Skip to main content
assistive.skiplink.to.breadcrumbs
assistive.skiplink.to.header.menu
assistive.skiplink.to.action.menu
assistive.skiplink.to.quick.search

Search

4 per 1000

Site Home

Page History

Versions Compared

Key

This line was added.
This line was removed.
Formatting was changed.

Excerpt

English (US)

Objective

Objective D4 - Partnerships & Alliances

Label	Title	Description
Partnerships & Alliances	Establish partnerships and alliances to enhance transformative action on the ground	Partnerships and alliances within the "4 per 1000" network and other related global funding and implementing organizations, networks, and initiatives are established and enhance the support and enabling environment for transformative action on the ground.

Targets

Targets D4 - Partnerships & Alliances

Baseline 2020	Target 2030	Target 2050
Partnerships and alliances with a few global networks and initiatives have been established.	Further partnerships and alliances with related global networks and initiatives have been established, and 50% of the "4 per 1000" partners are engaged in partnerships or alliances.	Further partnerships and alliances with related global networks and initiatives have been established, and 100% of the "4 per 1000" partners are engaged in partnerships or alliances.

French

Objectif

Étiqueter	Titre	La description
Partenariats & Alliances	Établir des partenariats et des alliances pour renforcer l'action transformatrice sur le terrain	Des partenariats et des alliances au sein du réseau "4 pour 1000" et d'autres organisations, réseaux et initiatives de financement et de mise en œuvre mondiaux connexes sont établis et renforcent le soutien et l'environnement propice à une action transformatrice sur le terrain.

Cibles

Référence 2020	Cible 2030	Cible 2050
Des partenariats et des alliances avec quelques réseaux et initiatives mondiaux ont été établis.	D'autres partenariats et alliances avec des réseaux et initiatives mondiaux connexes ont été établis, et 50 % des « 4 pour 1 000 » partenaires sont engagés dans des partenariats ou des alliances.	D'autres partenariats et alliances avec des réseaux et initiatives mondiaux connexes ont été établis, et 100 % des « 4 pour 1 000 » partenaires sont engagés dans des partenariats ou des alliances.

Spanish

Objetivo

Etiqueta	Título	Descripción
Asociaciones y Alianzas	Establecer asociaciones y alianzas para mejorar la acción transformadora sobre el terreno	Se establecen asociaciones y alianzas dentro de la red "4 por 1000" y otras organizaciones, redes e iniciativas de financiación e implementación a nivel mundial y mejoran el apoyo y el entorno propicio para la acción transformadora sobre el terreno.

Finalidades

Línea de base 2020	Finalidad 2030	Finalidad 2050
Se han establecido asociaciones y alianzas con algunas redes e iniciativas mundiales.	Se han establecido más asociaciones y alianzas con redes e iniciativas mundiales relacionadas, y el 50 % de los socios de "4 por 1000" participan en asociaciones o alianzas.	Se han establecido más asociaciones y alianzas con redes e iniciativas globales relacionadas, y el 100% de los socios de "4 por 1000" están comprometidos en asociaciones o alianzas.

English (US)

Context D4 - Partnerships & Alliances

Problem D4 - Partnerships & Alliances

Context

Problem

Problem Statement Description Consequences
The "4 per 1000" Initiative does not have sufficient resources to implement its strategy. Without effective partnerships with competent organizations and initiatives, it is not possible to develop regional roadmaps to increase the support for transformative action on the ground. Partnerships and alliances are needed to build, improve and maintain the enabling environment for change by developing and providing facilities for training, networking, knowledge sharing, monitoring, reporting, and other needed support services. Limited impact of the "4 per 1000" initiative on the ground.
Causes

Causes D4 - Partnerships & Alliances

N°	Label	Description - explanation
1	The purpose of the "4 per 1000" is not clear	The purpose of the "4 per 1000" is not apparent to outsiders and newcomers.
2	Relevance to other key corporate goals	The Initiative must define clear, ambitious, and realistic qualitative and quantitative targets that demonstrate its uniqueness and potential tangible impacts on climate change, food security, and soil health (SH).
3	Insufficient relationships	Lack of Identifying relevant groups. Lack of goal-oriented systematic relationship building with all partners of the Initiative. It is unclear what they expect from the Initiative and what they can contribute.
4	Failure to develop strategic partnerships	Failure to develop strategic partnerships
5	Insufficient shared knowledge about partners	The forum members know too little about the core competencies and ambitions of the other partners.
6	Insufficient inclusion and participation	Difficult to make sure that partners get the same level of attention and fully participate in decision making. Lack of team building.
7	Lack of incentive to partners	Lack of incentive to partners.
8	Weak Marketing and knowledge sharing	Ineffective Marketing and knowledge sharing.

