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Objectif de ce questionnaire: Recenser la demande du groupement pour faciliter la planification de l'innovation envisagées. A remplir durant l'entrevue avec le chef de l'unité de transformation. Lisez bien les instructions en bas et remplissez chaque ligne. |
Question | Réponse |
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Commune | |
Arrondissement | |
Groupement | |
Jeune professionnel | |
Culture / Filière | |
Activité économique | |
Date | |
Vente potentielle réaliste: Imaginez que vous disposer d'un atelier améliore amélioré et faites une estimation honnête de la quantité maximale que vous pourriez vendre sans problème par an? | |
Limitation matière première: Dans ce cas, est-ce que la disponibilité de la matière première posera problème? (oui / non) | |
Limitation main d’œuvre: Dans ce cas, est-ce que la disponibilité de la main d’œuvre posera un problème? (oui / non) | |
Limitation autres activités: Dans ce cas, je serai obligé de laisser d'autres activités pour avoir assez de temps (oui / non) | |
Autres risques: Est-ce qu'il peut avoir d'autre risques et menaces? |
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Une réponse aux questions suivantes est requise pour chaque étape. Notez, une surévaluations menace la rentabilité à cause des dépenses élevés pour l'opération et l'entretiens des gros équipements (voir trop grand). Innovation équipement: Quel changement au niveau de l'équipement et des outils vous proposez pour augmenter considérablement la production? Ajustement main d’œuvre: Quel changement au niveau de la main d’œuvre vous proposez pour augmenter considérablement la production? Réduire les dépenses: Quel changement vous suggérez pour réduire les dépenses? Améliorer les conditions de travail: Quel changement vous suggérez pour améliorer les conditions de travail? Améliorer la qualité: Quel changement vous suggérez pour améliorer la qualité des produits? Autres suggestions: Est-ce que vous proposez d'autre améliorations? Ordre d'importance: A remplir après avoir répondu aux autres questions pour toutes les étapes. Il s'agit de ranger les suggestions selon l'ordre d'importance. Mettez 1 au niveau de l'étape avec le changement proposé le plus important, 2 pour la suivante et ainsi de suite pour toutes les étapes. |
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