Page History

Despite their pledges and promises, governments are doing too little, too slowly, to incentivize land users to improve SH and SOC levels.

Current incentives and regulatory mechanisms do not benefit those land users who work on their land sustainably and follow agroecological approaches.

No real change. Current market rules keep incentivizing modes of production that do not consider their impacts on soil and public health.

1

Absence of externalities in agri-food price systems

Partial market data are informing policy measures. De Schutter and Vanloqueren (2011) stated, "the absence of full inclusion of externalities in agri-food price systems has enabled the development of industrial farming despite substantial social and environmental costs and has hindered a comprehensive valuation of the benefits of agroecology. The success of large plantations is, in part, attributable to the fact that the price of food does not reflect the actual costs to society resulting from their operations, particularly from the impacts of their modes of production on the soil and climate, and public health.

2

The misconception about Agriculture and Farming

Policy-making and market-building processes are guided by a misleading perception of Agriculture and Farming. It assumes that farms are just as productive enterprises, disconnected from natural ecosystems, ignoring agriculture's multi-input, multi-functional, multi-output nature.

3

Lack of NGO/CSO activism

GHG and biodiversity have benefited from strong support by CSOs, helping to raise the case for the international community to federate and commit to tackling the issue. There is no such outcry for soil

4

The SH concept is not understood

SH science is vast and complex. It doesn't seem easy to extract a simple, single message around which the public and government could align their policies, making an international coalition more complex to create

5

Viable technical solutions are lacking

The technologies enable the "4 per 1000" to have too low economic productivity. On the other hand, 4p1000 actions do not integrate any indirect positive effects to make these technologies more attractive. Finally, the methods of mass dissemination are too inefficient.

6

The land tenure system is a challenge.

The land tenure aspect is fundamental in the 4p1000 approach. These systems are very numerous, and the attempts to implement them are currently too little in advance, which diminishes their effectiveness.

7

Guidelines for the consideration of SH and SOC are missing.

Developers of national strategies lack proper guidance and know-how to address SH and SOC adequately.

1

Enable economic gain for stakeholders on the ground

Identify technologies that provide financial benefits to make the mechanisms more sustainable OR implement a sustainable PES system in the long term, i.e., change local tax policy.

2

Adapt mechanism to land tenure

Implement mechanisms that consider current land tenure in participation with landowners.

3

Promote universally accepted key performance indicators

Ensure that system-level investments are based on commonly accepted performance indicators to encourage that support is provided to those entrepreneurs and businesses whose management has a simultaneous positive impact on SH and net farm income.

Invest in profitable projects

Connect financial resources with innovative and profitable projects in regenerative agriculture. Bring in capital and know-how to achieve value-added products through capital investments in technology and innovation.

5

Promote citation of "4 per 1000"

Ensure that the "4 per 1000" is referenced frequently in agronomic and economic literature and other relevant publications.

6

Promote the "4 per 1000" label as social awareness

Promote the "4 per 1000" label, as social recognition can mitigate the economic shortcomings of the mechanisms.

7

Assist strategy developers

Provide SH&SOC expertise and assist strategy development

1

Coordination between stakeholders

Implementing stakeholders must be supported to strengthen their linkages.

2

ESG and SH Transparency

Investors and consumers could make better decisions if ESG and SH data were available firsthand.

3

Sustainability of mechanisms

Implementation mechanisms must necessarily take place over a long period.

4

Social Recognition

Stakeholders who implement actions enabling "4 per 1000" must necessarily benefit from social recognition

5

Taking the land tenure into account

Implementation mechanisms must be adapted to land tenure and how they work. It is an illusion to want to change the land tenure rules to make the mechanisms work.

6

The expertise of strategy developers

Strategy developers must have sufficient knowledge about SH, SOC, and possible solutions.

1

Change the land tenure first

Wanting to change land tenure first is a significant obstacle because (i) it takes a long time, (ii) land tenure is very complex and can lead to conflict, and (iii) it distorts the social fabric and makes other actions counterproductive.

2

Lobbying practices promoting status quo

Strong lobbying practices keep delaying policy change and public understanding of the environmental and social issues at stake.

3

Punctual mechanisms over a short period

Implementing mechanisms in a short period is counterproductive. At best, it can allow getting closer at the time of the mechanism, but the impact will disappear with the end of the mechanism.

4

Lack of communication built around successful projects

The lack of a clear and continuous communication strategy built on regenerative agriculture's successes across the globe creates a barrier, as misleading information on mono-cultures as agricultural "best practices" is leading the industry.

