Faciliter la création et la conceptualisation de politiques, d'instruments et de mécanismes qui soutiennent la capacité des parties prenantes à mettre en œuvre l'Initiative.
Veiller à ce que la SH et le SOC soient des éléments essentiels des contributions déterminées au niveau national (CDN)
Soutenir le développement et la mise en œuvre de nombreux projets innovants sur la SH et le SOC
Faciliter un échange multipartite actif sur les innovations et les réussites
Faciliter un échange régional de parties prenantes pour lancer des programmes de transformation fondés sur des données probantes pour une action sur le terrain
Améliorer la transparence, l'accessibilité et la configuration des mécanismes du marché du carbone
Développer un cadre conceptuel illustrant les interrelations entre les facteurs déterminants de la SH, du SOC et du bilan carbone dans les systèmes AFOLU
Reférence 2022
Toutes les parties à la Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques (CCNUCC) incluent la SH et le SOC dans leurs CDN et tiennent compte des deux dans leurs plans et programmes nationaux d'agriculture, de foresterie et d'utilisation des terres.
Les projets innovants sur le terrain, qui se concentrent sur la SH et le SOC et sont cohérents avec la vision « 4 pour 1000 » ainsi qu'avec l'ensemble de critères et d'indicateurs pour l'évaluation formative des projets développés par le CST, sont encouragés, facilités et financés.
Les idées, innovations et réussites pertinentes (approches ascendantes et descendantes) des parties prenantes « 4 pour 1000 » sont compilées, communiquées à l'échelle mondiale, discutées et prises en compte.
Les parties prenantes régionales se rencontrent et interagissent pour élaborer des programmes fondés sur des données probantes pour une action sur le terrain, en mettant l'accent sur le dialogue entre les décideurs politiques et les scientifiques.
Les meilleurs mécanismes du marché du carbone et compensations pour la séquestration du carbone dans le sol sont examinés, compilés et partagés pour contribuer à leur amélioration, leur transparence et leur accessibilité.
Un cadre conceptuel scientifique illustrant les interrelations entre les principaux facteurs déterminants, y compris les aspects socio-économiques, pour la SH, le COS et, en fin de compte, un bilan carbone positif dans les systèmes AFOLU a été développé avec des programmes de recherche , la coopération scientifique internationale et le CST.
Cible
2030
Tous les pays membres et partenaires de l'Initiative « 4 pour 1000 » incluent des objectifs quantitatifs pour la SH et le SOC dans leurs CDN et documents connexes et les référencent dans leurs plans et programmes nationaux pour l'agriculture, la foresterie et l'utilisation des terres.
Des mécanismes internationaux qui financent des projets axés sur la SH et l'atténuation du changement climatique par la séquestration du carbone (y compris des projets locaux et à petite échelle) sont établis et fonctionnent sur la base d'un système harmonisé pour le développement, le suivi et l'évaluation de projets.
L'appel à projets « 4 pour 1000 » et l'avis scientifique et technique accompagnent au moins 30 projets par an dans l'obtention de financements et l'alignement sur la vision de l'Initiative, sur la base des critères et indicateurs de référence « 4 pour 1000 » évaluation formative du projet.
5 événements thématiques par an
Un salon virtuel impliquant 50% des partenaires
1 réunion (en ligne) par an dans chaque région selon un concept à long terme avec des activités collaboratives entre les réunions
L'Initiative « 4 pour 1000 » a identifié 3 à 5 régimes de rémunération louables et les partage au sein du réseau via la plateforme collaborative et le site Internet de l'Initiative.
Un cadre conceptuel scientifique a été élaboré et est utilisé pour la communication interne et externe et la prise de décision.
Cible
2050
Toutes les Parties à la CCNUCC incluent des objectifs quantitatifs pour la SH et le SOC dans leurs CDN et documents connexes et les référencent dans leurs plans et programmes nationaux pour l'agriculture, la foresterie et l'utilisation des terres.
Tous les pays et organisations partenaires de l'initiative « 4 pour 1000 » mettent en œuvre sur le terrain des projets qui contribuent à la réalisation de la vision « 4 pour 1000 » et des critères et indicateurs de référence du mécanisme international mis en place en 2030.
