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English (US)

Objective F2 - Resource Mobilization

Label	Title	Description
Resource Mobilization	Mobilize sufficient resources to ensure the implementation of the strategy and functioning of the Executive Secretariat	The "4 per 1000" Initiative has mobilized sufficient resources to ensure the implementation of the strategy and the functioning of the Executive Secretariat to achieve the envisaged impact.

Targets F2 - Resource Mobilization

Baseline 2020

Target 2030

Target 2050

The aspired annual budget in 2020 was 961K€ (including the core budget of 721 K€), but the available funding was only 450 K€.

A baseline for investments in SH projects on the ground has not been established.

The level of mobilized resources by partners contributing to implementing the "4 per 1000" vision increases by 10 % annually.

The level of investments has doubled as compared to 2030.

French

Objectif F2 - Mobilisation des ressources

Étiqueter	Titre	La description
Mobilisation des ressources	Mobiliser des ressources suffisantes pour assurer la mise en œuvre de la stratégie et le fonctionnement du Secrétariat Exécutif	L'Initiative « 4 pour 1000 » a mobilisé des ressources suffisantes pour assurer la mise en œuvre de la stratégie et le fonctionnement du Secrétariat Exécutif pour atteindre l'impact envisagé.

Cibles F2 - Mobilisation des ressources

Référence 2020

Cible 2030

Cible 2050

Le budget annuel aspiré en 2020 était de 961K€ (dont le budget de base de 721 K€), mais le financement disponible n'était que de 450 K€.

Une ligne de base pour les investissements dans les projets SH sur le terrain n'a pas été établie.

Le niveau de ressources mobilisées par les partenaires contribuant à la mise en œuvre de la vision "4 pour 1000" augmente de 10 % par an.

Le niveau des investissements a doublé par rapport à 2030.

Spanish

Objetivo F2 - Movilización de recursos

Etiqueta	Título	Descripción
Movilización de recursos	Movilizar recursos suficientes para asegurar la implementación de la estrategia y el funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva	La Iniciativa “4 por 1000” ha movilizado suficientes recursos para asegurar la implementación de la estrategia y el funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva para lograr el impacto previsto.

Finalidades F2 - Movilización de recursos

Línea de base 2020

Finalidad 2030

Finalidad 2050

El presupuesto anual aspirado al que se aspira en 2020 era de 961 000 € 961 000 € (incluido el presupuesto básico de 721 000 €721 000 €), pero la financiación disponible era solo de 450 000 €450 000 €.

No se ha establecido una línea de base para inversiones en proyectos de SH en el terreno.

El nivel de recursos movilizados por los socios que contribuyen a implementar la visión "4 por 1000" aumenta en un 10 % anual.

El nivel de inversiones se ha duplicado con respecto a 2030.

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Spanish

Contexto F2 - Movilización de recursos

Problema F2 - Movilización de recursos

Planteamiento del problema	Descripción	Consecuencias
Los recursos de la Iniciativa "4 por 1000" no son suficientes para asegurar la implementación del Plan Estratégico y el funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva.	El inicio de proyectos que aborden las metas determinadas en la Estrategia de Implementación, así como las actividades de la Secretaría Ejecutiva, necesitan recursos financieros y humanos, que actualmente no están disponibles. L a movilización de recursos se refiere a todas las actividades involucradas en la obtención de recursos nuevos y adicionales para la Iniciativa . También implica hacer un mejor uso y maximizar los recursos existentes. Ambos son esenciales para impulsar la acción sobre SH y SOC y avanzar en la transición a la agroecología.	Poco impacto de la Iniciativa sobre el terreno.

