finalidad 2030

Finalidad 2050

Las historias de éxito se comparten a través de boletines, durante el Foro anual de socios y durante los eventos de la Comunidad de Práctica Prácticas (CoP) Clima-Suelo.

5 eventos temáticos por año

Una feria virtual en la que participan el 50% de los socios

10 eventos temáticos por año

Una feria virtual en la que participan todos los socios

English (US)

Context A3 - Share Experiences

Problem A3 - Share Experiences

Context

Problem Statement Description Consequences
Successful examples of transition to sustainable land and soil management are not well documented and shared globally.
Programs that have been successful in increasing SH&SOC are poorly documented and too scattered to find. Reports are too technical to read and inconsistent measurement tools are used.
Positive results tend to be shared only within a project or organizational network and are not publicly available. The inhomogeneity of success indicators makes it difficult to compare different projects and programs, and economic benefits are not always reported.
Because the (economic) benefits of moving away from land exploitation are not clear, the transition to sustainable alternatives is perceived as a radical, and marginal phenomenon that should not be practiced widely.
Causes

Causes A3 - Share Experiences

N°	Cause	Description
1	Insufficient networking	Lack of effective vertical networks across scientists, farmers, and key national stakeholders along the whole value chain, especially in developing countries. There is no lack of networks within each sector, but cross sectors networks are yet to be built.
2	Scarcity of convincing stories	Success stories with economic benefits remain marginal in an agricultural world dominated by land-exploitative systems. Different stakeholders need not only different stories to motivate them, but also guidance and support to change their behavior so that they ultimately benefit.
3	Little incentive	Sharing success stories widely beyond your own networks means a lot of work for which there is no incentive. There must be lots of success stories. But sharing those success stories with other people does not give them (project holders) direct benefit.
4	Insufficient evidence	Inconsistent indicators, measurement, and evaluation tools to value a project and economic benefits are always not emphasized. Programs having success with increasing soil carbon lack guidance and support for measuring increases in soil carbon and very often such measurement can be costly for low-budget projects.
5	Growth Paradigm	Environmental sustainability is not considered as economically successful as exploitative practices because the economic benefits of regenerative practices are seldom reported. Along the value chains from farmers to business groups, success is always measured by profits. For consumers, success is getting the best or most abundant food at the lowest cost. A different mindset needs to be established for all parties to pursue 'success' measured by both the 'amount of carbon sequestrated' and cost-cut and yield increase as a result.
6	Misconception of success	The dichotomy of environmental and economic benefits gives the public the wrong perception that one must sacrifice economic benefits to achieve environmental goals. Farmers applying the right understanding of soil and plant science in their practices would reap both increases in soil carbon and yield. Economic benefits should also be an important success indicator of regenerative practices.

Implementation

strategy

strategy A3 - Share Experiences

Activities A3 - Share Experiences

N°	Activity	Description
1

Activities

5	Expand the notion of success	Define and mainstream a holistic (quantifiable) concept of success that goes beyond the economic benefits of higher yields or lower costs and considers climate, ecological and societal benefits, and is instrumental to the creation of carbon markets as additional drivers of change.
2	Gather success stories	Organize calls for success stories amongst the different stakeholder groups of the Initiative, in different languages, among different networks, and with clearly defined selection criteria and procedures. Identify target systems that are considered transformative, and search actively for successful implementation examples.
43	Organize events	Present success stories during workshops, such as the CoP-workshops, which can contribute to the exchange of ideas and techniques with a wider audience. Organize an annual virtual fair.
14	Promote Communities of Practice (CoP)	Expand the network of actors with a mutual vision and common goals in the field of Soil Health (SH) and Soil Organic Carbon (SOC).
35	Provide an exchange platform	Systematically gather and disseminate relevant content. Enable problem-oriented exchange and collaboration of actors via the collaborative platform.