Implementation

strategyActivities

strategy D4 - Partnerships & Alliances

Activities D4 - Partnerships & Alliances

N°	Activity	Description
1	Identify relevant activity areas	Elaborate on a database of the core competencies of "4 per 1000" partners and other related organizations. Identify thematic areas with potential collaboration in the "4 per 1000" strategy.
2	Develop convincing communication material	Prepare information and communication material that uses everyday language and is consistent with the terms used in the strategic documents. Highlight expected benefits related to fulfilling Corporate Social Responsibility (CSR) targets, complying with Climate Change (CC) adaptation policies, and being part of a professional knowledge enhancement network.
3	Promote targeted networking	Organize and engage global and regional "4 per 1000" networks to reach target organizations in the public and private sectors.
4	Develop and implement a business model	Develop and implement a business model for partnerships and alliances.
5	Elaborate concept notes	Foster the creativity on potential collaboration in areas of common interest and encourage the development of concept notes on partnerships and alliances. Ensure that partnerships and alliances align with the thematic and geographic focus of funding bodies and encourage investment.
6	Report to the Forum	Report to partners, donors, beneficiaries, and the public. Ensure that the "4 per 1000" dashboard reflects progress.

Critical Success Factors (CSFs) D4 - Partnerships & Alliances

N°	Critical Success Factor	Description
1	Clear purpose	All activities must always be transparent about why they are relevant to the "4 per 1000" vision, how they relate to the reference framework (A6), and what impact they are likely to have on beneficiaries.
2	Professional planning and management	Partners follow a systematic and coordinated approach from ideation to completion throughout the entire project cycle.
3	Respect for the interest of partners and donors	Actions align with partners' and donors' interests (vision, mission), and proposed projects contribute to their goals and objectives.
4	Ambitious but realistic	Strike a good balance between being ambitious to be attractive and being realistic to avoid deception.
5	Competence and intention of partners	Make sure that partners involved have the required core competencies and share the values and principles of the Initiative.
6	Public Relationships	Have an attractive and up-to-date website, and a lively presence on social media that focuses on the work of partners and impact at the level of beneficiaries. Be present at all relevant events.
7	Sharing tasks with regional networks	Partners establish regional "4 per 1000" networks and share responsibility and resources.

Barriers

Barriers D4 - Partnerships & Alliances

N°	Barrier	Description
1	Awareness of decision-makers	Decision-makers and donors have little knowledge and information about the relevance of SH and SOC, the vision and goals of "4 per 1000," and the associated potential for development and problem-solving.
2	Costs	There are insufficient resources to organize and follow up on related activities.
3	"4 per 1000" jargon	Like many professional networks, "4 per 1000" uses terms that are not commonly understood or challenging to explain to third parties.
4	Green-washing	The motivation of partners to join the Initiative differs.

...

French

Contexte

Problème

Énoncé du problème	La description	Conséquences
L'Initiative « 4 pour 1000 » ne dispose pas de ressources suffisantes pour mettre en œuvre sa stratégie.	Sans partenariats efficaces avec des organisations et des initiatives compétentes, il n'est pas possible d'élaborer des feuilles de route régionales pour accroître le soutien aux actions transformatrices sur le terrain. Des partenariats et des alliances sont nécessaires pour construire, améliorer et maintenir l'environnement propice au changement en développant et en fournissant des installations pour la formation, la mise en réseau, le partage des connaissances, le suivi, l'établissement de rapports et d'autres services de soutien nécessaires.	Impact limité de l'initiative "4 pour 1000" sur le terrain.

Causes

N°	Étiqueter	Description - explication
1	Le but du "4 pour 1000" n'est pas clair	Le but du "4 pour 1000" n'est pas évident pour les étrangers et les nouveaux arrivants.
2	Pertinence par rapport aux autres objectifs clés de l'entreprise	L'Initiative doit définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs clairs, ambitieux et réalistes qui démontrent son caractère unique et ses impacts tangibles potentiels sur le changement climatique, la sécurité alimentaire et la santé des sols (SH).
3	Relations insuffisantes	Absence d'identification des groupes pertinents. Absence d'établissement de relations systématiques axées sur les objectifs avec tous les partenaires de l'Initiative. On ne sait pas ce qu'ils attendent de l'Initiative et ce qu'ils peuvent apporter.
4	Incapacité à développer des partenariats stratégiques	Incapacité à développer des partenariats stratégiques
5	Connaissances partagées insuffisantes sur les partenaires	Les membres du forum connaissent trop peu les compétences de base et les ambitions des autres partenaires.
6	Inclusion et participation insuffisantes	Difficile de s'assurer que les partenaires obtiennent le même niveau d'attention et participent pleinement à la prise de décision. Manque de cohésion d'équipe.
7	Manque d'incitation pour les partenaires	Manque d'incitation aux partenaires.
8	Faiblesse du marketing et du partage des connaissances	Marketing et partage des connaissances inefficaces.

