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English (US)

Objective D2 - Regional Networks

LabelTitleDescription
Regional networksEstablish, develop and expand "4 per 1000" regional networks

"4 per 1000" regional networks are established, developed, and expanded.

Targets D2 - Regional Networks

Baseline 2020Target 2030Target 2050

1 to 2 "4 per 1000" annual regional meetings are organized.

"4 per 1000" regional networks are established in all regions and active in partner and member countries.

"4 per 1000" regional networks are established and active in all regions and countries.



French

Objectif D2 - Réseaux régionaux

ÉtiqueterTitreLa description
Réseaux régionauxÉtablir, développer et étendre les réseaux régionaux "4 pour 1000"

Des réseaux régionaux "4 pour 1000" sont établis, développés et étendus.

Cibles D2 - Réseaux régionaux

Référence 2020Cible 2030Cible 2050

1 à 2 réunions régionales annuelles "4 pour 1000" sont organisées.

Des réseaux régionaux "4 pour 1000" sont établis dans toutes les régions et actifs dans les pays partenaires et membres.

Des réseaux régionaux "4 pour 1000" sont établis et actifs dans toutes les régions et tous les pays.



Spanish

Objetivo D2 - Redes regionales

EtiquetaTítuloDescripción
Redes regionalesEstablecer, desarrollar y expandir las redes regionales "4 por 1000"

Se establecen, desarrollan y amplían las redes regionales "4 por 1000".

Finalidades D2 - Redes regionales

Línea de base 2020Finalidad 2030Finalidad 2050

Se organizan de 1 a 2 reuniones regionales anuales "4 por 1000".

Las redes regionales "4 por 1000" se establecen en todas las regiones y están activas en los países socios y miembros.

Las redes regionales "4 por 1000" están establecidas y activas en todas las regiones y países.



...

Spanish

Contexto D2 - Redes regionales

Problema D2 - Redes regionales

Planteamiento del problemaDescripciónConsecuencias

No existen redes regionales "4 por 1000".

La ausencia de redes regionales impide acciones coordinadas. Las partes interesadas no pueden explorar opciones de colaboración y compartir experiencias, conocimientos y saber hacer. El aprendizaje conjunto es limitado.


Existe un riesgo considerable de duplicación de actividades y pérdida de tiempo y dinero. El cambio es lento ya que las partes interesadas pasan por alto la colaboración potencial. La acción conjunta y el aprendizaje de las partes interesadas son limitados y no comparten ampliamente las buenas prácticas. 

Una representación desequilibrada de las regiones dificulta convencer a los socios regionales para que se adhieran a la Iniciativa.

Causas D2 - Redes regionales

CausaDescripción

1

No existen estructuras formalizadas para el intercambio de conocimiento local.

Aunque ahora muchos enfoques nuevos son construidos por muchos interesados ​​diferentes, no existe una buena solución para Actualmente se realizan eventos por diferentes partes interesadas pero no existe una estructura formal en la que puedan participar las comunidades locales de agricultores, que yo sepa.

2

Las personas no se conocen en todas las regiones y sectores.

A medida que crece el movimiento de suelos saludables, es más difícil hacer un seguimiento de todos los involucrados, particularmente en áreas dispares o en todos los sectores económicos (p. ej., sin fines de lucro versus empresas agrícolas).

3

Francia dominó domina la Iniciativa.

La Iniciativa fue lanzada y está financiada principalmente por el gobierno francés, lo que genera un sesgo en las prioridades y actividades.

4

Desafíos de comunicación

La comunicación internacional puede ser un desafío debido a las diferencias de idioma, zonas horarias, culturas, etc.

5La Iniciativa no es consciente y no utiliza redes regionalesLa Iniciativa no es consciente y no utiliza redes regionales.

Estrategia de aplicación D2 - Redes regionales

Actividades D2 - Redes regionales

EtiquetaDescripción

1

Identificar posibles participantes regionales

Identificar todos los participantes regionales potenciales dentro y fuera de la Iniciativa "4 por 1000" y organizar su participación activa en la región respectiva.

2

Evaluar necesidades y expectativas.

Lanzar una encuesta para identificar las necesidades y expectativas de los miembros del "4 por 1000".

3

Desarrollar conceptos para el intercambio y la interacción.

Diseñar las redes y actividades regionales de acuerdo a las necesidades y posibilidades de los actores y conectar las reuniones con otras acciones en curso.

4

Proporcionar materiales de divulgación convincentes

Desarrolle Desarrollar materiales multimedia atractivos para involucrar a las personas.

5

Fortalecer y diversificar la base de recursos

Fortalecer y diversificar la movilización de recursos dentro de los países y regiones participantes.

6Usa Usar más idiomasGarantizar la inclusión mediante el uso de varios idiomas.

Factores críticos de éxito (CSF) D2 - Redes regionales

Factor crítico de éxitoDescripción

1

Enfatiza Enfatizar el estatus internacional

Aumentar las actividades en todo el mundo.

2

Puntos Establecer puntos focales regionales y locales

Debería existir un portavoz local para los agricultores regenerativos. El punto focal regional del “4 por 1000” debe ser identificado entre los miembros.

3

Sentido de propósito compartidoCrear interes en la participacion

Más allá del sentido emocional de pertenencia, debe haber una clara motivación para participar en la plataforma de colaboración en línea para individuos y organizaciones. Un incentivo podría ser el acceso a oportunidades de financiación, información u otros recursos, pero la red debería beneficiar a los participantes.

4

Aumentar los recursos independientes y el apoyo.

Aumentar los recursos independientes en de la renta o al menos reducir la dependencia de los países de la UE.

5

Diversidad e inclusión

El éxito requiere la participación de las partes interesadas regionales, la diversidad y la inclusión. Los participantes potenciales deben ser contactados e involucrados en el desarrollo continuo de la red, a pesar de las diferencias de acceso a la tecnología y la educación. La participación debe reunir a una variedad de grupos con diferentes experiencias y perspectivas.

6

Mejorar las actividades regionales

Esté Estar más presente en las regiones, haga hacer más "marketing" específico de la región y concientice concienciar y establezca establecer contactos. Tal vez crear centros/ centros regionales.

7Uso de idiomas regionales Mejorar la comunicación en diferentes idiomas. Algunos agricultores regionales no saben inglés ni francés.

Barreras D2 - Redes regionales

BarreraDescripción

1

Sin centro regional

falta Falta de miembros para ser el punto focal regional

2

La regionalización requiere recursos

Concéntrese Concentrarse en una región anualmente para fortalecer la presencia y muévase mverse a otra región cada año.

3

Beneficios indefinidos de la participación

Con todos los grupos de trabajo trabajando simultáneamente en flujos de trabajo relacionados, puede que no sea fácil llevar a cabo actividades de divulgación para una plataforma colaborativa que aún no está definida o desarrollada.

4

Sobrecarga de información/déficit de atención

El mundo contemporáneo puede hacer que las personas que trabajan en soluciones climáticas experimenten agotamiento o agotamiento cansancio y que este les impida participar en actividades adicionales. Durante la pandemia de Covid, involucrar a las personas en un trabajo adicional en línea puede ser fue un desafío.

5IdiomaLa Iniciativa debería utilizar otros idiomas distintos del inglés y el francés.


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