Critical Success Factors (CSFs) A3 - Share Experiences

N°	Critical Success Factor	Description
1	The improved conception of success	Redefine and mainstream a new concept of higher success expanding the economic profit to climate and societal benefits. A new meaning of 'higher success' cannot be defined only through the statistical data of carbon sequestration but other important aspects like social-economic and cultural impacts, etc. It cannot be contrived as a new weapon of cultural imperialism under the disguise of a global ecological crisis.
2	Effective networking	Expand networks to share success stories through common partners and related goals. Build a successful community that shares people's knowledge of new and emerging science-based techniques in similar climatic and ecological contexts.
3	Evidence of benefits	Harmonize the quantification of benefits (economic, nutritional, environmental, societal) and put them at the center of the storytelling. Internationally agreed and communicable standards of ‘success’, ‘SOC increment and mitigation effect’, ‘yield enhancement’, ‘food nutrition enhancement and cost-cut must be established through consensus building before stories of success become the new norm for people to follow.
4	Appropriate Targeting	Address different stakeholder groups with tailored stories of their particular interest. It is important to have different stories for different stakeholders to reach the ground: farmers, NGOs, companies, researchers, media, the wider public, and decision-makers.
5	Cross-cultural communication	Facilitate translations and the possibility to access information via different channels. Quite a few successful experiences, though measured qualitatively, have been reported in less developed countries and in mainland China and other non-English speaking regions. It is for the world's benefit that their experiences can also be shared through this international platform to create real global impacts.
6	Visibility of success stories	Provide a digital platform to increase the visibility of success stories. It is difficult to give project holders direct incentives (e.g., economic incentives). But increasing the visibility of a success story, for example on the website, could be an incentive because it makes some people happy and excited that his/her effort appears on the website as a success story.
7	Practice recognition	Science-based techniques and knowledge of regenerative farming alternatives must be recognized and promoted by a critical mass of practitioners.

Barriers A3 - Share Experiences

N°	Barriers	Description
61	A false idea of success	It can be subjective to qualify “a success” or “a failure”. It would be good to build an analysis grid regarding sustainable soil management.
72	An insufficient distinction between success and promotion	Make the difference between a success story being told and marketing promotion of an action or a program. It can be assumed, but it needs to be clarified from the beginning.
43	Cultural and sectoral gaps	Cultural barriers between different sectors along the whole value chain. Scientists, businessmen, farmers, government officials, politicians, and environmentalists all have different working cultures and languages. All these barriers need to be overcome in order that collaborative platforms can fully function.
54	Digital divide	Other barriers to effective communication and collaboration across sectors are digital and technical gaps. Overcoming such barriers is particularly important if a consensus on success indicators is to be reached.
15	Insufficient communication means	Variable to poor access to communication means by the target group.
36	Language	Science-based regenerative knowledge and practice dissemination to practitioners requires effective communication means. Farmers in less developed areas are seldom bilingual. Lots of translation work need to be done to reach out to the non-English speaking communities to make the Initiative a real global involvement. Lots of work also need to be done to translate the scientific language to get it simplified without falsification.
27	Low level of inclusion and access	Targets groups may not be part of a network or group of influence to have access to information

French

Contexte

Problème

A3 - Partager des expériences

Problème A3 - Partager des expériences

Énoncé du problème

La description

Conséquences

Les exemples réussis de transition vers une gestion durable des terres et des sols ne sont pas bien documentés et partagés à l'échelle mondiale.

Les programmes qui ont réussi à augmenter le SH&SOC sont mal documentés et trop dispersés pour être trouvés. Les rapports sont trop techniques pour être lus et des outils de mesure incohérents sont utilisés.

Les résultats positifs ont tendance à être partagés uniquement au sein d'un projet ou d'un réseau organisationnel et ne sont pas accessibles au public. L'inhomogénéité des indicateurs de succès rend difficile la comparaison de différents projets et programmes, et les avantages économiques ne sont pas toujours rapportés.

Parce que les avantages (économiques) de s'éloigner de l'exploitation des terres ne sont pas clairs, la transition vers des alternatives durables est perçue comme un phénomène radical et marginal qui ne devrait pas être pratiqué à grande échelle.