Causas F2 - Movilización de recursos

Nº	Causa	Descripción
1	"4 por 1000" es un enfoque novedoso y algo vanguardista	Los recursos a menudo se centran en el "resultado final" y los resultados inmediatos y no ven el sentido de anticipar y planificar algo , ya que no está en su panorama cultural actual.
2	A menudo, el entorno complejo y Entorno complejo: multicultural sociocultural	Las comunidades suelen estar en un modo de supervivencia y no ven el sentido de movilizarse para la viabilidad a largo plazo: los funcionarios o las empresas a cargo ignoran la vida en el terreno realidad y cómo funcionan los recursos.
3	Financiación no destinada a las fases preparatoria o fundacional	Los financiadores a menudo no están preparados para apoyar los pasos preliminares e iniciales de un concepto o paradigma innovador, transformador o nuevo.
4	Habilidades y competencias nuevas, raras y escasas	La movilización de recursos en un entorno novedoso o estresado debe contar con tales habilidades y competencias que también trabajen juntas y cooperen. No es fácil sincronizar diferentes niveles de educación o antecedentes culturales.
5	La competencia y el ganador toman toda la mentalidad.Mentalizacion	La movilización de recursos en tal esa cultura representa un anticlímax entre los participantes.
6	Tecnologías inadecuadas para las condiciones locales	La dificultad de transferir tecnología a los usuarios suele ser costosa, requiere un mantenimiento costoso y, a menudo, no está preparado preparada para seguir el camino de la "fabricación de contenido local".
7	La preparación de las comunidades para hacer frente a cambios y transformaciones repentinos	El actual sistema de producción y consumo insostenible está profundamente arraigado en la cultura y la mentalidad de la comunidad: un nuevo movimiento innovador a menudo genera ansiedad y estrés; el apoyo social es inevitable.
8	Percepciones y suposiciones sobre una "nueva empresa"	Cualquier cosa nueva es un riesgo considerable para que las comunidades adopten una forma diferente de funcionar, implementar u operar: los mensajes y la promoción a menudo "vuelan por encima de sus cabezas".

Estrategia de aplicación F2 - Movilización de recursos

Actividades F2 - Movilización de recursos

Nº	Etiqueta	Descripción
1	Desarrollar un modelo de negocios para la Secretaría y la Iniciativa	Desarrollar un modelo de negocio para la Secretaría Ejecutiva y la Iniciativa utilizando la Metodología Business Model Canvas.
2	Desarrollar esquemas de financiación innovadores para SH & SOC	Diríjase Dirígirse a posibles financiadores y desarrolle desarrollar buenos casos comerciales. Ayudar a los organismos de financiación a desarrollar instrumentos y mecanismos de financiación de SH y SOC que aumenten el rendimiento de la inversión (ROI).
3	Movilizar recursos para la Secretaría Ejecutiva	Buscar apoyo más allá de los Miembros y Socios de la Iniciativa, por ejemplo, de fundaciones locales e internacionales, para asegurar y sostener la capacidad de trabajo de la Secretaría Ejecutiva año tras año.
4	Crear una Fundación "4 por 1000"	Crear una fundación "4 por 1000", tras la decisión del Consorcio de Socios en Madrid en diciembre de 2019 y su confirmación en diciembre de 2020. La fundación "4 por 1000" destinará los fondos que reciba principalmente a la financiación de proyectos.
5	Convocatoria de financiamiento y crowdfunding a nivel mundial y regional	Realizar un inventario de oportunidades de recaudación de fondos regionales y locales (relacionadas con D2: Redes regionales) teniendo en cuenta los recursos nacionales, los socios para el desarrollo, los bancos de desarrollo multilaterales y regionales y las fundaciones corporativas y del sector privado. Si se implementa una deducción fiscal, organice una convocatoria de financiamiento específica para el grupo objetivo entre el público en general y entre los Amigos de la Iniciativa "4 por 1000".	r
6	Supervisar los niveles de inversión	Buscar informes financieros sólidos estableciendo una línea de base y divulgando divulgar los desarrollos anualmente.

Factores críticos de éxito (CSF) F2 - Movilización de recursos

Nº	Factor crítico de éxito	Descripción
1
2
3
4
5

Barreras F2 - Movilización de recursos

Nº	Barrera	Descripción
1
2
3
4

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