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Spanish

Contexto D4 - Asociaciones y Alianzas

Problema D4 - Asociaciones y Alianzas

Planteamiento del problemaDescripciónConsecuencias
La Iniciativa "4 por 1000" no cuenta con recursos suficientes para implementar su estrategia. Sin asociaciones efectivas con organizaciones e iniciativas competentes, no es posible desarrollar hojas de ruta regionales para aumentar el apoyo a la acción transformadora sobre el terreno. Se necesitan asociaciones y alianzas para construir, mejorar y mantener el entorno propicio para el cambio mediante el desarrollo y la provisión de instalaciones para la capacitación, la creación de redes, el intercambio de conocimientos, el seguimiento, la presentación de informes y otros servicios de apoyo necesarios.Impacto limitado de la iniciativa Iniciativa "4 por 1000" sobre el terreno.

Causas D4 - Asociaciones y Alianzas

NºEtiquetaDescripción - explicación
1El propósito del "4 por 1000" no está claroEl propósito del "4 por 1000" no es evidente para los extraños y los recién llegados.
2Relevancia para otros objetivos corporativos claveLa Iniciativa debe definir metas cualitativas y cuantitativas claras, ambiciosas y realistas que demuestren su singularidad y sus potenciales impactos tangibles sobre el cambio climático, la seguridad alimentaria y la salud del suelo (SH).
3Relaciones insuficientesFalta de identificación de grupos relevantes. Falta de construcción de relaciones sistemáticas orientadas a objetivos con todos los socios de la Iniciativa. No está claro qué esperan de la Iniciativa y qué pueden aportar.
4

Falta de desarrollo de alianzas estratégicas

Falta de desarrollo de alianzas estratégicas

5Conocimiento compartido insuficiente sobre los sociosLos miembros del foro saben muy poco acerca de las competencias y ambiciones centrales de los otros socios. 
6Inclusión y participación insuficientesEs difícil asegurarse de que los socios reciban el mismo nivel de atención y participen plenamente en la toma de decisiones. Falta de trabajo en equipo.
7

Falta de incentivo a los socios.

Falta de incentivo a de los socios.

8

Marketing débil e intercambio de conocimientos.

Marketing ineficaz e intercambio de conocimientos.

Estrategia de aplicación D4 - Asociaciones y Alianzas

Actividades D4 - Asociaciones y Alianzas

NºActividadDescripción
1Identificar áreas de actividad relevantes 

Elaborar una base de datos de las competencias básicas de los socios "4 por 1000" y otras organizaciones relacionadas.

Identificar áreas temáticas con potencial de colaboración en la estrategia “4 por 1000”.

2

Desarrollar material de comunicación convincente.

Elaborar material de información y comunicación que utilice un lenguaje cotidiano y que sea coherente con los términos utilizados en los documentos estratégicos.

Destacar los beneficios esperados relacionados con el cumplimiento de los objetivos de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), el cumplimiento de las políticas de adaptación al Cambio Climático (CC) y el ser parte de una red de mejora del conocimiento profesional.

3

Promover redes específicas

Organizar y participar en redes globales y regionales "4 por 1000" para llegar a organizaciones objetivo en los sectores público y privado.

4Desarrollar e implementar un modelo de negocio. Desarrollar e implementar un modelo de negocios para asociaciones y alianzas.
5

Elaborar notas conceptuales

Fomentar la creatividad sobre la colaboración potencial en áreas de interés común y alentar el desarrollo de notas conceptuales sobre asociaciones y alianzas.

Asegúrese Asegurarse de que las asociaciones y alianzas se alineen con el enfoque temático y geográfico de los organismos de financiación y fomenten la inversión.

6Informe al foroInforme Informar a los socios, donantes, beneficiarios y al público. Asegúrese Asegurarse de que el tablero panel informativo "4 por 1000" refleje refleja el progreso.

Factores críticos de éxito (CSF) D4 - Asociaciones y Alianzas

NºFactor crítico de éxitoDescripción
1Propósito claroTodas las actividades siempre deben ser transparentes sobre por qué son relevantes para la visión "4 por 1000", cómo se relacionan con el marco de referencia (A6) y qué impacto es probable que tengan en los beneficiarios.
2Planificación y gestión profesional.Los socios siguen un enfoque sistemático y coordinado desde la idea hasta la finalización a lo largo de todo el ciclo del proyecto.
3Respeto por los intereses de los socios y donantesLas acciones se alinean con los intereses de los socios y donantes (visión, misión), y los proyectos propuestos contribuyen a sus metas y objetivos.
4Ambicioso pero realistaLogre Lograr un buen equilibrio entre ser ambicioso para ser atractivo y ser realista para evitar el engaño.
5Competencia e intención de los sociosAsegúrese Asegurarse de que los socios involucrados tengan las competencias básicas requeridas y compartan los valores y principios de la Iniciativa.
6Relaciones públicasTener un sitio web atractivo y actualizado, y una presencia viva en las redes sociales que se centre en el trabajo de los socios y el impacto a nivel de los beneficiarios. Estar presente en todos los eventos relevantes.
7Compartir tareas con redes regionalesLos socios establecen redes regionales "4 por 1000" y comparten responsabilidades y recursos.

Barreras D4 - Asociaciones y Alianzas

NºBarreraDescripción
1Conciencia de Concienciar a los tomadores de decisiones

Los tomadores de decisiones y los donantes tienen poco conocimiento e información sobre la relevancia de SH y SOC, la visión y las metas de "4 por 1000" y el potencial asociado para el desarrollo y la resolución de problemas.

2

CostosCostes

No hay recursos suficientes para organizar y dar seguimiento a las actividades relacionadas.

3

La jerga del "4 por 1000"

Al igual que muchas redes profesionales, "4 por 1000" utiliza términos que no se entienden comúnmente o que son difíciles de explicar a terceros.

4

Lavado verde

La motivación de los socios para unirse a la Iniciativa es diferente. 


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