5

CBA as a decision support tool

CBA (change-advisory board) is an effective decision support tool for donors, governments, and field actors. However, it is essential to move away from this paradigm. Using the CBA criteria as a prioritization tool and not as a selection is crucial.

Malgré leurs engagements et leurs promesses, les gouvernements font trop peu, trop lentement, pour inciter les utilisateurs des terres à améliorer les niveaux SH et SOC.

Les incitations et les mécanismes réglementaires actuels ne profitent pas aux utilisateurs des terres qui travaillent sur leurs terres de manière durable et suivent des approches agroécologiques.

Pas de réel changement. Les règles actuelles du marché continuent d'inciter les modes de production qui ne tiennent pas compte de leurs impacts sur les sols et la santé publique.

1

Absence d'externalités dans les systèmes de prix agroalimentaires

Des données partielles sur le marché éclairent les mesures politiques. De Schutter et Vanloqueren (2011) ont déclaré que « l'absence d'inclusion complète des externalités dans les systèmes de prix agroalimentaires a permis le développement de l'agriculture industrielle malgré des coûts sociaux et environnementaux substantiels et a entravé une évaluation complète des avantages de l'agroécologie. Le succès des grandes plantations est, en partie, attribuable au fait que le prix des denrées alimentaires ne reflète pas les coûts réels pour la société résultant de leur exploitation, notamment des impacts de leurs modes de production sur le sol et le climat, et sur la santé publique.

2

L'idée fausse sur l'agriculture et l'élevage

Les processus d'élaboration des politiques et de construction du marché sont guidés par une perception trompeuse de l'agriculture et de l'élevage. Elle suppose que les exploitations agricoles sont tout autant des entreprises productives, déconnectées des écosystèmes naturels, ignorant la nature multi-intrants, multifonctionnelle et multi-extrants de l'agriculture.

3

Manque d'activisme des ONG/OSC

Les GES et la biodiversité ont bénéficié d'un fort soutien de la part des OSC, contribuant à plaider en faveur de la communauté internationale pour qu'elle se fédère et s'engage à s'attaquer au problème. Il n'y a pas un tel tollé pour le sol

4

Le concept SH n'est pas compris

La science SH est vaste et complexe. Il ne semble pas facile d'extraire un message simple et unique autour duquel le public et le gouvernement pourraient aligner leurs politiques, rendant une coalition internationale plus complexe à créer

5

Les solutions techniques viables font défaut

Les technologies permettent aux « 4 pour 1000 » d'avoir une productivité économique trop faible. En revanche, les actions 4p1000 n'intègrent pas d'effets positifs indirects pour rendre ces technologies plus attractives. Enfin, les méthodes de diffusion massive sont trop inefficaces.

6

Le régime foncier est un défi.

L'aspect foncier est fondamental dans l'approche 4p1000. Ces systèmes sont très nombreux, et les tentatives pour les mettre en œuvre sont actuellement trop peu en amont, ce qui diminue leur efficacité.

7

Il manque des lignes directrices pour la prise en compte de SH et SOC.

Les développeurs de stratégies nationales manquent de conseils et de savoir-faire appropriés pour traiter correctement SH et SOC.

1

Permettre un gain économique pour les parties prenantes sur le terrain

Identifier les technologies qui procurent des avantages financiers pour rendre les mécanismes plus durables OU mettre en place un système de PSE durable à long terme, c'est-à-dire modifier la politique fiscale locale.

2

Adapter le mécanisme au régime foncier

Mettre en œuvre des mécanismes qui tiennent compte du régime foncier actuel en collaboration avec les propriétaires fonciers.

3

Promouvoir des indicateurs de performance clés universellement acceptés

Veiller à ce que les investissements au niveau du système soient basés sur des indicateurs de performance communément acceptés pour encourager qu'un soutien soit fourni aux entrepreneurs et aux entreprises dont la gestion a un impact positif simultané sur le SH et le revenu agricole net.

Investir dans des projets rentables

Associez des ressources financières à des projets innovants et rentables en agriculture régénérative. Apporter du capital et du savoir-faire pour obtenir des produits à valeur ajoutée grâce à des investissements en capital dans la technologie et l'innovation.

5

Promouvoir la citation de "4 pour 1000"

Assurez-vous que le "4 pour 1000" est fréquemment mentionné dans la littérature agronomique et économique et dans d'autres publications pertinentes.

6

Promouvoir le label "4 pour 1000" comme prise de conscience sociale

Promouvoir le label « 4 pour 1000 », car la reconnaissance sociale peut pallier les carences économiques des dispositifs.