Causes

Causes A3 - Partager des expériences

N°	Cause	La description
1	Réseautage insuffisant	Manque de réseaux verticaux efficaces entre les scientifiques, les agriculteurs et les principales parties prenantes nationales tout au long de la chaîne de valeur, en particulier dans les pays en développement. Les réseaux au sein de chaque secteur ne manquent pas, mais les réseaux transversaux restent à construire.
2	Rareté des histoires convaincantes	Les success stories à retombées économiques restent marginales dans un monde agricole dominé par des systèmes d'exploitation des terres. Différentes parties prenantes ont besoin non seulement d'histoires différentes pour les motiver, mais aussi de conseils et de soutien pour changer leur comportement afin qu'ils en bénéficient en fin de compte.
3	Petite incitation	Partager les histoires de réussite largement au-delà de vos propres réseaux signifie beaucoup de travail pour lequel il n'y a aucune incitation. Il doit y avoir beaucoup d'histoires de réussite. Mais partager ces réussites avec d'autres personnes ne leur procure pas (les porteurs de projet) un bénéfice direct.
4	Preuves insuffisantes	Des indicateurs, des mesures et des outils d'évaluation incohérents pour évaluer un projet et les avantages économiques ne sont toujours pas mis en évidence. Les programmes qui réussissent à augmenter le carbone du sol manquent de conseils et de soutien pour mesurer les augmentations du carbone du sol et très souvent une telle mesure peut être coûteuse pour les projets à petit budget.
5	Paradigme de croissance	La durabilité environnementale n'est pas considérée comme aussi efficace sur le plan économique que les pratiques d'exploitation, car les avantages économiques des pratiques régénératives sont rarement signalés. Tout au long des chaînes de valeur, des agriculteurs aux groupes d'entreprises, le succès est toujours mesuré par les bénéfices. Pour les consommateurs, le succès consiste à obtenir les aliments les meilleurs ou les plus abondants au moindre coût. Un état d'esprit différent doit être établi pour toutes les parties afin de poursuivre le « succès » mesuré à la fois par la « quantité de carbone séquestrée » et la réduction des coûts et l'augmentation du rendement en conséquence.
6	Idée fausse du succès	La dichotomie des avantages environnementaux et économiques donne au public la fausse perception qu'il faut sacrifier les avantages économiques pour atteindre les objectifs environnementaux. Les agriculteurs appliquant la bonne compréhension de la science du sol et des plantes dans leurs pratiques récolteraient à la fois des augmentations du carbone du sol et du rendement. Les avantages économiques devraient également être un important indicateur de succès des pratiques régénératives.

Stratégie de mise en

œuvreActivités

œuvre A3 - Partager des expériences

Activités A3 - Partager des expériences

N°	Activité	La description
1	Promouvoir les communautés de pratique (CoP)	Élargir le réseau d'acteurs ayant une vision mutuelle et des objectifs communs dans le domaine de la Santé des Sols (SH) et du Carbone Organique des Sols (COS).
2	Rassemblez les histoires de réussite	Organiser des appels à témoignages parmi les différents groupes de parties prenantes de l'Initiative, dans différentes langues, parmi différents réseaux, et avec des critères et des procédures de sélection clairement définis. Identifiez les systèmes cibles considérés comme transformateurs et recherchez activement des exemples de mise en œuvre réussie.
3	Offrir une plateforme d'échange	Rassemblez et diffusez systématiquement du contenu pertinent. Permettre l'échange orienté problème et la collaboration des acteurs via la plateforme collaborative.
4	Organiser des événements	Présenter des exemples de réussite lors d'ateliers, tels que les ateliers CoP, qui peuvent contribuer à l'échange d'idées et de techniques avec un public plus large. Organiser une foire virtuelle annuelle.
5	Développer la notion de réussite	Définir et intégrer un concept holistique (quantifiable) de réussite qui va au-delà des avantages économiques de rendements plus élevés ou de coûts réduits et prend en compte les avantages climatiques, écologiques et sociétaux, et joue un rôle déterminant dans la création de marchés du carbone en tant que moteurs de changement supplémentaires.