10 événements thématiques par an
Un salon virtuel impliquant tous les partenaires
3 à 5 réunions (en ligne) par an dans chaque région selon un concept à long terme avec des activités collaboratives entre les réunions
3 à 5 instruments économiques alternatifs offrant une réelle incitation financière et moteur de la transformation vers l'agroécologie ont été explorés et/ou développés.
Le cadre conceptuel scientifique a été mis à jour et est utilisé pour la communication interne et externe et la prise de décision.
Objectif But B - MISE EN ŒUVRE
Améliorer l'environnement propice à la mise en œuvre à grande échelle de l'Initiative sur le terrain.
Encourager l'élaboration et la mise en œuvre de plans d'investissement reflétant les objectifs définis dans les CDN
Fournir une base de données facilement accessible des bonnes pratiques pour la SH aux acteurs
Développer et mettre en œuvre un service d'assistance décentralisé fournissant des conseils pour l'adoption réussie des bonnes pratiques agricoles, forestières et autres utilisations des terres (GAFOLUP)
Fournir des outils de surveillance, de rapport et de vérification (MRV) de la SH et du SOC aux acteurs
Référence 2022
Des stratégies nationales et supranationales (y compris des mécanismes d'incitation et de réglementation) et des plans d'investissement responsables pour la SH dérivés des objectifs fixés dans les CDN sont élaborés et mis en œuvre.
Une base de données technologique permet aux gestionnaires des terres d'accéder rapidement aux informations et de renforcer les capacités pour améliorer la SH et augmenter le SOC pour toutes les régions agro-pédo-climatiques.
Bureaux d'assistance régionaux à vocation scientifique pour (a) la planification des politiques locales de GAFOLUP, (b) l'établissement et l'application de programmes de compensation de la séquestration du carbone, et (c) la promotion d'actions aux niveaux appropriés conformément au principe de subsidiarité et de promotion des services écosystémiques sont développés et mis en œuvre.
Une boîte à outils MRV mise à jour et améliorée, globale et facile d'utilisation sur la SH et le SOC, fournissant, entre autres, des outils pour l'analyse coûts-avantages, l'évaluation, le suivi et les systèmes d'aide à la décision, est disponible et librement accessible en ligne.
Cible
2030
Tous les pays membres et partenaires de l'Initiative « 4 pour 1000 » incluent la SH et le SOC comme objectifs quantitatifs dans leurs plans d'investissement et documents connexes et s'y réfèrent dans leurs plans et programmes nationaux d'agriculture, de foresterie et d'utilisation des terres.
Une base de données avancée et mise à jour est disponible pour l'amélioration du SOC et de la SH dans deux autres régions.Des examens et des évaluations sont effectués chaque année.
Le service d'assistance est actif dans 5 régions.
Les kits d'outils MRV existants ont des résultats comparables et clairement définis disponibles sur la plate-forme électronique.
Cible
2050
Tous les pays parties à la CCNUCC incluent la SH et le SOC comme objectifs quantitatifs dans leurs plans d'investissement et documents connexes et s'y réfèrent dans leurs plans et programmes nationaux d'agriculture, de foresterie et d'utilisation des terres.
Une base de données avancée et mise à jour liée à l'amélioration du SOC et de la SH est fournie dans le monde entier.
Le service d'assistance est actif à l'échelle mondiale, avec plus de pays et de sous-régions impliqués.
La boîte à outils MRV fournit une base importante pour le développement et l'application d'un diagnostic dynamique et écosystémique de la SH.
But C - PROMOTION
Plaidoyer et sensibilisation pour favoriser un engagement envers la vision de l'Initiative par toutes les parties prenantes.
Sensibiliser toutes les parties prenantes au rôle décisif de la SH dans la lutte contre le changement climatique et l'amélioration de la sécurité alimentaire
Veiller à ce que la production soit basée sur les principes de l'agroécologie.
Accroître les investissements dans la SH et le SOC
Développer, améliorer et mettre en œuvre des mécanismes de marque pour la SH.
Référence 2022
Les décideurs et le grand public sont conscients de l'interdépendance entre sol, climat et sécurité alimentaire et reconnaissent le rôle central de l'Initiative « 4 pour 1000 » comme moteur de changement.
