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Formalized structures for local knowledge exchange do not exist

Although now many new approaches are built by many different stakeholders, no good solution for local farmer communities exists to my knowledge.

2

People don't know each other across regions and sectors

As the healthy soil movement grows, it is harder to keep track of everyone involved, particularly in disparate areas or across economic sectors (e.g., nonprofit vs. ag business).

3

France dominated the Initiative.

The Initiative was launched and is financed mainly by the French government, leading to bias in priorities and activities.

4

Communication challenges

International communication can be challenging due to differences in language, time zones, cultures, etc.

1

Identify potential regional participants

Identify all potential regional participants within and outside the "4 per 1000" Initiative and organize their active involvement in the respective region.

2

Assess needs and expectations

Launch a poll to identify the needs and expectations of the "4 per 1000" members.

3

Develop concepts for exchange and interaction

Design the regional networks and activities according to stakeholders' needs and possibilities and connect meetings with other ongoing actions.

4

Provide compelling outreach materials

Develop attractive multi-media multimedia materials to engage people.

5

Strengthen and diversify the resource base

Strengthen and diversify resource mobilization within the participating countries and regions.

1

Emphasize international status

Increase worldwide activities.

2

Regional and local focal points

A local spokesperson for regenerative farmers should exist. The regional focal point of the "4 per 1000" must be identified among members.

3

Shared Sense of Purpose

Beyond the emotional sense of belonging, there must be a clear motivation to engage with the online collaboration platform for individuals and organizations. An incentive could be access to funding opportunities, information, or other resources, but the network should benefit participants.

4

Increase independent resources and support

Increase independent resources in income or at least reduce dependence on EU countries.

5

Diversity and Inclusion

Success requires the engagement of regional stakeholders, diversity, and inclusion. Potential participants must be contacted and engaged in the ongoing network development, despite differing access to technology and education. Participation must bring together a variety of constituencies with differing experiences and perspectives.

6

Enhance regional activities

Be more present in regions, do more region-specific "marketing" and awareness and networking. Maybe create regional centers/hubs.

1

No regional hub

lack of members to be the regional focal point

2

Regionalization is resource-demanding

Focus on one region annually to strengthen the presence and move to another region each year.

3

Undefined benefits to participation

With all the task forces working simultaneously on related workstreams, it may be not easy to conduct outreach for a collaborative platform that is not yet defined or developed

4

Information overload/attention deficit

The contemporary world can cause individuals working on climate solutions to experience burnout or exhaustion that prevents participation in additional activityactivities. During the Covid pandemic, engaging people in extra online work may be challenging.

1

Il n'existe pas de structures formalisées pour l'échange de connaissances locales

Bien que maintenant de nombreuses nouvelles approches soient construites par de nombreuses parties prenantes différentes, aucune bonne solution pour les communautés paysannes locales n'existe à ma connaissance.

2

Les gens ne se connaissent pas à travers les régions et les secteurs

Au fur et à mesure que le mouvement des sols sains se développe, il est plus difficile de suivre toutes les personnes impliquées, en particulier dans des zones disparates ou dans des secteurs économiques (par exemple, à but non lucratif par rapport aux entreprises agricoles).

3

La France domine l'Initiative.

L'Initiative a été lancée et est financée principalement par le gouvernement français, ce qui entraîne un biais dans les priorités et les activités.

4

Défis de communication

La communication internationale peut être difficile en raison des différences de langue, de fuseaux horaires, de cultures, etc.

1

Identifier les participants régionaux potentiels

Identifier tous les participants régionaux potentiels à l'intérieur et à l'extérieur de l'Initiative "4 pour 1000" et organiser leur participation active dans la région respective.

2

Évaluer les besoins et les attentes

Lancer un sondage pour identifier les besoins et les attentes des "4 pour 1000" membres.

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Développer des concepts d'échange et d'interaction

Concevoir les réseaux et activités régionaux en fonction des besoins et des possibilités des parties prenantes et relier les réunions aux autres actions en cours.

4

Fournir du matériel de sensibilisation convaincant

Développer du matériel multimédia attrayant pour engager les gens.

5

Renforcer et diversifier la base de ressources

Renforcer et diversifier la mobilisation des ressources dans les pays et régions participants.

1

Mettre l'accent sur le statut international

Augmenter les activités mondiales.

2

Points focaux régionaux et locaux

Un porte-parole local pour les agriculteurs régénérateurs devrait exister. Le point focal régional des « 4 pour 1000 » doit être identifié parmi les membres.

3

Objectif partagé

Au-delà du sentiment émotionnel d'appartenance, il doit y avoir une motivation claire à s'engager avec la plateforme de collaboration en ligne pour les individus et les organisations. Une incitation pourrait être l'accès à des opportunités de financement, à des informations ou à d'autres ressources, mais le réseau devrait profiter aux participants.

4

Accroître les ressources et le soutien indépendants

Augmenter les ressources indépendantes en revenus ou au moins réduire la dépendance vis-à-vis des pays de l'UE.

5

Diversité et inclusion

Le succès nécessite l'engagement des parties prenantes régionales, la diversité et l'inclusion. Les participants potentiels doivent être contactés et engagés dans le développement continu du réseau, malgré les différences d'accès à la technologie et à l'éducation. La participation doit rassembler une variété d'acteurs ayant des expériences et des perspectives différentes.

6

Améliorer les activités régionales

Être plus présent dans les régions, faire plus de "marketing" régional, de sensibilisation et de réseautage. Peut-être créer des centres/hubs régionaux.

1

Pas de hub régional

manque de membres pour être le point focal régional

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La régionalisation est exigeante en ressources

Se concentrer sur une région chaque année pour renforcer la présence et se déplacer vers une autre région chaque année.

3

Avantages non définis de la participation

Avec tous les groupes de travail travaillant simultanément sur des flux de travail connexes, il peut ne pas être facile de mener des activités de sensibilisation pour une plateforme collaborative qui n'est pas encore définie ou développée

4

Surcharge d'information/déficit d'attention

Le monde contemporain peut amener les personnes travaillant sur des solutions climatiques à éprouver un épuisement ou un épuisement qui les empêche de participer à une activité supplémentaire. Pendant la pandémie de Covid, engager les gens dans un travail en ligne supplémentaire peut être difficile.