7

Assister les développeurs de stratégie

Fournir l'expertise SH&SOC et aider au développement de la stratégie

1

Coordination entre les parties prenantes

Les parties prenantes de la mise en œuvre doivent être soutenues pour renforcer leurs liens.

2

Transparence ESG et SH

Les investisseurs et les consommateurs pourraient prendre de meilleures décisions si les données ESG et SH étaient disponibles de première main.

3

Durabilité des mécanismes

Les mécanismes de mise en œuvre doivent nécessairement s'inscrire dans une longue période.

4

Reconnaissance sociale

Les acteurs qui mettent en place des actions permettant "4 pour 1000" doivent nécessairement bénéficier d'une reconnaissance sociale

5

Prise en compte du foncier

Les mécanismes de mise en œuvre doivent être adaptés au régime foncier et à son fonctionnement. C'est une illusion de vouloir changer les règles foncières pour faire fonctionner les mécanismes.

6

L'expertise des développeurs de stratégie

Les développeurs de stratégies doivent avoir une connaissance suffisante de SH, SOC et des solutions possibles.

1

Changer d'abord le régime foncier

Vouloir changer d'abord le régime foncier est un obstacle important car (i) cela prend beaucoup de temps, (ii) le régime foncier est très complexe et peut conduire à des conflits, et (iii) il déforme le tissu social et rend les autres actions contre-productives.

2

Pratiques de lobbying favorisant le statu quo

De fortes pratiques de lobbying continuent de retarder le changement de politique et la compréhension du public des enjeux environnementaux et sociaux en jeu.

3

Mécanismes ponctuels sur une courte période

La mise en place de mécanismes sur une courte période est contre-productive. Au mieux, il peut permettre de se rapprocher au moment du mécanisme, mais l'impact disparaîtra avec la fin du mécanisme.

4

Manque de communication autour de projets réussis

L'absence d'une stratégie de communication claire et continue basée sur les succès de l'agriculture régénérative à travers le monde crée un obstacle, car des informations trompeuses sur les monocultures en tant que "meilleures pratiques" agricoles dominent l'industrie.

5

L'ACA comme outil d'aide à la décision

Le CBA (change-advisory board) est un outil efficace d'aide à la décision pour les bailleurs, les gouvernements et les acteurs de terrain. Cependant, il est essentiel de s'éloigner de ce paradigme. L'utilisation des critères de l'ACA comme outil de priorisation et non comme outil de sélection est cruciale.

A pesar de sus compromisos y promesas, los gobiernos están haciendo muy poco y con demasiada lentitud para incentivar a los usuarios de la tierra a mejorar los niveles de SH y SOC.

Los incentivos y mecanismos regulatorios actuales no benefician a aquellos usuarios de la tierra que trabajan en sus tierras de manera sostenible y siguen enfoques agroecológicos.

Ningún cambio real. Las reglas actuales del mercado siguen incentivando modos de producción que no consideran sus impactos sobre el suelo y la salud pública.

1

Ausencia de externalidades en los sistemas de precios agroalimentarios

Los datos parciales del mercado están informando las medidas políticas. De Schutter y Vanloqueren (2011) afirmaron que "la ausencia de una inclusión total de las externalidades en los sistemas de precios de los productos agroalimentarios ha permitido el desarrollo de la agricultura industrial a pesar de los importantes costos sociales y ambientales y ha impedido una valoración integral de los beneficios de la agroecología. El éxito de las grandes plantaciones se debe, en parte, al hecho de que el precio de los alimentos no refleja los costos reales para la sociedad que resultan de sus operaciones, particularmente de los impactos de sus modos de producción en el suelo y el clima, y ​​la salud pública.

2

El concepto erróneo sobre la agricultura y la ganadería

Los procesos de formulación de políticas y creación de mercados están guiados por una percepción engañosa de la agricultura y la ganadería. Supone que las granjas son simplemente empresas productivas, desconectadas de los ecosistemas naturales, ignorando la naturaleza de múltiples insumos, multifuncionales y múltiples productos de la agricultura.

3

Falta de activismo de ONG/OSC

Los GEI y la biodiversidad se han beneficiado del fuerte apoyo de las OSC, lo que ayudó a plantear el caso de que la comunidad internacional se federara y se comprometiera a abordar el problema. No hay tal protesta por el suelo.

4

No se entiende el concepto SH

La ciencia SH es vasta y compleja. No parece fácil extraer un mensaje simple y único en torno al cual el público y el gobierno puedan alinear sus políticas, lo que hace que la creación de una coalición internacional sea más compleja.