Les acteurs de la chaîne de valeur de l'agriculture et de la foresterie et les gestionnaires des terres ont subi un changement de paradigme de « l'exploitation des sols » à la « régénération des sols » et ont adopté les principes scientifiques de l'agroécologie et de la gestion durable des terres.
Convaincre les décideurs politiques et les bailleurs de fonds d'augmenter les engagements et les investissements dans l'AFOLU en faveur de la SH et de la séquestration du carbone.
Des mécanismes de marque SH (autocollants, certification, récompenses, étiquetage, etc.), y compris une marque « 4 pour 1000 » , sont développés, améliorés et mis en œuvre comme référence pour l'évolution de la SH et du stockage du SOC.
Cible
2030
Des supports d'information et d'éducation (Kits RP, etc.) sur l'importance des sols pour le climat et la sécurité alimentaire sont disponibles dans les 5 langues de l'Organisation des Nations Unies (ONU) sur la plateforme électronique et le site internet « 4 pour 1000 ».Le réseau « 4 pour 1000 » organise chaque année au moins 10 événements de sensibilisation auprès des décideurs et du grand public.
50% des acteurs des filières agricoles et forestières ont adopté les principes de l'agroécologie et de la gestion durable des terres.
En 2030, les institutions du Top 80** ont été contactées.
** Se référant à l'étude de synthèse des bailleurs de fonds "Mapping of active Finance Providers" délivrée par l'équipe de conseil : Perspectives Climate Group en décembre 2021 (financée par l'Agence allemande pour le développement (GIZ)).
Les mécanismes de marque SH sont pleinement opérationnels.
Cible
2050
Le réseau « 4 pour 1000 » organise au moins 50 événements de sensibilisation par an, ciblant les décideurs et le grand public (décideurs, public, écoles, agriculteurs, aménageurs du territoire, et autres acteurs et influenceurs).
100% des acteurs de la chaîne de valeur agricole et forestière ont adopté les principes de l'agroécologie et de la gestion durable des terres dans la pratique.
En 2050, tous les décideurs politiques et bailleurs de fonds ont été contactés.
Les mécanismes de marque SH ont été évalués, mis à jour et pleinement opérationnels.
But D - COLLABORATION
Favoriser l'interaction et la collaboration entre les parties prenantes pour réaliser la vision de l'Initiative.
Fournir une plateforme collaborative numérique, y compris des portails régionaux
Établir, développer et étendre les réseaux régionaux « 4 pour 1000 »
Favoriser l'engagement des jeunes et des seniors dans la transition vers l'agroécologie pour la SH et le climat
Établir des partenariats et des alliances pour renforcer l'action transformatrice sur le terrain
Référence 2022
Une plate-forme collaborative électronique renforcée, comprenant des portails régionaux, facilite et renforce la collaboration et les échanges entre les parties prenantes au sein et autour de l'Initiative.
Des réseaux régionaux « 4 pour 1000 » sont établis, développés et étendus.
Les réseaux de jeunes et seniors sont mobilisés et accompagnent les producteurs (agriculteurs, éleveurs et forestiers) et les groupes d'action locale dans leur transition vers l'agroécologie et la gestion durable des terres.
Des partenariats et des alliances au sein du réseau « 4 pour 1000 » et d'autres organisations, réseaux et initiatives de financement et de mise en œuvre mondiaux connexes sont établis, ils renforcent le soutien, et l'établissement d'un environnement propice à une action transformatrice sur le terrain.
Cible
2030
La plateforme collaborative 2.0 est développée aux 5 niveaux régionaux de l'Initiative et est pleinement opérationnelle pour tous les membres et partenaires de l'Initiative « 4 pour 1000 » et tous les acteurs intéressés.
Des réseaux régionaux « 4 pour 1000 » sont établis dans toutes les régions et actifs dans les pays partenaires et membres.
Les partenaires « 4 pour 1000 » ont établi des partenariats actifs avec les réseaux régionaux de jeunes et de seniors.
D'autres partenariats et alliances avec des réseaux et initiatives mondiaux connexes ont été établis, et 50 % des partenaires « 4 pour 1 000 » sont engagés dans des partenariats ou des alliances.
Cible
2050
La plateforme collaborative est pleinement opérationnelle.