Facteurs critiques de succès (FCS) A3 - Partager des expériences

N°	Facteur critique de succès	La description
1	La conception améliorée du succès	Redéfinir et intégrer un nouveau concept de succès supérieur étendant le profit économique aux avantages climatiques et sociétaux. Une nouvelle signification de « succès plus élevé » ne peut pas être définie uniquement à travers les données statistiques de la séquestration du carbone, mais d'autres aspects importants comme les impacts socio-économiques et culturels, etc. Elle ne peut pas être conçue comme une nouvelle arme de l'impérialisme culturel sous le déguisement d'un crise écologique.
2	Mise en réseau efficace	Développez les réseaux pour partager les réussites par le biais de partenaires communs et d'objectifs connexes. Construisez une communauté prospère qui partage les connaissances des gens sur les techniques scientifiques nouvelles et émergentes dans des contextes climatiques et écologiques similaires.
3	Preuve des avantages	Harmoniser la quantification des bénéfices (économiques, nutritionnels, environnementaux, sociétaux) et les mettre au centre du storytelling. Des normes internationalement reconnues et communicables de « réussite », « d'augmentation et d'effet d'atténuation du COS », « d'amélioration du rendement », « d'amélioration de la nutrition alimentaire et de réduction des coûts » doivent être établies par la recherche d'un consensus avant que les histoires de réussite ne deviennent la nouvelle norme à suivre.
4	Ciblage approprié	Adressez-vous à différents groupes de parties prenantes avec des histoires personnalisées de leur intérêt particulier. Il est important d'avoir des histoires différentes pour que différentes parties prenantes atteignent le terrain : agriculteurs, ONG, entreprises, chercheurs, médias, grand public et décideurs.
5	La communication interculturelle	Faciliter les traductions et la possibilité d'accéder aux informations via différents canaux. Un certain nombre d'expériences réussies, bien que mesurées qualitativement, ont été signalées dans des pays moins développés, en Chine continentale et dans d'autres régions non anglophones. Il est dans l'intérêt du monde que leurs expériences puissent également être partagées via cette plate-forme internationale pour créer de véritables impacts mondiaux.
6	Visibilité des success stories	Fournir une plateforme numérique pour augmenter la visibilité des histoires de réussite. Il est difficile d'offrir aux porteurs de projets des incitations directes (par exemple, des incitations économiques). Mais augmenter la visibilité d'une réussite, par exemple sur le site Web, pourrait être une incitation car cela rend certaines personnes heureuses et excitées que leurs efforts apparaissent sur le site Web comme une réussite.
7	Reconnaissance de la pratique	Les techniques fondées sur la science et la connaissance des alternatives agricoles régénératives doivent être reconnues et promues par une masse critique de praticiens.

Barrières

Barrières A3 - Partager des expériences

N°	Barrière	La description
1	Moyens de communication insuffisants	Variable à faible accès aux moyens de communication par le groupe cible.
2	Faible niveau d'inclusion et d'accès	Les groupes cibles peuvent ne pas faire partie d'un réseau ou d'un groupe d'influence pour avoir accès à l'information
3	Langue	La diffusion des connaissances et des pratiques régénératives fondées sur la science aux praticiens nécessite des moyens de communication efficaces. Les agriculteurs des régions moins développées sont rarement bilingues. Beaucoup de travail de traduction doit être fait pour atteindre les communautés non anglophones afin de faire de l'Initiative une véritable implication mondiale. Beaucoup de travail reste également à faire pour traduire le langage scientifique afin de le simplifier sans le falsifier.
4	Écarts culturels et sectoriels	Barrières culturelles entre les différents secteurs tout au long de la chaîne de valeur. Les scientifiques, les hommes d'affaires, les agriculteurs, les représentants du gouvernement, les politiciens et les écologistes ont tous des cultures et des langues de travail différentes. Tous ces obstacles doivent être surmontés pour que les plateformes collaboratives puissent pleinement fonctionner.
5	Fracture numérique	D'autres obstacles à une communication et à une collaboration efficaces entre les secteurs sont les lacunes numériques et techniques. Il est particulièrement important de surmonter ces obstacles si l'on veut parvenir à un consensus sur les indicateurs de réussite.
6	Une fausse idée du succès	Il peut être subjectif de qualifier « un succès » ou « un échec ». Il serait bon de construire une grille d'analyse sur la gestion durable des sols.
7	Une distinction insuffisante entre réussite et promotion	Faire la différence entre le récit d'une success story et la promotion marketing d'une action ou d'un programme. Cela peut être supposé, mais cela doit être clarifié dès le début.