Stratégie de mise en œuvre

Activités

N°	Activité	La description
1	Identifier les domaines d'activité pertinents	Élaborer une base de données des compétences de base des partenaires "4 pour 1000" et d'autres organisations connexes. Identifier les domaines thématiques avec une collaboration potentielle dans la stratégie "4 pour 1000".
2	Développer des supports de communication convaincants	Préparer du matériel d'information et de communication qui utilise le langage courant et qui est cohérent avec les termes utilisés dans les documents stratégiques. Mettez en évidence les avantages attendus liés à la réalisation des objectifs de responsabilité sociale des entreprises (RSE), au respect des politiques d'adaptation au changement climatique (CC) et à l'appartenance à un réseau professionnel d'amélioration des connaissances.
3	Promouvoir un réseautage ciblé	Organiser et engager des réseaux mondiaux et régionaux "4 pour 1000" pour atteindre les organisations cibles dans les secteurs public et privé.
4	Élaborer et mettre en œuvre un modèle d'affaires	Élaborer et mettre en œuvre un modèle d'affaires pour les partenariats et les alliances.
5	Élaborer des notes conceptuelles	Favoriser la créativité en matière de collaboration potentielle dans des domaines d'intérêt commun et encourager l'élaboration de notes conceptuelles sur les partenariats et les alliances. Veiller à ce que les partenariats et les alliances s'alignent sur l'orientation thématique et géographique des organismes de financement et encouragent les investissements.
6	Rapport au forum	Rendre compte aux partenaires, aux donateurs, aux bénéficiaires et au public. Assurez-vous que le tableau de bord "4 pour 1000" reflète les progrès.

Facteurs critiques de succès (FCS)

N°	Facteur critique de succès	La description
1	Objectif clair	Toutes les activités doivent toujours être transparentes quant à leur pertinence par rapport à la vision "4 pour 1000", à leur lien avec le cadre de référence (A6) et à l'impact qu'elles sont susceptibles d'avoir sur les bénéficiaires.
2	Planification et gestion professionnelles	Les partenaires suivent une approche systématique et coordonnée de l'idéation à l'achèvement tout au long du cycle du projet.
3	Respect des intérêts des partenaires et des donateurs	Les actions s'alignent sur les intérêts des partenaires et des donateurs (vision, mission) et les projets proposés contribuent à leurs buts et objectifs.
4	Ambitieux mais réaliste	Trouvez un bon équilibre entre être ambitieux pour être attrayant et être réaliste pour éviter la déception.
5	Compétence et intention des partenaires	Assurez-vous que les partenaires impliqués possèdent les compétences de base requises et partagent les valeurs et les principes de l'Initiative.
6	Relations publiques	Avoir un site Web attrayant et à jour, et une présence vivante sur les médias sociaux qui se concentre sur le travail des partenaires et l'impact au niveau des bénéficiaires. Soyez présent à tous les événements pertinents.
7	Partage des tâches avec les réseaux régionaux	Les partenaires établissent des réseaux régionaux "4 pour 1000" et partagent la responsabilité et les ressources.

Barrières

N°	Barrière	La description
1	Sensibilisation des décideurs	Les décideurs et les donateurs ont peu de connaissances et d'informations sur la pertinence de SH et SOC, la vision et les objectifs de "4 pour 1000", et le potentiel associé de développement et de résolution de problèmes.
2	Frais	Les ressources sont insuffisantes pour organiser et suivre les activités connexes.
3	jargon "4 pour 1000"	Comme de nombreux réseaux professionnels, "4 pour 1000" utilise des termes qui ne sont pas communément compris ou difficiles à expliquer à des tiers.
4	Green-washing	La motivation des partenaires à rejoindre l'Initiative diffère.

...

Powered by Atlassian Confluence 7.19.21, themed by Refined 7.3.10