Des réseaux régionaux « 4 pour 1000 » sont établis et actifs dans toutes les régions et tous les pays.
Des partenariats avec des réseaux de jeunes et de seniors sont actifs dans toutes les régions.
D'autres partenariats et alliances avec des réseaux et initiatives mondiaux connexes ont été établis, et 100 % des partenaires « 4 pour 1 000 » sont engagés dans des partenariats ou des alliances.
Objectif But E - SUIVI
Établir un cadre scientifique international pour la surveillance, la notification et la vérification, ainsi que l'évaluation de l'impact.
Fournir un catalogue de systèmes de MRV aux décideurs
Activer la surveillance en temps quasi réel de la SH et du SOC
Fournir des outils d'évaluation d'impact (IAT) pour évaluer la cohérence des actions avec la vision « 4 pour 1000 »
Référence 2022
Un catalogue de systèmes de MRV* (télédétection, bases de données, capteurs, etc.), qui fournit des informations précises et fiables sur l'évolution de la SH et des stocks de SOC à différentes échelles est accessible.
*L'objectif B4 s'adresse aux acteurs du terrain.E1 s'adresse aux décideurs.
SH et SOC sont surveillés en temps quasi réel aux niveaux mondial, régional et national.
Les outils d'évaluation d'impact (y compris la dimension socio-économique) évaluent si les projets, pratiques ou programmes sont conformes à la vision de l'Initiative « 4 pour 1000 » , et sont accessibles et améliorés en permanence.
Cible
2030
Un aperçu complet des 20 opérateurs importants et de leurs systèmes de surveillance est disponible.
La mise en place d'un observatoire en temps réel pour la SH et le SOC.
Les utilisateurs ont accès en ligne aux outils essentiels d'évaluation d'impact.
Cible
2050
Un catalogue « 4 pour 1000 » couvrant tous les systèmes de surveillance est disponible.
L'observatoire SH & SOC en temps réel est opérationnel aux niveaux mondial, régional et sous-régional.
Les utilisateurs ont accès en ligne à des outils d'évaluation d'impact actualisés et étendus.
Objectif But F - ACTIONS TRANSVERSALES
Promouvoir la viabilité à long terme et la mise à l'échelle de l'Initiative grâce à la participation des citoyens, à la mobilisation des ressources et aux rapports sur les progrès.
Établir le concept de « régions jumelles » pour stimuler la SH et l'action climatique
Mobiliser des ressources suffisantes pour assurer la mise en œuvre de la stratégie et le fonctionnement du Secrétariat Exécutif
Fournir un tableau de bord « 4 pour 1000 » fournissant des informations quantitatives en temps quasi réel sur les progrès de l'Initiative
Référence 2022
Le concept de « régions jumelles » , visant à libérer le potentiel synergique de la coopération entre des régions contrastées et complémentaires pour lutter contre le changement climatique, restaurer les écosystèmes et améliorer les moyens de subsistance, est adopté.
L'Initiative « 4 pour 1000 » a mobilisé des ressources suffisantes pour assurer la mise en œuvre de la stratégie et le fonctionnement du Secrétariat Exécutif pour atteindre l'impact envisagé.
Un tableau de bord « 4 pour 1000 » fournissant des informations en temps quasi réel sur les progrès de l'Initiative, en tenant compte des Partenaires et des Membres et de leurs actions, est disponible.
Cible
2030
Le concept de « régions jumelles » est adopté par les collectivités de 20 pays partenaires « 4 pour 1000 ».
Le budget annuel visé en 2020 était de 961 000€ (dont le budget de base de 721 000€), mais le financement disponible n'était que de 450 000€.
Une ligne de base pour les investissements dans les projets SH sur le terrain n'a pas été établie.
D'ici fin 2022, des indicateurs clés de performance (KPI) seront établis.
D'ici fin 2023, le tableau de bord sera opérationnel et régulièrement mis à jour.
Cible
2050
Le concept de « régions jumelles » est adopté par les collectivités de tous les pays partenaires « 4 pour 1000 » .
Le niveau des investissements a doublé par rapport à 2030.
Le tableau de bord « 4 pour 1000 » est opérationnel, régulièrement mis à jour et reconnu comme un standard international.
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