5

Faltan soluciones técnicas viables

Las tecnologías permiten que el "4 por 1000" tenga una productividad económica demasiado baja. Por otro lado, las acciones 4p1000 no integran ningún efecto positivo indirecto para hacer más atractivas estas tecnologías. Finalmente, los métodos de difusión masiva son demasiado ineficaces.

6

El sistema de tenencia de la tierra es un desafío.

El aspecto de la tenencia de la tierra es fundamental en el enfoque 4p1000. Estos sistemas son muy numerosos, y actualmente los intentos de implementarlos están muy poco adelantados, lo que merma su eficacia.

7

Faltan directrices para la consideración de SH y SOC.

Los desarrolladores de estrategias nacionales carecen de orientación y conocimientos adecuados para abordar adecuadamente el SH y el SOC.

1

Permitir ganancias económicas para las partes interesadas en el terreno

Identificar tecnologías que brinden beneficios financieros para hacer que los mecanismos sean más sostenibles O implementar un sistema de PSA sostenible a largo plazo, es decir, cambiar la política tributaria local.

2

Adaptar mecanismo a la tenencia de la tierra

Implementar mecanismos que consideren la tenencia actual de la tierra en participación con los propietarios.

3

Promover indicadores clave de desempeño universalmente aceptados

Asegurar que las inversiones a nivel del sistema se basen en indicadores de desempeño comúnmente aceptados para fomentar que se brinde apoyo a aquellos empresarios y empresas cuya gestión tenga un impacto positivo simultáneo en los SS y los ingresos agrícolas netos.

Invertir en proyectos rentables

Conectar recursos financieros con proyectos innovadores y rentables en agricultura regenerativa. Aportar capital y conocimientos para lograr productos de valor agregado a través de inversiones de capital en tecnología e innovación.

5

Promover citación de "4 por 1000"

Asegúrese de que el "4 por 1000" se mencione con frecuencia en la literatura agronómica y económica y otras publicaciones relevantes.

6

Promover la etiqueta "4 por 1000" como conciencia social

Promover la etiqueta "4 por 1000", ya que el reconocimiento social puede mitigar las carencias económicas de los mecanismos.

7

Ayudar a los desarrolladores de estrategias

Proporcionar experiencia en SH&SOC y ayudar al desarrollo de estrategias.

1

Coordinación entre las partes interesadas

Las partes interesadas en la ejecución deben recibir apoyo para fortalecer sus vínculos.

2

Transparencia ESG y SH

Los inversores y los consumidores podrían tomar mejores decisiones si los datos ESG y SH estuvieran disponibles de primera mano.

3

Sostenibilidad de los mecanismos

Los mecanismos de implementación necesariamente deben tener lugar durante un largo período.

4

Reconocimiento social

Los actores que implementen acciones que permitan el “4 por 1000” necesariamente deben beneficiarse del reconocimiento social

5

Teniendo en cuenta la tenencia de la tierra

Los mecanismos de implementación deben adaptarse a la tenencia de la tierra y su funcionamiento. Es una ilusión querer cambiar las reglas de tenencia de la tierra para que los mecanismos funcionen.

6

La experiencia de los desarrolladores de estrategias

Los desarrolladores de estrategias deben tener suficiente conocimiento sobre SH, SOC y posibles soluciones.

1

Cambiar la tenencia de la tierra primero

Querer cambiar la tenencia de la tierra primero es un obstáculo importante porque (i) lleva mucho tiempo, (ii) la tenencia de la tierra es muy compleja y puede generar conflictos, y (iii) distorsiona el tejido social y hace que otras acciones sean contraproducentes.

2

Prácticas de cabildeo que promueven el statu quo

Las fuertes prácticas de cabildeo siguen retrasando el cambio de políticas y la comprensión pública de los problemas ambientales y sociales en juego.

3

Mecanismos puntuales en un período corto

Implementar mecanismos en un período corto es contraproducente. En el mejor de los casos, puede permitir acercarse en el momento del mecanismo, pero el impacto desaparecerá con el final del mecanismo.

4

Falta de comunicación construida alrededor de proyectos exitosos.

La falta de una estrategia de comunicación clara y continua basada en los éxitos de la agricultura regenerativa en todo el mundo crea una barrera, ya que la información engañosa sobre los monocultivos como "mejores prácticas" agrícolas está liderando la industria.

5

CBA como herramienta de apoyo a la toma de decisiones

CBA (junta asesora de cambio) es una herramienta eficaz de apoyo a la toma de decisiones para donantes, gobiernos y actores de campo. Sin embargo, es fundamental alejarse de este paradigma. Usar los criterios CBA como una herramienta de priorización y no como una selección es crucial.